公司盘点通知

时间：2023-02-01 14:30:02 通知我要投稿

公司盘点通知范文（通用10篇）

　　在日常生活和工作中，我们都跟通知有着直接或间接的联系，下达指示、布置工作、传达有关事项、传达领导意见、任免干部、决定具体问题，都可以用通知。那么一般通知是怎么写的呢？以下是小编收集整理的公司盘点通知范文，欢迎阅读与收藏。

公司盘点通知范文（通用10篇）

　　公司盘点通知篇1

公司各部门：

　　为加强公司财务管理,核实公司的财产物资情况,经公司研究决定，举行一次20xx年xx大盘点,具体事宜通知如下：

　　一：盘点时间：20xx年xx月xx日-20xx年xx月x日

　　二：盘点内容：车间所有在制品，原材料库，毛坯库房(含受托加工毛坯)，刀具库，成品库，半成品库，机床配件库，低值易耗品库，包装库、办公用品库等库房三：参加盘点部门：生产部，行政部，质检部、采购部，销售部，技术部，财务部。各部门根据自己盘点任务及工作量，具体确定盘点人数量及人员

　　四：请生产、采购、销售质检等相关部门与库房密切配合，在xx月号下班之前务须与库房了清各项物资手续，该入库的要入库，该退库要办退库手续。库房要把所有账务上完，下完，做好结帐工作，同时整理好库房，准备盘点。车间要整理规范，物料标识要清楚，摆放要有序，以便点数。办公用品库也要整理归类，以便盘点五：部门盘点分工

　　1.生产部负责车间在制品盘点，由熟悉产品的资深员工、班组长及以上人员参加。

　　2.供应部与材料库管人员负责盘点：一楼的原材料库及毛坯库(含受托加工毛坯)、刀具，机床配件库，低值易耗品库，包装库，生产部派人负责协助。

　　3.销售部与库房人员负责成品库盘点：四楼的成品库(包含呆滞，返工返修)和半成品库

　　4.综合部负责办公用品的盘点

　　5.质检部负责量器具的盘点

　　6.财务部负责协调、监督、抽查工作

　　7.技术部对车间在制品、夹具、成品呆滞、返工、返修确认在技术上、质量上进行指导

　　六.盘点要求：

　　1.各部部长为该组盘点责任人，对盘点数据准确、真实性负责。

　　2.分区域盘点，各盘点人员对“盘点计划”中规定的区域内的盘点工作负责，

　　3.按储位先作标记后记数的盘点方法盘点。

　　4.所负责区域内的物料一定要全部盘点完毕(即不在本组盘点范围内的`物料也要盘点)。

　　5.所有物料要写明：物料代码，名称、规格数量，及物料状态(即呆滞情况，质量状况)

　　6.盘点时需要重点注意盘点数据错误原因：物料储位错误，物料代码，计量单位错误，箱装物料(堆码)不规则引起错误，物料混装(混放)等;

　　7.特殊区域内(无储位标示物料、未进行归位物料)的物料盘点由指定人员进行

　　8.各区域盘点责任人，负责盘点表整理，建立电子表档案。将电子档案和盘点表交财务部。

　　七.盘点工作奖惩

　　1.在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点;

　　2.盘点过程中严禁有如下行为：弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗;查核人不按要求对盘点异常数据进行复盘，“偷工减料”;不按盘点作业流程作业等;

　　3.根据最终“盘点差异表”数据及原因对相关责任人进行考评。

　　特此通知。

　　xx有限公司

　　20xx年xx月xx日

　　公司盘点通知篇2

公司各部门：

　　为加强资产管理，防止资产流失，公司现安排于xx年xx月xx日进行固定资产盘点工作，请各部门积极配合、遵照执行：

　　一、工作目标

　　1、通过盘点，核查账实是否一致;

　　2、通过盘点，核查财务部门与资产管理部门账账是否一致;

　　3、对盘点工作中发现的资产盘盈、盘亏事项进行分析，提出处理意见。

　　二、组织部门

　　本次盘点工作由办公室、仓库、生产部和财务部共同进行。

　　盘点组织人：

　　参盘人员有：

　　监盘人：

　　三、盘点范围及时点：

　　公司拥有的盘点范围：所有涉及公司周转使用的资产。

　　固定资产是指企业使用期限超过1年且单位价值在20xx元及以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在3000元以上，并且使用年限超过2年的，也应当作为固定资产管理。

　　四、盘点要求

　　1、盘点时间安排

　　xx年xx月xx日，现场盘点：由各部门主管在盘点明细表上签字确认。

　　xx年xx月xx日，盘点数据与账面核对，补贴资产标签;

　　xx年xx月xx日-日，采购部门配合财务部查询历史成本;

　　2、本次盘点采取边盘点边贴标示牌的.方式进行，期间同时要作好表格登记。(盘点表格详见附件)

　　3、盘点报告及责任明确

　　财务部负责向公司领导报送盘点报告，各个部门分析盘盈、盘亏资产的原因，由公司管理层作出处理意见，明确责任。

　　4、通过这次资产清查，分析管理过程中存在的问题，完善资产管理办法。

xx有限公司

　　20xx年xx月xx日

　　公司盘点通知篇3

公司各部室：

　　为及时掌握存货的变动情况，进一步加强资产监督管理，保证资产的完整性，建立并完善公司仓库管理的台账，保证资产运用符合充分、经济及有效的原则，经中心领导研究，决定于xx年12月31日至xx年1月10日开展存货的全面盘点工作，现将有关事项通知如下：

　　一、开展存货清查盘点的.范围

　　公司拥有的所有库存商品。

　　库存商品是指企业已完成全部生产过程并已验收入库，或外购可以作为商品对外销售的产品以及委托加工完成验收入库用于销售的各种产品。

　　二、资产清查盘点的基准时间

　　本次存货清查盘点基准日为xx年12月31日。

　　三、工作进度安排

　　（一）盘点表的发放：（xx年01月04日）

　　存货的盘点表由财务室xxx发放给存货仓库管理员。

　　（二）盘点阶段（xx年01月04日—01月06日）仓库管理员应按实际拥有的存货，采取以物对账、以账对物、逐一核对盘点的方式进行，主要核对存货的财务账、

　　仓库管理员的台账、存货实物是否一致，存货是否完好等情况，并由财务部xxx同时参与存货的盘点工作。

　　盘点工作结束后，仓库管理员根据盘点情况据实填写《存货盘点表》中的实盘、盘盈/盘亏的数量，并对盘盈/盘亏、损坏或积压的存货统一在备注栏中说明，于xx年01月06日下班前将存货盘点表的电子版及经部门主管领导签字的纸质盘点表交给财务部xxx处。

　　（三）盘点报告阶段（xx年01月07日—01月10日）财务部整理盘点资料并进行全面总结，统计盘盈、盘亏数量并查找其原因，出具盘点报告。财务部负责编制并出具盘点报告，由公司管理层作出处理意见。

　　四、盘点注意事项

　　（一）盘点方式

　　仓库管理员需根据实物统一盘点，在盘点表内统一注明实盘、盘盈/盘亏、损坏的数量并填写存货的质量状态如完好、毁坏、积压等状态；同时登记并完善仓库管理员的的台账。

　　（二）盘点人员

　　仓库管理员：xxx

　　财务监盘人员：xx、xx

　　财务协作人员：xx、xx

　　五、工作要求：

　　（一）存货清查盘点是仓库管理工作的重要内容，仓管部门须高度重视，层层落实，确保此次存货盘点工作按期圆满完成。提交资产电子数据同时提交打印好的纸质材料，纸质材料需经部门主管、仓库管理员都签字认可。

　　（二）仓管部门主管必须在提交的材料上签字，并对存货的真实性和完整性负责。

　　xx有限公司

　　20xx年xx月xx日

　　公司盘点通知篇4

各部门：

　　为了准确地反映我司库存物资状况，维护物资安全，加强仓库账物卡管理，同时检验台账数据与仓库实物的一致性，决定于12月25日-12月29日（周六周日除外）组织对仓库物资实地全盘，具体事宜安排如下：

　　一：盘点时间

　　本次盘点时间从20xx年12月25日9：00至20xx年12月29日18：00

　　二：盘点范围：

　　仓库所有成品，半成品，原材料，外购件。

　　三：盘点方式：

　　1.对所有仓库存的产品进行地毡式的全盘。

　　2.按区域分布顺序进行盘点。

　　3.所有的盘点差异当天完成核对及调账。

　　四：盘点前准备：

　　1：仓管员，录单员在12月24日18：00分前做好一切盘点前准备工作，保证所有系统账务处理完毕。以及单据，手工账，物料卡整理，登记完毕。

　　2：仓管员保证所有盘点区域存货堆放整齐、标识清楚及做好现场“3S”整理工作。（账外物资，待处理物料需作标识。）

　　3：仓储物流部人员必须在12月24日18:00或12月25日8:50分前运行打印完毕所有子库库存盘点表（盘点报表需进行按物料分类排序）。

　　4：总经办/或各部门负责人盘点前组织相关盘点人员开盘点会议和盘点前培训工作。

　　5：盘点相关责任人需根据盘点的要求提前做好人员、盘点细节工作安排。密切配合盘点工作的.开展。

　　六、盘点人员及时间安排

　　1：盘点总负责人：XX经理

　　2：盘点负责人：XX组长

　　3：盘点辅助工作人员：XXX、XXX、XXX、XXX

　　4：财务监督人员：XXX

　　七：盘点后工作

　　1：盘点的结束以盘点总负责人XX经理宣布盘点结束为准(电话,邮件)。

　　2：财务部门负责收集签名手续完善的盘点报表，对盘点结果进行汇总、盘点异常部份以表单汇总给予盘点部门确认，由仓库开具调账申请单，财务部门在1个工作日内完成调账工作。

　　3：对于盘点差异，相关人员及责任部门需作出合理说明；

　　4：仓库对盘点异常原因进行调查，分析。做好修补，改善，预防方案。

　　5：财务部收集盘点资料，对盘点结果进行分析、总结编写盘点报告，并存底。

　　特此通知！

　　xx有限公司

　　20xx年xx月xx日

　　公司盘点通知篇5

各位住宿员工：

　　经公司检查，公司部分宿舍清洁卫生极差，垃圾乱扔，违反了公司管理规定，也严重影响了公司的形象。为了规范企业环境管理制度及宿舍管理制度，使企业及员工们有一个良好的工作和生活环境，经公司决定，要求所有住宿员工对室内清洁卫生作出整改。具体规定如下：

　　一、整改时间：

　　二、整改要求

　　1、要求各宿舍内无废矿泉水瓶、烟头、纸屑等垃圾。

　　2、物品摆放整齐，地面干净、整洁。一目了然。

　　3、不准乱拉电线，和使用高负荷电器及液化罐。

　　三、考核标准

　　1、凡检查时，发现不符上述要求的宿舍，每人将予以考核20元。

　　2、在整改时间内未做整改的.宿舍，每人将予以50元考核。

　　特此通知。望各位员工相互转告，积极配合，共同按要求完成清洁卫生的整改，营造干净、整洁的居住环境。

　　xx有限公司

　　20xx年xx月xx日

　　公司盘点通知篇6

亲爱的'客户：

　　谨此通知本公司将于20xx年12月30日至31日进行年度盘点，在这期间所有送货或收货之运作都会停止。因此，我们不会安排运送任何货物至你们的仓库，除非有特殊要求，请贵公司的采购部预先在20xx年12月22日前告知，我公司将另行安排。

　　此外，本公司将于20xx年1月2日恢复营运。

　　不便之处敬请见谅。

　　xx有限公司

　　20xx年xx月xx日

　　公司盘点通知篇7

物业公司各部门、属下各客户服务中心：

　　为全力配合及支持板房开放，xx年x月x日-3月8日，中山xxx客服中心环境卫生部全体员工不辞辛劳、加班加点对样板房进行开荒清洁，利用班前、午休及班后直至深夜的时间对4套精装样板房、大堂及销售路线进行了全面、彻底的清洁开荒。在整个加班过程中员工毫无半分怨言及懈怠，始终保持积极乐观、任劳任怨的`工作态度，最终圆满完成样板房开荒清洁工作，使得xxxx样板房如期开放。

　　上述事件反映出中山xxx客服中心环境卫生部员工团结协作、一切行动着眼公司利益的良好工作精神及作风，为公司其他员工树立了良好的学习榜样。为表彰先进，树立楷模，经公司研究决定：

　　给予中山xxx环境卫生部全体员工通报表扬。

　　希望全体员工以中山xxx客服中心环境卫生部为榜样，爱岗敬业，团结协作，勇于拼搏，为公司奉献自己的力量。

　　xxx

　　20xx年xx月xx日

　　公司盘点通知篇8

公司各部门：

　　"年会"，是公司一年一度不可缺少的"家庭盛会"。年末岁初，通过年会这种形式来组织各种活动，激扬士气、部署战略、制定目标，奏响新一年度工作的序曲。

　　年会总结回顾xx年度各项工作，对xx年工作做出安排和部署，表彰年度各项先进，增进公司内部员工的交流和沟通，促进公司的企业文化建设，同时计划xx年会邀请供应商参加，分享公司一年来的`业绩成果，以快乐开心的气氛，加强与供应商的合作和沟通。

　　xx年会主题：激情、创新、融合、跨越

　　为更好的组织xx年公司年会，通知如下：

　　1、公司组织文艺节目演出，要求以部门为单位上报演出节目。每个部门都必须有节目。人员比较少的部门可以组合。

　　2、个人节目以部门为单位汇总上报。

　　3、公司征集节目策划和年会节目主持人，欢迎广大员工积极推荐和参与，一经入选，将有一定的奖励。

　　请广大职工积极参加，以饱满的热情、精彩的节目，迎接xx年公司年度"家庭盛会"。

　　xx有限公司

　　20xx年xx月xx日

　　公司盘点通知篇9

公司各部门及全体员工：

　　我公司员工______，现任媒体部框架媒体专员一职。其入职以来工作兢兢业业、认真负责，并且吃苦耐劳，能克服工作中的遇到的困难，深受领导和其他同事的好评。______积极的工作态度体现了他专业的`职业素养和极高的执行力。经公司研究决定，将______评为武汉高天广告有限公司20______年度9月份优秀员工，特提出表扬，并嘉奖人民币100元！

　　希望公司全体员工以他为榜样，努力进取、团结协作，为公司的发展贡献自己的最大力量！

　　综合管理部

　　20______年______月______日