青年文明先进事迹材料

时间:2022-07-23 17:45:01 事迹材料 我要投稿

青年文明先进事迹材料

  ××,34岁,先后参加过合九铁路、京九铁路、合肥五里墩立交桥等工程的建设。8月任二公司云南××经理部经理以来,他精心组织,严格管理,带领广大员工攻坚克难,创造了全线28个标段“第一桩”、“第一墩”两项记录,为中铁四局在××线上树立了良好的信誉。经理部获得云南××总指阶段性目标评比第一名,集团公司上、下半年劳动竞赛第一名,集团公司技术管理先进集体,公司上、下半年劳动竞赛第一名,公司先进单位等称号。本人先后荣获集团公司优秀青年知识分子、公司优秀党员、先进工作者、青年文明号先进个人事迹××高速公路优秀项目经理等荣誉称号。作风扎实,做好职工表率

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  作为党员领导干部,他常说的一句话是:“党员要走在前面”,他是这样说的,也是这样做的。进点伊始,他就带领技术人员进行工地调查,主持制定施工方案,夜以继日投入到施工准备中,严重的胃病发作了,他就吃几片药了事,白天到现场靠前指挥,夜晚一盏灯处理事务。在抓好制度建设的同时,他事必躬亲,针对技术人员年轻,经验不足的状况,从优化施工方案到技术交底都亲自过问,手把手的教。到现场发现问题,及时召开会议,集思广益,寻求最佳解决方案。他特别重视质量问题,要求全方位监控管理,还特别对混凝土外观质量问题提出了环节控制的网络化管理,责任到人,奖罚分明,在他的带领下,××高速公路25合同段创造了 “第一桩、第一墩”的记录。

  面对项目上出现的急、难、险情况,他总能以党员干部的标准要求自己,冲锋在前,率先垂范。今年5月9日凌晨2点,得知关河洪水来临的消息,他第一个赶到施工现场,组织管理人员和现场人员抗洪救灾,大家看到他浑身是水,满腿泥巴,受到鼓舞,个个奋勇争先,连续奋斗了7个小时抢救出了大量物资机械,避免了洪灾可能造成的重大损失。

  创新思路,确保安全质量

  ××同志在自己的工作思路中,创造性地提出把安全质量作为隐性的效益来抓,坚决避免因安全质量事故造成的成本浪费。首先做到安全管理经常化,建立安全全员参与、全员管理的新机制。向全体职工和协作队伍成员灌输安全投入与效益的关系,把安全教育和安全检查作为经常性的工作来抓,严格执行安全卡死制度,坚持带队每月安全大检查,及时发现安全隐患,他要求对安全工作做到严查严罚,安全权力下移,要求安全员、领工员、技术员罚款单随带随开,整改通知书及时下达。在去年7至8月间的安全大检查中,发现大的安全隐患三处,及时处理整改,避免了大的损失。十月份在安全专项检查中,对施工队伍存在的安全隐患罚款5000多元,然后又将罚款投入安全设施添置中,不足部分由经理部出资购置,强行安装,然后再从结算中扣除。这个新措施得到了合作伙伴的理解和支持,同时也加强了现场安全施工的管理力度。

  再次,制定保证制度,层层管理确保质量。先从完善技术交底制度抓起,及时下达作业指导书,从材料源头抓起,到材料进场,制作加工到成品,每道工序环环相扣,上道工序不合格,决不进入下道工序,由试验人员、技术人员现场把关,决定是否进入下道工序。由于在安全质量方面做到了精细化管理,经理部实现安全生产 500天,没有出现任何质量事故,现场管理井然有序的良好生产态势。

  创新措施,确保现场管理

  他非常重视探索改革生产组织模式,把协作队伍当作网长期合作伙伴。针对工程的工艺和工序的不同,因地制宜,采取工序分包、作业队承包、分项工程承包等多种方式,生产能力得以扩张,各项管理有序可控,合作双赢得以实现。同时他认为组织方案是现场管理的根本,主持制定了临建工程方案、《桥梁施工组织方案》、《路基施工组织方案》等,根据中标单价,做出合理安排,降低成本。去年5月份,洪水来临前,已全部完成水中墩施工,避免了多次围堰、机械调配等原因造成的浪费,同时,还创造了××全线桥梁施工“第一墩”、“第一桩”两项记录,为公司赢得了良好声誉,展现了中铁四局铁军形象。以开展劳动竞赛为载体,多次发动生产大干,合理制定月计划,分解到施工队,找到加快进度与加大投入的最佳结合点,他提出要化小分包队伍,多引进协作队伍的思路,既保证了工作面的展开,又保证了由于竞争引发的合同单价的下降,确保了一定的利润。

  创新制度,确保成本控制

  他在管理中把精细化同制度创制结合起来,以制度作为效益的保障。建点以来,他要求各部室负责人制定各项工作管理办法,四易其稿,制定了《云南××经理部管理制度汇编》共7章395条,涉及到管理的方方面面,大到验工计价,小到计算机、复印机的管理。

  随着工程的全面展开,制定了办公室督办制度,每周检查督办结果,每月汇总后,对照《管理办法》,按规定给予一定的奖罚,提高了制度的执行力。制定了部室、项目队每月总结制度,对照经理与主要管理人员每月签订的责任书,写出书面总结,并提出整改措施。制定了定期沟通制度,每周举行主要管理人员通气会,将管理目标、管理效果及近期任务互相沟通,形成团结的具有统一意志的管理团队。他提出生产要素分析法,效率决定效益,他先后主持出台了《混凝土供应控制办法》、《物资每月盘点制度》、《机械调配管理办法》等制度,对现场文明施工要求细之又细,对机械调配由专人负责,加强机械保养,不断提高机械使用率,避免项目队之间在机械使用方面产生摩擦。对物资材料的使用做到心中有数、杜绝跑、昌、滴、漏等现象,对工地材料坚持每月盘点,完善材料的各种签认手续,对小型机具和周转材料的监控有序可查。特别是对各种混凝土构造物做到先计算砼用量后进行拌和,严禁混凝土超量和乱倒现象,如发现一例,给予5倍的罚款。对造浆黄土定量供应,合理使用。如发现多拉多倒现象,给予了双倍的罚款,这些措施,有效地遏制了浪费。

  他还积极推进成本管理及各种形式的施工经济责任制,从技术上做好成本核算的各项基础工作,认真组织学习招投标文件、设计文件,明确计量办法,要求对设计文件存在的许多不合理、不明确的工程量分别向业主、监理进行汇报,对合同文件中存在的不足之处予以纠正。每季以经济活动为主要形式,剖析管理上的漏洞,建立了成本盈亏预警机制。经理部上下结合创建节约型社会,认真开展了创建节约型经理部活动,先后出台了《创建节约型经理部的决定》及《严格非生产性支出管理办法》等文件,并向全体职工发出倡议,从细节管理入手,从点滴小事做起。开展节约活动以后,收效显著,经营费平均每月同比下降50%以上,电费及办公费用同比下降了30%左右。

  由于他在项目管理中坚持创新,积极探索项目管理新途径、新方法、新机制,所负责的云南××经理部开累完成产值1.1亿元,占下达计划的120%,完成上缴 1060万元,变更设计达3000万元,工程安全质量优良,经济效益可观。他本人也被评为集团公司“优秀共产党员”、公司“十大星级党员”。

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