领导给下属的推荐信
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领导给下属的推荐信1
尊敬的领导：
xxx是餐饮部上善坊的一名效劳人员，在本岗位工作已快一年了。
作为一名老员工，平常加班加点从不计较，节假日是餐厅最忙的时候，她主动要求取的区域，几乎每次都是走到最终。她跟同事相处的也很融洽，大家总亲切的称呼她为“小霞子”。
她在工作中严于律己，虚心学习，努力提高自己的业务水平和专业技能。为了能更好得对客效劳，她在平常常常练习自己的一般话与英语。她还严格遵守酒店的各项治理制度，从来没有违规记录。其工作也屡次得到客人的'赞扬。
对客效劳，她总是力争做到。有一次，她负责的区域来了几位外地客人，很喜爱吃我们烧腊区的烤大蒜。当客人再次去取得时候已经没有了，客人很惋惜的回去和同伴说了一下。就这麽一个小小的瞬间，被我们细心的小霞子看到了眼里，她立即去和厨师说了一下。可当时正值快下班的时候，厨师们都不想做了，她把状况和厨师们说明白一下，厨师们立即给做了一份。当她把大蒜端到客人餐桌上时，客人用很惊喜的眼光看着她，并说“你们的效劳太细心了，出乎我的意料之外”，并在我们的意见单上书面表扬了她。像这样的故事还有许多许多，她的成绩是有目共睹的。
我信任xxx是一名不行多得的优秀员工，我信任她会在以后的工作中做的更好。
此致
敬礼！
推举人：xxx
20xx年xx月xx日
领导给下属的推荐信2
xx先生、女士：
我谨作为xx先生在集团工作四年间的直接领导写此推举信。
今日的xx与四年前的他相比，已经产生了特别显着的变化。而作为一位独立担当责任一个分厂全部行政事务的治理者来讲，这些变化亦是他个人在治理与领导力量上日趋成熟的真实表达。
对于他这四年来在分厂所作出的出色奉献，如完善分厂详细行政治理制度、全面提升行政效劳品质、连续三年被评为集团6s优异奖等，我不作赘述，由于这些只能代表他的过去。我将从沟通、学习与传播三地方对他作出适当评价，以期您能对他有更全面、更深入的熟悉。
他首先是一位乐于沟通且擅长沟通的治理人员。尽管曾经在工作中由于沟通缺乏导致工作失误的发生，但他能够直面自己的缺乏，而主动改善沟通方法，加强与效劳对象职员工、与生产部治理层的沟通，从而转变并形成了一种较为民主的分厂行政事务决策模式。这种转变产生了巨大的粘合力，把生产与行政严密结合起来，以行政来支持生产，并在生产促进中发挥更大的作用。
他还是一位乐于学习且擅长学习的治理者。作为一名根底治理者，他这四年来的`学习实践集中在三个地方，一是从失误中学习，一是从同事的胜利阅历中学习，一是从外界培训及自我学习中学习。他把所学在实践中加以运用，从他所取得的成就直接且充分呈现了他在学习上虚心与勤奋，充分呈现了他在治理实践过程中对学习的不断检验与总结，充分呈现了他在为丰富其职业生涯而开展的拓展性学习、关联性学习中所表现出来的追求心！更犯难能珍贵的是，他带动了一群人对学习新学问、新技能的兴趣与尝试！
他更是一位乐于传授并不断升华治理理念的职业人士。急躁传授并不断升华治理理念，是一项真正的治理者必需做到且永无止境的工作。他已经在实践中，且有所成效，比方训练同事调整工作态度、培育沟通意识、主动讨论可行性方案、加强执行力、鼓舞创新等等。虽然我仍盼望他在这地方持续加强，但我依旧观赏他正表现出来的在治理讨论与实践上的专注与专业。
作为xx先生曾经的领导、永久共勉的朋友，我期望xx先生在将来通过全面提升其治理才智、领导力量及人格魅力来攀登其职业生涯的新顶峰！
我将特别感谢您对这位申请人做慎重的考虑。
推举人：xxx
20xx年xx月xx日
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