公司的通知

时间：2023-04-07 13:00:37 通知我要投稿

有关公司的通知模板锦集7篇

　　在当今社会生活中，我们需要用到通知的情形越来越多，通知是一种下行性常用公文，其使用不受机关级别的限制，可用于发布规章、转发公度文，布置工作、传达事项等。那么，怎么去写通知呢？下面是小编帮大家整理的公司的通知7篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

有关公司的通知模板锦集7篇

公司的通知篇1

XXXXXX先生女士:

　　你好，请您于6月26日(周三)午时2点到路789号(路和路交叉口)大厦5楼人力资源部参加面试。

　　如因故不能按时到达或者不能参加面试，请提前与我们联系，联系电话0XXX-XXXXXXXXXXXX，联系人程小姐，祝您好运!

　　XXXXXX人力资源部

　　XXX年XXX月XXX日

公司的通知篇2

　　公司内部员工推荐新员工的奖励通知

　　为有序的展开人员招聘计划、完善公司用人机制，根据公司业务发展需要，现招聘车间职工数名，公司内部员工如有亲戚、朋友、邻居愿意从事的`，可向公司推荐，具体规定如下：

　　一、招聘岗位及要求：

　　1、男女均可，年龄满18周岁以上，无学历要求，身体健康，能吃苦耐劳;

　　2、工作仔细负责

　　二、推荐奖励：推荐员工被公司录用后且稳定工作的，公司将给予推荐人现金奖励，具体细则如下：

　　1、被推荐人的基本条件必须符合本公司对人员招聘的基本要求;

　　2、被推荐人试用转正后，并且三个月内表现良好，公司将奖励推荐人100元/人现金;

　　3、被推荐人在公司工作满一年后，公司将再次奖励推荐人100元/人现金

　　希望公司内部员工积极参与，及时与办公室联系，被推荐人的岗位安排有生产部统一负责调配。

　　xxx有限公司

　　人力资源部

　　20xx年7月14日

公司的通知篇3

　　20xx年公司春节晚会，能充分展现员工的`多才多艺的一面，体现公司晚会自娱自乐性质前提下，对表演者进行奖项设置，以资鼓励。

　　一、奖项设置及奖励标准：

　　1、一等奖1个（荣誉证书+800元/个）

　　2、二等奖2个（荣誉证书+600元/个）

　　3、三等奖3个（荣誉证书+400元/个）

　　4、鼓励奖（除一、二、三等奖外都为鼓励奖）

　　鼓励奖设置奖金为：400元（二个），200元（四个），余下为100元/个，混合放置，得鼓励奖队代表进行抽取，每个项目只能抽一次，抽到多少得多少。

　　二、评分标准：

　　晚会活动节目自娱自乐，属业余队伍，也需评分标准。

　　每个节目满分10分。

　　其中舞台形象1分；节目内容取材1分；表演艺术水平4分；现场气氛调动1分，；节目整体感觉2分。10个评委去掉一个最低分和一个最高分，再取其他8个的平均分为该节目最后得分。

　　三、评评委提报

　　1、由部门提报一名代表为评委，具体提供部门有：共计：10名。

　　2、请1/24号12：00前提供名单，评委人员在晚会节目表演前安排评委席就座。

公司的通知篇4

　　为进一步加大公司中层管理干部职务公开选拔力度，拓宽选人、用人渠道，根据工作需要，报公司领导批准，面向公司内部公开招聘以下管理人员，现将有关事宜通知如下：

　　一、招聘岗位：第五分局总工程师(1名)

　　二、主要职责：

　　(一)主持本单位施工技术管理、科技创新管理工作，制定本单位工程技术方面的规章制度和管理办法，并监督实施。

　　(二)负责本单位施工组织设计、质量计划、职业健康安全、环境管理计划等的审批及督查，并负责事故的分析与处理。

　　(三)负责本单位新项目前期策划方案、施工组织设计优化方案的编制或预审，以及相关方案的申报、评审、奖励等工作。

　　(四)负责组织本单位施工工法编写、评审和上报工作，以及新技术、新工艺、新材料引进推广应用工作。

　　(五)负责本单位科技成果的征集、鉴定和评审奖励工作，以及职务发明专利申报初审工作。

　　(六)负责本单位工程技术方面人才队伍建设。

　　三、资格条件：

　　(一)奉公守法、遵章守纪;忠诚守信、严谨敬业;团结协作，开拓创新;工作积极，责任心强。

　　(二) 业绩突出，有强烈的事业心和责任感，有胜任领导岗位的工作能力、业务知识和身体素质。

　　(三)思想解放、锐意改革，具有较强的竞争意识和创新能力。

　　(四)从事工程技术管理工作8年以上，其中机关技术管理岗位或项目部总工程师岗位2年以上，或主任师职位1年以上。

　　(五)全日制本科及以上学历，工程类相关专业。

　　(六)工程师及以上职称，聘为工程师职称满3年。

　　(七)年龄不超过45周岁。

　　四、招聘程序：

　　招聘工作按照自愿报名(或组织推荐)、资格审查、统一考试(包括笔试、面试)、考察了解、公示、聘用的程序进行。

　　五、报名要求

　　(一)报名时间

　　20xx年11月24日至12月2日。

　　(二)报名方式

　　1、组织推荐：公司属单位(子公司)、总部各部门均可在本单位内推选适合人才，以正式文件报送。

　　2、员工自荐：凡符合规定条件的人员均可自愿报名。

　　(1)来函地址：四川省成都市一环路东四段8号中国水电五局人力资源部(请注明“应聘”字样)，邮编：610066。

　　(2)电子邮箱：xx@qq.com(简历名称按“竞聘+姓名+岗位”的标准)。

　　(三)有关要求

　　1、应聘者报名时需按规定格式填写《应聘报名表》(附近照，电子邮件报名需粘贴照片电子版)，并另附与应聘岗位相关的.个人业绩详细说明及证明材料的复印件或扫描件，学历证书、职称证书、职业资格证书复印件或扫描件。所有扫描件必须粘贴到《应聘报名表》中，材料不全者不予接受。

　　2、应聘者应对提交材料的真实性负责。凡弄虚作假者，一经查实，即取消考试资格或聘用资格。

　　3、考试时间及考试地点另行通知。

　　六、联系方式

　　联系电话：028-844xx

　　联系人：XXX

　　特此公告。

　　二○一X十一月二十一日

公司的通知篇5

全体同仁：

　　为了进一步提高公司员工的素质和能力，充分调动公司全体员工工作的.主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制。经公司研究决定，各班组基层干部由部门员工民主选举，推选结果如下：

　　l 加工组 xxx

　　l 网球机组 xxx

　　l 羽毛球机组 xxx

　　l 拉线组 xxx

　　以上当选的四位同事在工作期间业绩出色，工作努力，根据公司的人事政策研究决定，从20xx年2月24日起升任为部门组长职位，希望你们能够继续发挥你们的才干，不负重望，与班组同事共同实现目标，为公司的发展贡献力量。

　　特此通告

　　xx年xx月xx日

公司的通知篇6

　　集团各职能部门、各事业部：

　　为加强集团公司跨部门、事业部之间的整体合作意识，增强集团员工的.凝聚力和向心力，提高企业和客户之间的粘性，集团定于9月份开展素质拓展训练。现将相关事宜公布如下：

　　素质拓展训练安排

　　拓展时间：20xx年9月27日至28日，共两天一夜

　　拓展地点：许昌—禹州白沙湖

　　承办单位：河南xx教育科技股份有限公司

　　参加人员

　　集团员工

　　合作客户

　　集合

　　本次拓展以小组形式集合（客户到所属事业部集合），小组集合完毕后由组长整顿并报领队本组人员报到情况，具体如下：

　　职责

　　领队（副领队）：负责本次拓展训练的组织及整体规划工作。

　　组长：负责本组员工和客户的邀请、集合、点名、纪律维护、组员安全等事宜。

　　分组

　　领队：

　　副领队：（人力资源中心其他成员有辅助责任）

　　集团职能组（组长—xx）：运营中心、财务中心、内部银行、商务中心、人力资源中心。

　　TBR 组（组长—xx）：好运、载重、邓禄普TBR、前进、易途、车队开发。

　　PCR组（组长—任xx）：邓禄普双星PCR、威狮飞劲PCR。

　　电商组（组长—xx）：技术部、运营部、招商部。

　　连锁门店组（组长—xx）：丰庆路店、宏图街店、凤鸣路店。

　　集合地点：xxxx中心A座一楼门前，公司统一安排车辆。

　　出发时间：7点20分集合，7点30分准时出发。

　　拓展费用

　　1.费用由集团统一支付，各部门、事业部及客户自行承担各自费用。

　　2.各事业部每邀请成功1名客户，减免该事业部一名员工拓展费用。

　　3.客户拓展费用于报名时由各事业部收取，并转交人力资源培训专员处，截止时间为9月22日。

　　活动项目

　　根据合作公司提供方案，现将拓展训练活动项目及时间公布如下：

　　日期

　　时间　　项目主题

　　9月28日

　　7:30　　出发

　　9:00—9:30　　分配房间

　　9:30—12：00　　我是一个兵，团队组建，士兵突击

　　12:00—14:00　　午餐、休整

　　14:00—17:30　　口香糖，信任行走，七巧板

　　19:00—21:30　　“相亲相爱一家人”主题晚会

　　21:30—22:00　　整理内务

　　9月29日

　　7:00—8:00　　早操

　　8:00—9:00　　早餐

　　9:00—12:00　　解手链，垂直打击，目标市场

　　12:00—14:00　　午餐，休整

　　14:00—17:00　　同起同坐，激情节拍，毕业墙

　　17:00—19:00　　换衣服，退房间

　　17:30　　返程

　　其他事项

　　由于本次拓展时间较长，请各员工提前安排好工作，以免影响工作和拓展训练进度，拓展期间服从安排，遵守公司及拓展纪律。

　　本次拓展训练原则上全员参与，不允许请假（如生病需提供有效正规医院医学证明）或中途退出，否则承担个人拓展费用（300元/人），同时乐捐500元（费用在本月工资中直接扣除）。对于孕妇、哺乳期、伤残、年龄50岁以上员工可以申请不参与本次拓展，并正常出勤值班；连锁门店留部分员工值班。

　　拓展期间由公司统一安排食宿，提供迷彩服，各员工请自备运动服或其它宽松服装及软底运动鞋（晕车人员请自带晕车药）。

　　拓展期间严禁离开小组单独行动，如有不适/困难及时向组长或教练寻求帮助。

　　河南xx

　　20xx年9月9日

公司的通知篇7

　　各部（室）、公司、工会：

　　为了客观、公正地评价全体工作人员的德才表现和工作实绩，认真总结20xx年工作，落实目标责任书完成情况，现将中心20xx年度工作人员年终考核工作通知如下：

　　一、考核的目的和原则

　　年度考核是加强单位建设的一项基础性工作，是人事管理的一项重要制度，对于健全激励约束机制，转变作风、提高效能，加强干部队伍建设具有重大作用。通过考核，全面考察了解干部职工的德才表现和工作实绩，激励其尽职尽责、爱岗敬业、积极工作，进一步提高工作效率，为实施奖惩、职务升降和聘任提供准确的依据。考核工作要坚持和体现客观公正、民主公开、注重实绩的原则，使年度考核逐步走上规范化、程序化。

　　二、考核对象

　　全体工作人员

　　三、考核的内容

　　“德、能、勤、绩”四个方面，以工作实绩作为考核重点。考核时应根据工作人员岗位职责及年初制定的工作目标，并结合公司及各部门工作实际进行。

　　1、思想政治表现（德）。对管理人员主要考核其政治思想水平、理论素养、敬业爱岗的事业心和责任感，人品人格、廉洁自律，以及遵纪守法、大局意识等方面的表现；对工作人员主要考核政治思想觉悟、敬业爱岗、遵纪守法、团结协作等方面的表现。

　　2、工作能力（能）。对管理人员主要考核政策水平和管理水平，以及计划、组织、决策、协调等方面的能力，注意调动多方面的积极性，注意学习先进的管理经验和现代化的管理手段等情况；对工作人员主要岗位业务知识水平和技能、工作效率、学习和接收新知识等情况。

　　3、工作态度、勤奋敬业精神（勤）。对管理人员主要考核工作责任感、主动性、积极性、创造性、注意提高工作效率、劳动纪律等情况；对工作人员主要考核勤奋学习、勤于思考、忠于职守、遵守劳动纪律等情况。

　　4、工作实绩方面（绩）。对管理人员，主要考核岗位责任制的落实，领导本部门在完成工作目标任务和履行岗位职责中提出的工作思想、采取的措施、发挥的具体作用和取得的成效、突破性工作；对工作人员，重点考核履行岗位职责，完成任务目标中有关本部室、本人的工作任务情况；完成领导交办的任务情况；工作中改革创新情况和实际工作效果。

　　四、考核的各等次和标准

　　考核划分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次；部门优秀比例不超过20%，部门人数少于5人以内推荐优秀人数1人。

　　1、政治表现。

　　优秀：积极主动参加各项政治学习和完成各项政治任务，模范遵守公司各项规章制度，廉洁自律，坚持原则，为人正直，团结同志，尊敬领导，具有高尚的职业道德。

　　合格：能较好参加各项政治学习和完成各项政治任务，自觉遵守公司各项规章制度，廉洁自律，坚持原则较好，为人正直，团结同志，尊敬领导，职业道德好。

　　基本合格：政治学习消极，纪律性、组织性较差，遵守公司规章制度，较能实事求是，职业道德较好。

　　不合格：是非观念淡薄，经常无故不参加政治学习，组织纪律性差，时有违反公司规章制度现象，时有因个人因素影响工作和团结，职业道德差。

　　2、工作能力。

　　优秀：具有与本职务、本岗位相关的较为广博的专业理论知识，勤奋好学，业务精通，工作计划性、周密性、科学决策能力强，能很好地组织协调各方面的关系，完成任务出色。

　　合格：具有本职务、本岗位的专业理论知识，熟悉业务，对完成的任务基本能合理筹划，能较好地组织协调各方面的关系，能够完成领导交办的任务。

　　基本合格：本职务、本岗位的专业理论知识欠缺、业务不熟，能协调各方面的关系，基本能完成工作任务。

　　不合格：缺乏该职位所必需的业务知识，工作无计划，筹划性、决策性差，必须在他人指导下从事辅助性工作，难以胜任工作。

　　3、工作态度、出勤情况。

　　优秀：爱岗敬业，工作积极主动，不计个人得失，服从领导安排，尽职尽责，钻研业务，勤奋向上，没有旷工现象，全年事假不超过3天，病假不超过5天。

　　合格：工作认真负责，尽职尽责，不拖拉推诿，注重学习专业知识，没有旷工现象，全年事假不超过15天，病假不超过30天。

　　基本合格：工作态度差，有拖拉推诿现象，工作频繁出现失误，基本能遵守劳动纪律，旷工在1天以内。

　　不合格：不安心工作，不思进取，敷衍塞责，得过且过，缺少责任心和事业心，不遵守劳动纪律，连续旷工3天以内。

　　4、工作业绩。

　　优秀：完成任务迅速、及时、准确，效率高、质量好，完成任务多，工作有突破性，成绩显著，受到领导肯定。

　　合格：能完成工作任务，效率较高，质量较好、完成任务较及时。

　　基本合格：基本能按时、按质、按量完成任务。

　　不合格：工作不负责任，办事拖拉，延误工作，不能按时、按质、按量完成任务，在工作中造成不良影响和后果。

　　五、考核的程序和时间

　　1、考核动员，20xx年12月13日。

　　管理中心在中层干部例会上进行动员；各部室、公司、工会在13日召开例会，明确考核指导思想和实施考核的具体方法步骤，提出要求并公布考核程序、内容和标准。

　　2、撰写个人总结，20xx年12月14日—18日。

　　被考核人书写年度述职报告(工作小结)和填写《事业单位工作人员年度考核表》；

　　3、组织测评，20xx年12月19日—22日。

　　①各部门负责人召开本部门工作例会，听取员工本年度德、能、绩、勤等方面的工作总结并进行测评，提出每位员工的考核等次初步意见。

　　②中层以上干部（总经理助理、工会主席、各部室经理经理、副经理、公司负责人及主管）在员工大会上进行述职，并进行民主测评。（中层干部根据自己的岗位在德、能、勤、绩等四个方面，对照目标责任书完成情况、取得的工作业绩、突破性工作，剖析问题和不足及20xx年工作计划进行述职；报告统一以A4纸打印，于述职后上交一份到办公室）

　　③副总经理以上人员参加管局述职及考核。

　　4、确定考核结果，20xx年12月23日—31日。

　　召开总经理办公会议，根据全体被考核人的个人总结、部门评鉴意见、中层干部的'民主评议情况，进行综合考评，确定考核等次，考核结果上报管局。

　　5、公示。

　　考核等次确定后，将全体员工考核结果以书面形式进行公示。如被考核人对考核结果有异议，可在公示之日起2日内提出复核。

　　6、总结表彰。

　　20xx年元月10日前，管理中心召开员工大会，总结20xx年度工作，安排20xx年度工作并表彰20xx年度先进集体和个人。

　　六、特殊情况处理

　　1、有下列情况之一的，参加年度考核，不能确定为优秀等次。

　　（1）发生责任事故的；

　　（2）全年病假超过44日，事假超过22日的；

　　（3）第四季度月均考绩分数低于135分；