- 相关推荐
安全总监述职述廉报告
在现在社会，报告十分的重要，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。你所见过的报告是什么样的呢？下面是小编帮大家整理的安全总监述职述廉报告，欢迎阅读与收藏。
安全总监述职述廉报告1
回顾这四年多来和不同的团队一起工作一起学习一起进步，在公司和项目领导的正确指导下及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照项目的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过四年多的学习与工作，自己在政治思想和工作方面皆有了新的突破，工作方式有了较大的改变。今年是连续第四个年头写年终总结了，写的时候翻看了前几年写的总结，从中看到自己一步一个脚印的成长过程，懂得了工作的艰辛和不容易，也更加珍惜现在和自己的工作。
从贵大项目到xx项目转眼就快一年了，和我们这个团队在一起忙碌了也快一年了，由于xx工程的特殊性大家一直都在忙碌，我想现在是时候静下心来思考、总结，寻找寻找差距，总结思考一下xx项目是否是自己做出的满意工程？要怎样才能做出自己满意的工程？
现将本人一年来工作、学习情况做总结如下：
一、岗位职责的履行情况履行中的不足
我在xx项目担任安全总监兼任xx项目副经理的工作。我的职责是负责项目工程的现场全面管理工作，对现场施工进度、质量、安全、文明施工负责，全面协调我施工方与监理、业主单位等的工作联系，负责按施工组织方案的具体实施，协调解决现场施工中实际问题。对我来说既可以说是机遇，也可以说是挑战。因为以前我没专业搞过施工进度管理，对工序衔接也不够全面了解，但我本着“自己干的不仅是自己的一份工作而是自己的一份事业”这样一个工作信念，自始自终保持着高度的工作热情，在卢经理、梁书记的悉心教导与张总工的大力支持协助下、与我们xx项目团队所有同事共同学习、携手摸索与实践，基本熟悉了工作，完成了角色转变，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中有了一个清晰的工作思路，基本能够顺利的开展工作，终于圆满地完成本职工作任务。
虽然在本岗位工作中做出了一定成绩，但同时也发现了自身的一大堆问题。一是大局观意识还不够强，觉得自己在很多方面有些跟不上，管不过管不了管不下来，管起来吃力，综合协调、统筹安排存在一定的问题；二是脾气急噪，胸襟不大气，缺乏领导艺术，对同事特别是我们的栋号长要求多、批评多，关心、建议、赞扬的少，对今年新来的实习生培训帮助少；三是项目后期管理粗放，随意性强，存在资源浪费，离公司精细化标准化管理差较距大；四是项目团队文化建设要更上台阶，根据公司目前跨越式发展的局势，要把其他做得好的项目部的激情、朝气、干劲和同甘共苦的精神融入到后续的项目中去，我们还更要推陈出新，需要有很多的工作要做。
三、施工中协调、沟通及配合工作
1、施工管理员是项目工程最基层的管理者，既是指挥员又是战斗在一线领导者，是公司和项目领导的意志、意见体现，也是基层问题的反馈者，因此应该树立起良好的自身形象，在工作中要成为同事的榜样，在感情上要成为同事信任伙伴。总结xx项目的情况，我觉得我在这方面的情况还是有待改进。隐蔽工程是我们严把质量关的控制重点，注重过程控制就应对隐蔽工程全程参与检查与控制，对一些质量通病的控制要有预见性，xx项目栋号管理人员和生产技术管理方面应该进一步的加强。
2、关心同事，关心工人，同事之间要互相帮助，团结一致，相互信任。对待工人要友善，要象对待自己的亲人、兄弟姐妹一样。工人是第一战线的劳动者。经他们的双手劳动才有我们的利润和报酬，我们对他们态度要友善，对他们从事的职业要尊敬，工程进度的快慢、质量的好坏与他们分不开的，因此在现场的管理中要注意方式，与工人的沟通尤其要以鼓励为主，有效的沟通对安全质量的提高是密不可分的。
3、在每次的工程例会上，针对施工班组配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，发表自己的看法，相互沟通，以增加其经验，培养每个同志都能独当一面，解决处理各种问题，同时使每个管理人员的业务技术水平有所提高。总结xx项目我们的交班会虽坚持开展进行，但成效较低，在交班会上安排传达的某些工作，基本上犹如一阵寒风吹过，听来刺耳却过了就忘，个别参会人员连笔记本都不带，带了笔记本也是不带笔装腔作势，只是发挥自己的超强记忆力，会上提出问题多，对解决问题方面考虑得少，认为只要自己把问题提出来自己好像就尽到责任了，没有做到主动去工作，只习惯于被动的做事。
二、各项工作完成情况
1、工程生产及进度管理：项目根据项目管理方案实行栋号制管理，1#、
2、3#、4#、5#四个栋号分别责任管理，从基础开始各栋号工作积极干劲十足，让我们感觉xx项目跟贵大项目栋号管理有明显的区别，让我们对xx项目管理制度信心十足，各栋号管理人员责任心可以打满分，虽然还是存在很多的.不足，但积极主动工作的态度弥补了很多的过程缺陷，我们从孔桩施工到基础再到主体的完工基本还是按进度计划实施的。通过大家的努力我们在后进场先完工的进度优势下在3月份还荣获了xx校区建设第一个安全评比第一名，第一个在项目部悬挂xx校区建设的首面安全流动红旗，让参建xx花溪校区建设的各家单位羡慕不已，尤其是
1、4#楼的安全文明施工管理为我们获奖付出了大量的精力，这种勇争第一的精神是值得表扬的。从孔桩、基础施工开始在吸取贵大项目的施工经验上，我们抓工期从头开始，因此我们xx项目工程能按时交付使用，和我们前期的工期从基础抓起的理念是分不开的，这种进度安排策划我们在今后的项目建设中一定要继续保持。
可是在各栋号主体工程陆续完成，进入装饰装修工程中大家对工程进度有所松懈，尤其是在
6、7月份资金和天气原因，更是无法保证进度按期完成，同时栋号对班组的工序管理基本处于失控状态，特别是在后期的收尾阶段，我们施工现场的管理最为混乱，虽然有材料供应不到位及其他施工单位的进场施工等特殊情况的外在因素，但我们还是未能对当时的状况做到有效的控制，在以后的项目建设中我们应提前预防加强改进必须做到对各个施工阶段的工期失控预防措施，和不可预见性的各种情况的应急处理，才能保证工期完成的准确性。
2、项目安全、文明施工及设备管理
xx项目部按照建筑公司《建筑工程安全文明施工设施标准》开展各项布置工作，进行了办公区、生活区、施工区规划布置。施工中将安全管理作为日常管理
的重点，将确保作业员工的生命安全作为工作的第一要务。外脚手架、塔吊、井架、模板支撑和临边防护是安全管理的重点，为此项目部要求对施工中的每道工序必须安全技术交底、新进场的工人必须做三级安全教育、按项目管理制每周做安全检查每日做现场安全巡视、加强建筑物临边洞口的安全防护工作。对发现的问题，及时要求整改，杜绝安全隐患。同时对现场的机械设备实行了专人管理，设备进场时必须按要求进行检查，验收合格后进行签字备案，施工中定期进行设备的维修、保养和检查。今年整个施工期间未发生安全事故真正实现了项目安全零赔偿，保证了广大员工的生命安全，达到了项目的预期安全目标。值得庆贺的是，经过xx项目全体员工的努力在工期紧任务重施工条件艰苦的情况下我们在3月份的xx校区建设安全文明施工评比中还荣获第一名，得到整个xx校区建设的第一面流动红旗，第一本荣誉证书，及第一笔安全奖励，面对这么多的第一我们是欣喜的，我们是自豪的，但我们不应骄傲，因为这诸多第一对我们是鼓励是鞭策，可是在后来的评比中，我们为何不能再夺第一？所谓“谦能胜、骄必败”是别人进步了还是我们退步了？我们应反思，应好好总结。其实说到安全文明施工管理，我们大家自己心里都会有很多的想法，和不同的概念。我们项目就是一个团队，一定要思想统一，认识到位，围绕项目的安全文明施工策划目标规划实施，才能达到项目的安全文明施工预期效果，有新想法，新理念是好事，但一定得多和安质部多和我们的项目总工及项目领导多沟通交流要达成共识，大家有了名确的实施目标并按目标实施，才能创造出我们项目的安全文明施工特色。
安全总监述职述廉报告2
尊敬的各位领导：
几年来，在公司领导的亲切关怀下，我积极工作，努力学习，现被公司任命为项目部经理。对于建筑行业，安全问题不容忽视，自上班的第一天起，我就把“安全”二字牢记在心，时时处处想安全，从没有半点懈怠。现在我将任项目经理半年来的安全工作述职如下，请各位领导批评指示：
1、重视施工方案的编制
目前工程项目上施工方案大多流于一种形式，没有根据实际施工条件和设计图纸要求编制，无针对性，过于简单，内容不全，缺乏必要的计算和画出指导施工的详图，计算理论或有关数据错误，且就算是完整的专项施工方案，在实际操作中往往不能有效落实，不能起到指导施工的作用。有鉴于此，在项目工程开工之前，就应重视和制定施工方案的编制计划，调查、研究、分析施工项目的危险性，对危险性较大的.分部分项工程施工的风险评价与分析，找出危险点和重点防控的重点。项目工程施工前必须由专业技术人员编制专项施工方案，并经有关论证、审批后执行。对在正式施工过程中，施工方案的调整和修改，亦须经有关谁、审批后执行。
2、安全施工管理制度及安全施工管理目标
（1）在一线安全施工管理中，对现场实际项目工作而言，安全施工管理应有针对性，特别是针对正在施工的项目工程安全管理制度、岗位责任制的制定，要依据具体项目工程的实际结构特点、建筑特点、施工场地特点、周围施工环境及施工作业区域特点等等，制定出切实、合理、可行的安全施工管理办法及各类规章制度。
2）在绝大多数项目工程（不论是建筑工程还是市政公用工程）施工过程中，制定的安全施工管理目标和安全事故发生率控制数据的应具有可操作性，避免给实际安全管理工作带
来片面性、单一性等，导致许多安全施工管理问题处理中挂一漏万，最终造成许多安全施工管理漏洞。
3、安全施工管理应细致化
（1）现在有些项目部的现场安全管理，常常是依现场安全施工制度和安全管理岗位责任制，分为定期和不定期地巡查、检查，在实际执行中常为“走访”和“讨论”的形式。
（2）安全施工管理检查记录不该笼统，应按施工阶段、施工部位、检查对象、检查工程等等几个专项分别检查详细分类记录，要能切实反映出施工现场安全实际状况。日常项目部的安全施工检查记录要形成专项管理资料，做为项目工程安全档案来保存备查。
（3）将施工现场的办公、生活区域与施工作业区域分开布置，并要相互保持安全间隔距离。在不同的施工区域入口处要设立明显标志或标牌。进入施工作业区域必须戴安全帽，要培养全体施工作业人员把进入施工作业区域戴安全帽做为一个良好习惯，在出入通道口、楼梯口、电梯井口、脚手架、临时用电、塔吊、基坑周围等都要设臵明确的安全警示标志或标牌。高空作业都必须在安全防护设备配备穿戴齐全的情况下方可进行施工作业。
4 、应强化工程项目部安全施工管理层安全管理思想
通过企业与工程项目部安全管理层长期以来不断的努力和强化教育、培训，从企业到现场一线施工作业人员中形成了企业项目部、班组三方面组成的一整套稳固安全施工管理体系。但我们在日常安全施工管理中不能只把希望寄托予一线作业班组或中间的安全施工管理层，而是应该把企业、项目部、班组三方面的安全施工管理层相互连通，上下贯穿起来，形成一个虽然是三方面但又是一个整体的安全施工管理模式。不能把安全施工管理视为只是一线施工现场才有的工作内容。从各个安全施工管理层上要对安全施工管理完全重视，有着长远且可行的日常安全施工管理规程，对整个项目工程安全施工管理达到实效化管理
安全总监述职述廉报告3
尊敬的各位领导、同事们：
20xx 年以来，建筑行业安全管理形式越发严峻，作为金州医疗中心项目的安全总监，我深感责任重大，所以时时刻刻提醒自己要加强努力提高自身管理水平，执行公司的相关制度，并在项目积极实行公司的文件。这一年来，在公司和项目部的正确领导下，在同事们的大力支持和帮助下，我根据本项目制定的目标，脚踏实地用心做好该做的事，全面落实了上半年各项工作任务。在此，我就这一年来的工作情况和廉政情况，向各位领导和同事们做一汇报：
一、强化学习培训，全面提高自身整体素质。
1、加强政治理论学习
为了进一步提高自身的政治敏锐力、政治鉴别力，增强贯彻落实党的方针、政策自觉性、坚定性。我努力提高自己的理论素养。用务实、清廉重要思想武装头脑，深入贯彻党的群众路线。通过坚持日常学习，使自身在思想上，理论上有了新的.提高，努力做到文化知识，政治理论，实践经验等方面与时俱进。通过加强理论学习，夯实了自身的思想政治基础，牢固了反腐拒变防线，增强了抵御各种思想侵蚀的免疫力。
2、积极参加业务学习和培训活动
积极参加公司、项目部定期组织的党工团培训及廉政教育活动，使自身在思想境界上有了新的提高，通过加强理论学习，夯实了自身的思想政治基础和思想觉悟。项目会定期组织岗位互训活动，加强员工职业技能学习，组织安全每月一课，每个月都向项目员工授课，提高项目管理人员安全素质，使每个员工向综合型人才方向培养。通过这些的培训和学习，进一步提高自身的综合素质。
二、认真履行岗位职责，抓住重点，以人为本，推动各项工作的有效落实。
大连医科大学附属第一医院金州医疗中心项目是以鲁班奖为目标的项目，项目要求的标准更高，安全生产是重点，一直以来我始终坚持以制度管理人、用真情温暖人、用责任锻炼人，项目部齐心协力，完成各项目标任务。
1、有效控制各项指标：根据制定的安全目标，项目部的安全目标完成情况良好。
2、加强基础管理工作：认真履行公司下达的各项要求和制度，建立有效的管理机制、流程管理，抓好安全内业管理、安全管理工作，加强对作业人员及管理人员的安全教育工作，组织人员对施工现场进行隐患排查和整改。
3、预案学习和应急演练：为检验各级各类突发应急预案的有效性和完备性,加强各级指挥机构间的协调性,提高各部门和公司之间的预防和处置突发事件的能力, 制定了项目突发事件应急演练方案，举行了应急演练。演练成功后认真进行了分析和，有效促进了安全管理工作的深入开展。
4、切实开展安全文化建设：通过安全形式的多样化，安全教育覆盖率的不断提高，极大地提升了项目部所有从业人员的安全意识，促进项目安全文化建设。
三、加强廉政作风建设，深入推行党务公开。
身为入党积极分子，必须以党员的标准来要求自己，所处的地位和肩负的责任，决定了在清正廉洁方面必须以身作则，率先垂范。只有自身保持廉洁自律的良好形象，确保自身和所在部门不发生违纪违法问题。所以自工作以来，我始终注重廉洁自律，并不断从制度建设、监督管理和责任追究三个方面着手开展批评与自我批评，并做到事事有监督、笔笔帐目公开，防止浪费、挥霍、侵占、挪用等违法行为的发生。正确对待权力，认真履行好职责，做到考核公开化，评比决策民主化，有效避免了违纪违规行为发生，没有违反廉政规定和制度的行为。
四、不足之处和努力方向
1、在今后的工作中要注意说话的方式方法。
2、先进带头作用体现还不够突出。
3、工作上离上级领导的要求还有一定的差距，工作的预见性、创新性有待加强。
20xx 年已经过去一半的时间，在这段时间里，除了自身努力外，更多的是来自领导和同事们的支持，今后，我将时刻警醒自己，好好做事，珍惜、项目部领导给我干事创业的平台和机会。我会再接再厉，恪尽职守，勤勉自律，用实际行动上交满意的答卷，为项目部和公司的发展献一份力。
安全总监述职述廉报告4
各位领导、同志们：
我是20xx年6月开始担任盘山制梁场副场长兼安全总监，这4个月主要分管安全管理、办公室和对外协调工作。4个月以来，在场长、书记的领导下，在各有关部室的大力支持下，紧紧围绕有限公司领导确定的工作思路和奋斗目标，认真地履行制梁场副职领导的各项职责，完成副职领导目标责任状的内容。
下面：我现在将四个月来的工作情况做以述职，请各位领导和同志进行审议。
一、近期工作情况
（一）、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产
20xx年对我们梁场来说是极不平凡的一年，也是第一有限公司的第一个制梁场，在20xx年5月31日参加完开工典礼之后，于XX年6月1日，我们就马上就入住现场，开始征地拆迁工作。在吴建国书记的带领下，调动各种关系，在当地政府的配合下，用了短短11天的时间，把210亩水稻田地征迁完毕。
强化生产组织的严密性。针对制梁场今年工程施工任务量较大，始终坚持生产早例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各个部门各节点的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和安全办公会，合理地安排安全施工顺序，协同总工研究和确定了施工方案和施工计划，以确保制梁场今年生产任务的顺利完成。
（二）强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从建制梁场开始，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各部位的施工现场均达到了文明施工标准，树立了制梁场的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。
靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握制梁场生产的第一手材料，每天早上6点点多开完早会我都要到钢筋加工厂，绑扎台座等转上一圈，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强对安全生产的监督和检查的力度。
（三）、加强安全管理工作，做到生产无事故。抓好安全生产工作，夯实基础是关键，宣传教育是安全生产基础工作的重要内容。制梁场针对目前新进人员较多，生产任务重的实际情况，组织管理人员进行安全培训。培训首先组织观看了安全宣传资料片《警钟长鸣》，宣传片中血淋淋的施工事故现实给在场的人员很大的震撼，一次又一次的警示着我们在施工中要随时注意安全生产的重要性，要牢记“安全第一，预防为主”的八字方针。接着进行制梁场的《安全管理体系》宣贯，主要以加强员工自身的安全意识，提高安全警惕性为主要手段，要求安全专职部门要在危险地段设立安全警示牌，并派专门的安全人员随时进行检查，查到有违章施工和存在生产安全隐患的必须要立刻指出，要求整改，必要的时候可以责令停工。随后，在场的管理人员都参加了安全培训考试，到会人员都认真的答写并提交了试卷。
二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。
作为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。四个月以来，认真学习各级党组织关于党风廉政建设的有关规定，严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提高拒腐防变的能力。
三、总结经验，加强学习，努力做合格的.生产管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长吸取优点和长处，弥补自身不足，努力做制梁场合格的管理者。
四、存在的不足
四个月来，虽然围绕自身工作职责和确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和职工的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：
1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；
2、由于是第一次进入领导班子，在心理上总是想把工作干得出色，把制梁场的安全生产组织得更好。特别是今年制梁场生产任务繁重，感觉压力大、担子重，尤其是工期的提前，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。
3、在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的生产管理者。
以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在今后的工作中，我将正视困难，团结同志，改进不足，使制梁场的生产管理工作再上一个新的台阶。同时，要对四个月来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示衷心的感谢。谢谢大家
安全总监述职述廉报告5
一、20xx年工作业绩
（一）各项工作完成情况
1、xx项目工地的安全状态平稳，可控在控，未发生任何一起安全异常事件。体系文件、安全管理制度健全，四个责任体系相互间职责分明，配合有序，运转良好。
2、五个安全管理网络的日常运作有序规范。
3、施工队伍的基层安全管理有所创新，取得了很多有益的经验，效果明显，工程公司和施工队伍的安全管理意识和主动心态大有改观。
3、文明施工获得了业主监理的高度认可，一直稳步处于整个工程的领头羊地位。
（二）工作中的主要突破和创新之处
1、快速反应能力
在多个工程中，对比共同承担工程建设的其他公司的做法，深切有感于我们公司的慢热传统对自身形象的伤害。最集中的体现在安全文明施工检查中出现的问题整改上，中规中矩和习以为常的做法就是检查完之后下发整改单，规定整改期限，下次检查中核查完成情况。文档编制层层传达的时间，整改完成文件反馈的时间，再检查的周期，都是拖延的诸多借口。在此期间，问题一直存在，各方均有应对的理由，监督检查方答复已经下发整改通知了，责任方答复已经安排了，只有问题依然在。
7月份到任xx项目之后，立即安排组建了一个安全管理QQ群，名为快速反应群，要求所有具有安全管理职责的人员加入，现场发现问题，即时发布，要求直接到达责任者，简化中间手段，抛弃文件传递过程和借口，即刻就开始整改，我们编制了一个管理办法，严格要求反应速度，提出一个口号，“小问题一小时，80%当天完”。
这个措施得到了有些的实施，而且效果极其的好。由此产生的成果有很多：
（1）任何日常检查发现的问题均可以直接得到施工队伍的即时答复，大多数的问题甚至都可以在发布之后几分钟内得到整改。业主和监理的专项检查发现的问题，基本都能在大检查结束之前就得到整改完成照片，对此，业主监理方给予我们高度评价。
（2）留下了管理痕迹，所有问题的数据汇总，为我们的安全日常管理提供了指导依据，可以及时发现问题苗头，拿出专项措施，工作的针对性极大提高。
（3）基层队伍的安全管理意识有了很大提升。
2、基层施工人员的主动意识培养：站班会照片和录音基层施工人员尤其是外协队伍人员的安全意识有些较差，发生过几次不理解不服从安全管理，跟安全人员争执的事情。我们把培养施工人员自身的安全意识，当做是提升安全管理水平的最基础的工作。让每个人主动自觉的需要安全，而不是被动的甚至以无奈、厌烦的心态接受监督。
除了加强培训这种常规的手段之外，我们高度关注了站班会的作用，站班会更加贴近施工现场，更加日常化及时性，更加有针对性，并且是各自的班组长队长主持，更有教育效果，我们有几个创新之处：
（1）站班会照片发布到安全管理快反群
（2）站班会讲解内容录音，每周收集备查
（3）工程公司和安监部每周对站班会需要讲解的重点进行传达和指导。
3、文明施工自主管理：文明施工定点照
文明施工经常不被理解，认为是要求过多过分，影响施工进度，徒增成本浪费时间。施工队伍依靠监督检查来维持日常文明施工，检查不到，就很容易变成脏乱差。我们正在推行的文明施工定点照，是让动态选取部分不容易监督到，经常出现问题的地点，让施工队伍的安全管理人员，每天定点定时拍照发送到安全快反群，接受检查监督。这样做的好处是，施工队伍的管理人员不得不每天安排文明施工整理，之后才可能发送合格的照片。
4、全员管安全：我当一天安全员和新员工安全员轮岗
（三）工作的差距和不足1。管理理念的推行方式方法需要改进
我个人认为的一些有效高效的管理理念和方法创新，在具体的执行过程当中，有部分存在执行力低下的现象。除了执行层认为增加了工作难度，心理抵触之外，我在推行之前缺乏沟通技巧，缺少理解，这是我的管理方法过于简单的不足。 2。个人经验和安全技能方面的不足
我是今年6月份开始承担安全总监的工作，相应的工作经验不足，重点不够突出。尤其是技能方面的欠缺更多些，需要多学习。
3。痼疾难撼的无力感
安全管理一直存着诸多顽疾痼疾，让我感觉无力从一个安全总监的角度进行很好的整治，这是整个公司层面的难题。突出表现在几个方面：（1）外协队伍的管控
跟随公司几十年的老队伍确实有很多优势，但更难管理些。个别老队伍的管理人员有底气不服从管理。公司的外协队伍考核机制、安全管理黑名单制度，初衷很好而已，执行起来难度大，并非是项目工地层面可以独立解决。（2）安全和生产的矛盾
安全管理依靠的是生产实施层的执行，安监部是监督职能。老的传统理念，安全管理是安全科的事。这样的想法依然普遍存在，而且纠正起来难度很大。（3）全员安全管理的氛围
专职安全员年龄普遍较大，经验是非常多的，还是有很多提升的必要。各类文件的处理能力欠缺，需要他人协助。实际上，安全管理的主体，工程公司和施工队伍的管理人员技术人员是缺乏安全管理意识的，要建立起全员管安全的文化氛围，还是任重道远。
二、20xx年工作打算
新的一年，有几个重点工作计划：
1、持之以恒的改进和推行几个创新的安全管理制度
文明施工定点照、安全快反群、站班会照片录音、义务安全员这几个方法，执行阻力还是很多，没能完全达到设想的效果，制度上有值得改进的空间，需要以大的决心持续的推进，否则就难以避免流于形式，成为累赘最终毫无成效。
计划在第一季度把文明施工定点照制度的试点执行开来，达到最终制度形成，让所有队伍和工程公司自觉执行、习惯性执行的效果。
安全快反群的初步设计效果已经达到，每日每周的汇总和分析应用一直没有很好的得到执行，需要进行制度上的调整，计划一月份完成。
站班会的相应制度执行，还没能得到工程公司层面的`很好贯彻，这个制度的责任必须落实到这个层面才可能有好的效果。拟在一月份进行有效的制度推广，第一个季度完善。
2、探索全员管安全的新方式新方法
安全必须依靠体系进行管理。基层施工管理人员必须是安全管理的中坚力量。质量管理在班组技术员的角色定位当中是必须主动承担的任务之一，安全则是传统的认为是安全员的工作。这样的传统观念必须破除。
三、对公司安全工作的意见和建议1。对外协队伍的管控力度
我们公司的外协队伍似乎一直定位在一个施工班组，进行的是班组化管理，而不是定位为一个工程承包单位。除了进度和成本这两样跟盈利最密切相关的管理，其他的都是尽力避免投入的的麻烦。同样的一支队伍，在我们公司的工作模式，与他们在其他电建公司工作的模式有着很大差别。越强势的外协队伍，安全管理的难度越大。公司制定的安全管理黑名单制定初衷很好，期待公司详细研究相应的执行保证措施，真正成为安全管理层中有力的尚方宝剑，形成对外形队伍管控力度的一大有效制度。 2。基层工程公司安全员的弱势地位
项目上基层工程公司现有的安全员，多是些没多少希望升职的老工人承担。在施工队伍的眼里是天然的弱势地位。公司传统上基层安全员是没有多少升职空间，没有多大前途的道路。有能力有前途的员工几乎没有被培养成安全员的。希望公司考虑改进职位提升途径的设计细节。让安全员角色成为主要技术职位提升途径的必由之路。参照项目工地设置安全总监职位的模式，为项目工地基层工程公司的副职负责人，或者拟升职为负责人的角色定位为安全监察。一方面提升基层安全管理的重视程度，一方面让所有员工看的到安全管理能力是晋职的必备能力。
【安全总监述职述廉报告】相关文章：
述廉述职报告05-16
述职述廉报告06-10
述职述廉述学报告06-16
院长述职述职述廉报告10-27
个人述职述的述廉报告范文04-27
述职述廉述学报告-范文07-28
个人述职述廉报告06-17
关于述职述廉报告02-10
2012述职述廉报告04-19