员工通知

时间：2023-03-16 19:23:32 通知

精选员工通知范文汇总七篇

　　在我们平凡的日常里，能够利用到通知的场合越来越多，通知的功能多，种类多，写法彼此有较大的区别。你知道通知怎样才能写的好吗？以下是小编为大家整理的员工通知7篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

精选员工通知范文汇总七篇

员工通知篇1

　　尊敬的`客户：

　　您好！本公司原销售部员工姚增增已于20xx年5月30日离职。

　　我公司郑重声明，自本声明公布之日起, 其在外的一切业务活动皆属于个人行为，造成任何经济损失与本公司无关。.以前由姚增增负责范围内的工作由我公司在职人员杨柳芬、方采薇负责，给广大客户带来不便之处敬请谅解，在此感谢客户对浙江深泰克电子有限公司一如既往的大力支持！如遇问题请拨：0570-3663310

　　特此通知！

员工通知篇2

公司各部门，各分支机构：

　　过去的20xx年，公司全体同仁团结协作，开拓进取，在生产、经营、管理、客户服务等多方面都取得了显著的成绩。为了总结20xx年的工作，表彰贡献突出的`员工，现就上报20xx年度优秀员工候选名单的有关事项通知如下：

　　一、公司高度重视20xx年度员工评优工作，拟设置如下单项奖项：

　　1.优秀创作奖

　　2.岗位进步奖

　　3.客户服务奖

　　4.团结协作奖

　　5.生产贡献奖

　　以上各单项奖人员含在优秀员工候选名单内。

　　二、各部门、各分支机构应结合年终绩效考核情况，按照上述奖项要求上报候选名单，每位候选人须附简单事迹介绍。候选人数严格控制在各部门、各分支机构总人数(司龄未满半年者不计在内)20%以内，不得突破。

　　三、候选名单务必于1月15日前上报，公司将于近期召开总经理办公会，最终确定先进员工的评选结果。

　　××公司

员工通知篇3

致全体员工：

　　为了庆祝国庆，公司决定今天15时正开始放假，请各职能部门在此之前安排好职责内的各项工作，并将工作安排情况最迟在18时前报公司值班室。

　　祝公司全体员工节日快乐！

　　特此通知

　　某公司办公室

　　20xx年9月30日

员工通知篇4

　　尊敬的'客户：

　　本公司员工胡娜已于20xx年12月1日离职，我公司郑重声明，自本声明公布之日起，其在外的一切业务活动皆属于个人行为，造成任何经济损失与本司无关，现该员工的工作从即日起由销售经理窦娜欣具体跟进。如其有影响我公司利益和声誉之行为,我公司将追究其法律责任。

　　感谢客户一如既往支持本司工作！

　　特此声明!

　　322333设计有限公司

　　20xx年x月xx日

员工通知篇5

　　各位员工：

　　大家好! 为感谢公司所有员工的辛勤工作，增强团队凝聚力，公司决定组织员工旅游，日期定为8月18日(周六)，目的地为抚顺战神CS。

　　各部门组织统计参加人员，明天(8月9日)下班前报到综合部。旅游具体事宜另行通知。

　　特此通知。

　　综合部

　　20xx年8月8日

员工通知篇6

　　建滔（番禺）化工有限公司周建军先生：

　　鉴于你在本公司表现优异，成绩突出，经本集团化工部管理层研究决定，报请化工部总裁张广军先生批准，自20xx年5月28日起，你由原保安员提升为保安队队长，因此，您的底薪由原来600元调至800元，以示嘉奖。希望你将这份喜悦保留在心里，戒骄戒躁, 继续努力，为建滔集团公司的发展做出更大贡献！

　　KB建滔化工集团

　　化工部

　　20xx年6月11日核准：

　　抄送：财务部、行政部 20xx年6月11日印发共印3份

员工通知篇7

各单位/部门：

　　为客观公正评估员工一年来工作表现，明确其贡献或不足，促进个人发展，提高工作效率，使员工的绩效考评结果更好地与晋升、薪酬、培训等挂钩，根据绩效考核管理办法，现决定开展年度员工绩效考核工作，关于开展员工考评工作的通知。

　　一、考核对象和范围

　　公司及下属分支机构(工作室、分/子公司)在岗的管理、技术、职能岗位人员(实习生除外)，为此次考核的对象。

　　二、考核内容

　　(一)一般设计人员：主要考核工作业绩(75%)与工作态度(25%)两个方面。其中工作业绩包括工作量(60%)与工作质量(40%);工作态度包括工作主动性(40%)、沟通合作性(30%)、出勤情况(30%)。

　　(二)专业/项目负责人：主要考核工作业绩(60%)、管理能力(25%)与工作态度(15%)三个方面。其中工作业绩包括工作量和工作质量(各占50%);管理能力包括沟通能力(40%)、工作分配(30%)、解决问题时效性(20%)、管理力度(10%);工作态度包括工作主动性(40%)、服务质量(30%)、出勤情况(30%)。

　　(三)分支机构负责人：主要考核工作业绩与管理能力(各占50%)两个方面。其中工作业绩包括完成产值/项目(60%)、质量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四个方面;管理能力包括沟通协调能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下属发展(20%)、管理力度(20%)四个方面。

　　(四)职能岗位(包括普通人员和管理岗位)：主要从个人述职与“德、能、勤、绩”两个方面进行考核。个人述职内容主要是对20xx年工作总结、存在问题和不足、20xx年工作思路和举措进行阐述;“德、能、勤、绩”具体细化为各项指标分别进行评价。

　　三、考核方法

　　一般人员主要采取员工自评与上级考核相结合的方式进行，职能管理岗位、分支机构负责人和项目负责人增加交叉评价的`环节。

　　(一)员工自评：设计人员主要是针对各项考核指标进行自评和打分;职能岗位员工撰写个人年度工作总结，主要包括工作业绩、存在问题与不足、20xx年工作思路和举措等，并结合考评表各项指标进行自评和打分。

　　(二)上级考评：直接上级、公司领导分别对下属人员的年度工作进行评价和打分。

　　(三)交叉评价：有关职能部门对分支机构负责人、项目负责人进行交叉评价，分支机构负责人和其它部门对职能管理岗位进行交叉评价。

　　(四)评价权重和计分办法：

　　1、一般设计人员=组长初评*30%+分支机构负责人复评*70%(如无组长，则全部由分支机构负责人考评);

　　2、专业/项目负责人=交叉评价*30%+分支机构负责人复评*70%;

　　3、行政助理=行政部初评*30%+分支机构负责人复评*70%;

　　4、职能普通岗位=直接上级初评*30%+部门负责人复评*70%(如无直接上级，则全部由部门负责人考评);