文明班组事迹材料

时间：2024-12-23 18:25:04 赛赛事迹材料我要投稿

先进文明班组的集体事迹材料推荐度：
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文明班组事迹材料（精选14篇）

　　在日常生活或是工作学习中，许多人都有过写事迹材料的经历，对事迹材料都不陌生吧，事迹材料具有概括标明先进事迹的主要内容或材料的用途。相信很多朋友都对拟事迹材料感到非常苦恼吧，下面是小编为大家整理的文明班组事迹材料，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

文明班组事迹材料（精选14篇）

　　文明班组事迹材料 1

　　20xx年，我们的港口取得了快速稳定的发展，吞吐量再创新高。散货二班作为集团公司服务工作的基层单位，生产现场管理的前沿阵地，在20xx年的工作中，从改变思想观念入手，与时俱进，积极主动地开展工作，明确了目标，坚定了信心和决心，扎扎实实地抓好每一项工作，做到一步一个脚印，为港口的起飞奠定了坚实的基石。

　　散货二班通过继续发扬团结向上，协作互助的班组文化，时刻将安全和质量放在第一位，时刻绷紧安全生产这根弦，向公司交出了全年安全生产无事故，安全质量事故为零的满意答卷。同时，加大强调提高工作质量，增强班组成员的责任意识和主人翁意识，积极主动地做好每一项工作，实现了散货理货全年无差错的奋斗目标，服务质量实现全年客户满意率100%。

　　随着港口吞吐量的快速增长，散货班的工作量随之增加，而且为了解决散货货物洒漏和污染问题，公司又向散货班提出了更高的作业要求，要求每一个作业人员必须监督每一辆车辆将车身清扫干净，盖布严密，保证货物无洒漏，这无疑又加大了散货二班的工作压力。以外贸煤为例，仅在货场的煤船就有80多船，货主十余家，货垛繁杂，票数多，每天仅外贸煤的交付工作就达到7—8票，工作任务十分繁杂。面对这些困难和挑战，散货二班的职工没有退缩，为了不因人员紧张而影响生产，班长以身作则，带领大家纷纷放弃了休息时间，投入到紧张的工作中，特别是9-12月份，休班率不足6%。随着吞吐量的激增，货场十分紧张，为了解决这一问题，班长带领理货员不厌其烦地丈量场地，合理计算相关货物的堆场面积，提高货场利用率，同时对货垛堆码标准严格要求，确保每垛货物达到顶平、坡顺、底直，整个货场井然有序，受到了公司领导和货主的一致好评。

　　散货班的工作环境十分恶劣，作业过程中粉尘污染严重，每个班次作业完毕后，理货员全身上下都变成了黑色。但是，散货班的作业人员没有被恶劣的`工作环境吓倒，没有退缩，没有抱怨，继续高标准严要求地执行着每一次生产任务，为港口的发展打好了基础。

　　繁重的生产任务没有让班组忽视基础管理。20xx年散货二班的班组建设有条不紊地进行，营造出了人人重视安全质量的良好班组氛围。在进行班组建设的同时，散货二班充分发挥集体创造性，通过总结以往工作经验，总结出了废旧缆绳代替专业减速带，节省成本变废为宝等行之有效的工作措施；充分利用职工原地等宣传手段，为班组成员提供学习平台，争取每个成员都能够得到学习和提高，营造一种浓厚的学习氛围，打造学习型班组。

　　在新的一年时间里，散货二班将继续再接再厉，用更高的标准要求自己，树立强烈的责任意识和主人翁意识，为港口的腾飞奠定坚实的基础。

　　文明班组事迹材料 2

　　一、创建和谐班组，增强班组凝聚力

　　班组建设，思想先行。生产一班组大部分员工家在外省市，员工平均年龄较低，思想不够稳定、人员流动性比较大。最初，部分来到一班组工作的员工对本职工作缺乏热情，工作积极性不高，有的抱着“当天和尚撞天钟”的想法混，这种消极心态曾给班组生产带来很大的负面影响，极大地带来安全隐患。班组长小巍同志发现这各问题后，主动找这些员工谈心，介绍公司的未来发展前景，并从关心他们的入手，解决他们在工作和生活中遇到的困难，同时，利用业余时间组织开展各种娱乐活动，释放工作压力，与他们谈理想、谈、谈未来发展，使他们真正懂得人意义与价值，并规划自己的职业发展道路。

　　小巍同志还主动与他们的进行沟通，共同做员工的思想工作，通过各种办法调动他们的`工作热情及集体协作精神。经过努力，一班组员工稳定性及工作热情得到明显提升，班组员工的凝聚力大大增强，为公司培养并挽留了许多技术骨干。

　　二、知识武装头脑，创建学习型班组

　　没有坚实技术力量的班组很难向着更高、更好的方向发展。为在班组中营造“学习工作化，工作学习化”的良好氛围，班组制定了一系列的学习、轮岗。利用班前会和停产检修时间，组织班组成员系统地学习各岗位操作规程和工艺，对原有的工作的感性进行再认识，理论学习上再提高，理论联系实际，对在生产过程中发现的疑难问题进行现场解答并请专家进行指导，对设备运行原理、操作注意事项、常见质量问题积极开展学习讨论。通过学习，使班组员工的整体操作水平进一步得到提高。为使员工做到一专多能，一班组实行定期轮岗制度，员工在某一岗位工作一段时间后，调至另一岗位学习操作，实行轮岗学习，使大家对生产线的各道工序不但做到了解，而且能熟练操作。同时，积极创造条件鼓励员工学习，推动员工学技术的积极性和主动性，让员工树立终身学习的理念，鼓励员工通过多种形式深造学习，提升自身素质，有效地推动并提升了班组乃至全公司技术水平。

　　三、把好质量关，创建优质班组

　　在市场竞争日益激烈的情况下，产品质量是决定一个企业生死存亡的关键。为给公司创造更多的效益，在年初生产部对以往指标考核重新进行调整，促进公平竞争，一班组严格按照考核标准中的规定进行控制操作。三年来，一班组从排名和创造综合效益等方面全部排在公司首位，体现了班组的团队精神和质量意识，为公司的经营发展做出了很大贡献。

　　四、节能降耗，为公司创造效益

　　在公司上下大力提倡节能减排的大下，工作中全体员工心往一处想，劲往一处使，尽最大努力为公司节约生产成本，先后提出以下合理化生产建议：

　　4.1回收岗位

　　a从回收锅到精甲醇或淡甲醇储罐走一条蛇形管道，在有限的空间中，增加管道距离，再使用循环水对整套管道降温，使甲醇能够充分的冷却，减少消耗，b对回收冷凝器加高，或是在淡甲醇或精甲醇储罐顶部安装冷凝器，对甲醇进行冷却;

　　4.2甲醇消耗过大跟水压也有一定的关系，水压低不能使冷凝器充分发挥冷却作用，所以建议对回收和还原各走一条循环水管道，甲化、精馏合走一条循环水管道，使水压始终保持0.2mpa;

　　4.3在硝基物分层管道上安装一个专门用来排盐和残留物料的阀门，在分层结束后，起搅拌15，在静止10分钟，在将残留物料和盐通过排盐的阀门装入桶内，结晶后袋袋投入回收锅再次回;

　　4.4甲化压料管：在甲化压料管上安装一条水管，规定甲化锅压五批或十批物料，在回收锅加软水时用该水清洗管道，这样就可以减少盐结晶而堵塞管道现象;

　　4.5在还原锅底安装取样阀，从底阀直接取样太危险;

　　4.6在灌区安装一个残渣回收锅，对残渣进行独立回收，这样就可以减少回收的时间，加快前岗投料的时间;

　　4.7建议在氨基物储罐、成品和精馏釜的数量上是否可以增加;

　　4.8在化验室安装有毒气体检测系统，近一步减少安全隐患;

　　4.9车间各岗位操作工轮岗;

　　五、排除隐患，抓好安全生产

　　对于化工加工企业，安全生产是工作中的重中之重。在生产过程中，我们牢记“安全为了生产，生产必须安全”的指导思想，警钟长鸣，每天班前例会将安全放在首位来讲。每周、月例会中贯穿安全知识，摆出化事故，以事故案例为反面教材，分析事故原因，总结经验教训，在实际工作中查找、解决安全隐患。

　　以往车间检修期间，大型设备拆装过程中没有吊至合理位置，悬挂在空中，检修人员在设备下检修作业，存在很大的安全隐患。班组人员发现这一情况后，自发研制制作固定支架，将悬在空中的设备支撑，固定，同时向起他班组推荐此方法，有效地增强安全系数，避免了安全事故的发生。

　　生产一班作为公司生产部的一个班组，虽然在以往的工作中取得了一些成绩，但他们从不满足已有的成绩，而是把它看成新的起点。生产一班组全体员工以更加高昂的热情，向更高的攀登，为公司的未来发展做出更大的贡献。

　　文明班组事迹材料 3

　　20xx年度已过，回顾一年来高资bop专业公司技术管理组的各方面工作，成绩绯然。

　　一、圆满完成公司领导下达的各项任务。

　　20xx年是镇江电厂三期工程两台600mw机组双投的一年，高资bop专业公司施工任务饱满，工作量大，专业公司既要完成5、6机组的调试投产工作，还要完成脱硫工程的安装与调试投产工作。一年来专业公司在制作方面完成全5、6炉烟风道以及输煤栈桥的扫尾制作工作、1500多吨脱硫烟道、石灰石粉仓等的制作工作。在主体工程安装方面，完成6炉电除尘1800吨安装工作量，完成工业废水处理装置、循环水加氯间、供氢站、空压机房、煤水处理装置、灰渣煤油的所有安装工作，完成全厂厂区管道的安装工作，完成主体工程5、6机组300多台设备的分部试运转调试工作，确保了5、6机组的顺利投产。在脱硫工程方面，完成5脱硫以及脱硫废水的安装、调试投用的工作，基本完成6脱硫的安装工作，有望在明年的3月份完成168移交业主生产。另外05年度高资bop专业公司还完成金陵燃气机组1000吨循环水管的制作与安装工作。在这么大的工作量面前，高资bop专业公司技术管理组及时做好各项技术措施，积极做好人、机、料、法、环的各项准备，以优良的技术措施、充足的技术准备促进安装进度、保障施工安全、降低施工成本、优化施工工艺、提高施工质量，高水平地完成05年度的各项任务。

　　二、质量管理成效显然

　　高资bop专业公司技术管理组在工程起步阶段就制定了与专业公司现实情况相适应的质量管理制度，05年度继续秉承04年的质量管理，效果明显，05年度专业公司没有收到外部的任何一份投诉单，相反受到监理、甲方的多次表扬，例如在专业公司的脱硫安装质量管理上，专业公司管理组任何人都严把安装质量关，并制定相应的措施，对违规者一概按制度进行惩治，有力地保障了专业公司的安装质量，做到了让监理、甲方满意与放心，形成了相互信任的良好氛围，给施工创造了良好的施工环境。同时主体工程在安装过程中，专业公司技术管理组成员积极与监理、业主专业人员沟通联系，创造好的施工环境，而专业公司内部也强化质量管理，安装质量令监理、业主非常满意，至该主体系统调试时，各系统实现了无跑冒滴漏，分部试运转、系统调试质量优良，高水平、高质量移交给业主，得到了业主、监理的高度赞扬。其它的'诸如非标制作等同样得到了监理、业主的肯定。

　　三、技术学习氛围浓厚，技术学习效果明显。

　　专业公司技术管理组从成立至今，整体呈现了一个生机勃勃、朝气向上的态势。为适应形势的需要，强化自身各方面管理能力，从施工作业岗位上转到技术管理岗位的班组长掀起学习的高潮，从普通的电脑操作到编制技术资料，再到技术管理流程，有一个学一个，从而很快适应新岗位的需要，成为非常出色的管理能力全面的分包专管员。另外为使新来的大学生们很快很快适应他们的岗位，技术管理组利用工程不忙时举办了内容丰富的技术学习交流会，内容从技术管理流程、各种技术工作的做法、各种技术资料的整理、竣工资料的编制，到学习规程规范，再到各种设备的安装方法以及安装施工通常需要的注意点，还有安全规程以及到施工现场通常要注意的一些安全注意事项，通过这些技术学习交流会，使得新来的大学生在工作上快速地成长起来，并高质量地完成他们所承担的各项工作，快速地担当起专业公司的大梁，成为出色的技术人员。

　　四、成立技术攻关小组，进行技术创新，做到技术先行，为工程施工保驾护航，做到安全施工和便捷施工的技术保障作用。

　　在专业公司的各项施工中，专业公司技术管理组技术管理非常注重技术对施工的保障作用。对于每项作业，必须做到有技术措施，每项作业必须经技术交底后方可施工，对于大型作业，成立技术攻关小组，成员包括施工班组、技术管理组及专业公司经理，技术措施编制必须经过攻关小组的多方讨论，集思广益，做到技术方案的万无一失以及技术方案的最佳性。例如在脱硫烟道和ggh大梁的吊装方案编制中，攻关小组在仔细研究熟悉图纸的基础上，成立攻关小组，讨论吊装方案，制定出最佳的吊装方案，使得吊装工作既安全又方便快捷。

　　五、技术管理组成员互帮互助，形成生动活泼、团结的集体。

　　专业公司技术管理组的每个成员在积极做好自已工作的同时，开展各种交流，使得集体内部形成融洽的氛围。每个成员互相关心、互帮互助，不仅在工作上，同样体现在生活上，一人有困难，大家齐帮助，让每个成员都能感觉到集体的温暖。

　　以上为高资bop专业公司技术管理组05年度的主要事迹简介，在接下来的06年度里我们将再接再励，更进一步地做好我们的技术管理工作，更好地为施工生产服务。

　　文明班组事迹材料 4

　　一、坚持，不断提高班员安全责任意识

　　五工队有着较好的班组安全基础，较完善的安全管理体系，在和林场的下，认真各类安全文件和的通报，认真吸取兄弟班组和其它的经验和教训，班组三级安全网(工队长、兼职安全员、队员)发挥各自的安全责任，大家深知要提高安全意识，确保的，关键取决于班组应具有较高的安全素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任。因此，持之以恒地生产安全的重要性，认真组织班组人员学习、分析、木材生产中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，将队员的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚定不移地贯彻“安全，预防为主”的方针。

　　二、开好安全会构筑安全生产防线

　　在安全会上，通过事故快报，安全的集习，把别事故当作自己的事故，深入剖析事故的原因，同时结合本班组实际，举一反三，工队长针对运行工作中的问题，从安全管理和安全防范方面总结分析，指出缺点、找出不足，并落实整改措施，有根有据、有理由节，为每个敲响警钟，从而不断提高安全意志，增强事故防范能力。使每个成员在上构筑安全生产的一道防线。

　　三、开好班前、班后会，落实安全生产责任制度

　　认真开好班前、班后会，认真贯彻安全生产责任制度，针对当天木材生产作业实际情况进行事故超前预测。班组长在每天布置生产任务的同时，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。通过查摆不安全因素，及时进行整改。每天在工队带领下，大家在发车前进行庄严的安全宣誓，多年来持之以恒，从未间断。

　　正是由于班组在安全管理和生产管理工作上，认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《吉林市安全生产条例》、《伐区安全生产作业规程》以及公司有关文件的规定和要求，多年取得了较好的安全和生产成绩，获得了多项殊荣。

　　四、建立完善的员工体系

　　积极人员技能培训，经常组织班组成员学习《安全生产法》、《设备安全操作规程》、《安全生产工作规定》等规章制度。通过培训使班组成员能及时掌握各种安全操作规程、安全生产法规，使其具备一定的安全素质，增强岗位适应能力。同时结合安全生产实际，开展行之有效的技术比武、反事故演习等安全竞赛活动，以此激发员工自觉钻研业务技能，掌握技能的积极性，进一步提高班员爱企强企意识，争做有理想、有道德、有文化、有纪律的热情。使班员从“要我安全”到“我要安全”，“我会安全”上的转变。

　　五、完善规章制度，不断落实班员安全责任制

　　强化规章制度的落实，在实际工作中，杜绝只安排不检查的现象。把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。在“伐、打、造、集、归、装”各个环节上，从“严、细、实”上下功夫。严，就是从严管理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面;细，就是考虑问题周全，部署周密，精耕细作;实，就是工作求实，不走过场，每项工作都有专人定期或不定期对分配管辖的工作进行检查，针对出现的问题及时纠正和处理，并在安全活动中进行分析、研究、讨论、制定措施。形成全员、全方位、全过程的监控态势和持续长效的管理机制。

　　六、狠抓薄弱环节，确保班组安全

　　由于特殊原因在冬季木材生产任务繁重时，单位会雇佣外委人员，我们针对农民工文化低，安全意识薄弱的状况，在使用农民工时，一方面利用空余，对他们进行安全教育，另一方面加强实际工作管理，具体采用分片包干、专人专管、统一管理的`措施，时刻提醒和监督他们的工作状况，对不安全现象及时纠正，积极教育，使他们得知“安全工作”的重要性，以此保证了他们的人身安全;

　　七、认真仔细、注重实效

　　为了杜绝各类事故发生、保证安全工作顺利进行，我们要工注重每个新的一天，养成“十年如一日”的工作习惯。特别在每个工作日发车前，都必须做到认真、仔细、严密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于严格仔细，各岗位查处了很多项隐患及各种缺陷，并对其进行逐项登记，及时为设备车辆检修提供依据，为及时修复打下了基础，从根本上保证了设备的实际完好率100%。尤其在历年的“安全性”及“安评整改”工作中，在工队长的带领下，不怕苦不怕累，高标准严要求把林场年初下达的各项工作任务提前完成。

　　在多年安全生产工作中，五工队以优异的成绩完成了上级下达的各项任务，实现了安全生产无事故，为我场的安全工作奠定了良好的基础。他们将会在今后的工作中进一步狠抓管理、内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以安全生产为第一位，团结和带领广大员工，努力完成全年的各项生产任务指标，为实现企业的蓬勃发展发展奉献自己火红的。

　　文明班组事迹材料 5

　　城东供电分公司营销站城东供电分公司营销站是一个业务综合性很强的班组，现有员工14人，担负着城东供电分公司辖区内5万五千余用户的抄表、催费、用电市场管理和装拆表等业务，20xx年在分公司领导和有关部门的大力支持下，全体营销站员工勤奋工作，努力拼搏，紧紧围绕分公司中心任务，创造性地开展工作，圆满地完成了全年各项经济指标。

　　一、同心跨越，努力创建型文明和谐班组。

　　营销站以创建“学习型文明和谐班组”为目标，制定了创建计划、活动规划和班组安全活动计划，明确了安全责任的划分，在班组工作中，做到了月有计划，日有安排，每天有记录，每月有工作总结。同时对公司开展的各项活动进行周密筹划，精心组织，在开展“标干建设年”活动中，结合标准化台区达标工作，秉承“公平交易”的原则，根据工作实际制定了详细的活动方案，截止到11月份营销站达标户数站总户数的60%。在保证台区达标的同时，营销站继续保持电费月清月结，并自发将每月电费结零时间提前到每月25日，有效的规避了欠费风险。

　　二、通力协作，高效完成重点工程

　　20xx年城东供电分公司被省公司定为集抄工程改造试点单位，这是一项政策性工程，工期紧、任务重、质量标准要求高，这是对供电管理部门、施工单位、相互协作的一次考验。营销站全体员工超前谋划，积极配合，利用休息时间进行电能表轮换，截止到11月末共计轮换电能表15500块。另外营销站全体员工根据各自的辖区，主动跟近工程，配合施工单位协调改造现场存在的问题，严把工程质量关，为分公司按照计划保质保量完成施工进度做出了巨大贡献。

　　三、奉献爱心，为用户零距离服务

　　营销站全体员工本着奉献爱心，回报社会的精神来到了东、西苑社区，把真诚服务的触角延伸到了社区，营销站全体人员在社区现场发放传单1089份，现场提供了用电业务咨询，由专业人员组成的服务小组，现场解答居民有关用电业务方面的咨询，解决各类用电难题，真正为客户提供了面对面的服务，使客户感受到供电服务的方便和真诚。一位用户向志愿者询问刀闸开关坏了，虽说是物业管理范围，营销站工作人员本着急客户所急，想客户所想立即帮他更换了刀闸开关。通过走进社区分公司了解到该社区有3户靠政府救济的.特困户，营销站组织全体人员买来大米、白面、月饼送到特困家庭，并对这几户安全用电情况进行了检查，对不安全用电隐患及时进行了消除。体现供电企业的温暖与对困难客户的关怀，进入社区，为居民客户提供用电咨询以及内部故障检修服务，抚贫帮困的善举，赢得了社区干部和广大用电客户的赞许，贴近用户真诚服务在具体的活动中得到体现。充分体现了分公司优质服务和行风建设工作水平全面提升，服务理念和营销文化建设深入人心。

　　四、开展多元化培训，提高班员素质。

　　在班组培训工作中，营销站以提高员工业务技能工作能力为目的展开的，培训工作紧密结合工作实际和管理实际，讲求实效。坚持每日一问，每周一训，每月一考活动，针对营销站外聘人员较多，业务生疏的情况，营销站在站内选拔业务能力强的员工担任老师，为外聘人员进行培训，通过培训提高了全体营销站员工的整体素质。

　　成绩只能说明过去，能力方可代表将来。困难可能会随时出现，肩上的重担也会与日俱增。营销站将从头做起，从零开始，进一步提高对营销工作重要性的认识，增强责任心和使命感，克服畏难情绪、厌战情绪、自满情绪，全面按照公司“努力超越，追求卓越”企业精神的内在动力，扎扎实实，兢兢业业，再创佳绩。

　　文明班组事迹材料 6

　　响水县国税局第五税务分局在县局党组的正确领导下，在机关科室的指导、帮助下，紧紧围绕组织收入这个中心，以文明创建工作为总揽，以税收征管和纳税服务两项业务为核心，以促进税法遵从为目标，以风险管理为导向，全面推进大企业专业化管理，深入开展多项文明创建工作举措。

　　一、该分局积极分挥税收调节经济和调节分配的职能作用，强化税收征管，优化税收服务，累计入库工商税收48413万元，同比增收580万元，入库一般预算收入入库14776万元，同比增收1675万元，增长12.79%，为全县经济社会健康、有序、和谐发展起到了积极的促进作用。

　　二、加强学习型党组织建设，提高队伍整体素质。班子成员先后积极参加市局在无锡税校举办的“全市国税系统业务骨干及师资人员”培训、在浙江大学举办的“副科级领导干部更新知识培训”、厦门大学举办的“盐城市国税系统领导干部培训”等学习培训活动，班子和队伍政治业务素质、领导能力、执行能力明显增强。

　　三、强化团队协作，增强民主管理意识。定期召开税收分析会、干部思想谈心会、班子成员工作思路交流会，针对大企业专业化管理方面，提出“管理目标与人力资源相结合、信息采集与数据监控相结合、增值税与所得税联评相结合、考核与激励相结合”的管理工作新路子，为有效增强风险应对的操作性、指向性、实效性和增强干部积极性起到了较好的促进作用。

　　四、参与文明城市创建，树立良好国税形象。积极开展“爱国卫生”和“文明城市”创建活动，深入开展“创文明城市，做文明国税干部”和“说文明语，干文明事，做文明人”大讨论活动，围绕“绿化、亮化、美化”的城市创建目标，加强办税服务区、办公区、生活区环境整治，同时注重个人着装、仪表，树立良好国税形象。

　　五、人民思想道德教育，引导良好社会风尚。该局结合国税工作实际，以“国税春蕾班”为载体，在全县中小学生中深入开展税法宣传普及教育活动。

　　六、加强国税文化建设，构建和谐国税文化愿景。深入开展制度文化、形象文化、愿景文化、廉政文化、服务文化等建设活动，大力推进以文化建设好、人本管理好、职业素质好、团队形象好、征纳关系好的.“五好和谐国税基层建设”活动，在全县国税系统营造了浓厚的文化建设氛围。

　　七、志愿者和巾帼文明岗志愿者深入开展县城交通环境整治、爱心妈妈、粉红丝带志愿服务活动，组织开展“百名税官结对百户企业”、“全县重点项结对帮扶”、“服务企业周”、“税企对话日”、“基层分局税收宣传咨询解读日”等活动，深入陈家港镇中兴村开展结对帮困，利用中秋、春节等重大节日，积极开展慰问贫困户、老红军、老党员和军人烈属等活动。

　　八、积极开展文明创建和先进典型宣传推广活动。以文明创建为总揽，全面加强作风纪律建设、干部队伍建设、党风廉政建设，深入开展“五治五强五提升”活动、思想作风专项整治和“深化品牌服务，促进税企共赢”主题活动；积极开展“身边人，身边事”和“服务我最好，效率我最高”典型宣传活动，通过报纸、电视、网络、简报等多种媒体，认真宣传创建工作典型和经验，扩大了文明创建工作的影响力。

　　文明班组事迹材料 7

　　在广大市民的努力下已成功的创建了国家级文明城市和卫生城市，我们全体职工也加入到争创市级“五一文明班组”的行列，并取得了可喜的成绩。

　　我班结合总公司及厂的争做文明职工的.活动，组织班组成员认真贯彻学习《公民道德规范实施纲要》及《镇江市公民道德建设简明手册》，通过学习进一步提高了全班成员的文明程度，也为前方提供优质的服务打下了坚实的基础。

　　为了美化和争创我厂的生产现场作业环境，我班坚持卫生保洁区的卫生工作，定置管理、活动也搞的有声有色，并得到了厂党支部、行政的一致认可及好评。

　　来我班组的强手工作，无论班组管理还是职工安全意识均得到了厂部认可，全体班组成员能严格执行保养规范和安全操作规程。

　　随着班组成员综合素质的不断提高，班组的有序管理成效显著。本班组利用业余时间，积极开展义务奉献活动，为厂解决义务奉献90余次，为全厂生产提供了有力的保障。

　　一度被厂部评为先进班组，同时我班组全体成员在厂党支部的正确领导下为总公司三个文明建设做出了应有的贡献。

　　文明班组事迹材料 8

　　医院高压氧舱科室是大内科的医技辅助科室，从初建到开设已近八年，通过科室职工的努力工作，业务水平有了较大进步，业务量逐步上升，并连续多年评为医院文明科室。现申报高压氧舱文明班组：

　　一、严格把好安全关：

　　根据国家卫生部、劳动部对氧舱工作的要求，高压氧舱科室的管理对设备安全是摆在第一位的，每一位医护人员都有着严谨的工作态度。在开舱前一小时对氧舱的吸氧供气及电路系统进行检查，将问题隐患解决于病人进舱治疗前。由于常抓不懈，氧舱室设备故障为零，每日保证正常运转。他们经常向较先进的兄弟医院“取经”，随时解决高压氧舱安全隐患，并及时书写建议报告，得到院领导的重视和支持，并在短时期内落实洽谈和施工，做好氧舱安全的保障工作。

　　二、不断学习和巩固业务技术：

　　随着社会对就医环境、医疗技术的要求越来越高，医技辅助科室要有一席之地，首先要以优良的服务态度取得患者的信任，以过硬的专业技术满足临床的治疗需求。科室人员努力学习理论知识，充实业务知识量，并自费订阅了国内最具权威的高压氧舱杂志，常学常新。在实际工作中，氧舱的医务人员经常主动到三级医院学习新知识，与兄弟单位业务交流，萃取他们的长处应用于医院的.实际工作中。

　　三、以优质的服务态度让病人满意放心：

　　高压氧舱是一种较特殊的治疗方式，治疗与理疗兼顾，临床运用广泛，氧舱的医护人员在为病人首次治疗时，总是深入浅出的与病人介绍高压氧舱治疗的基本原理、耐心细致的讲解高压氧舱治疗的优势和效果，消除病人的顾虑，缓解病人紧张的情绪，让病人更好的配合参与治疗。对老病人都是护士搀扶入舱治疗，由于全体氧舱医护人员的努力工作，取得了广大患者的信任，高压氧舱的业务量稳中有升，其中参与完成了一起集体一氧化碳中毒突发事件的抢救工作，夜间科室人员随叫随到，从家中赶来为及时治疗赢得宝贵时间，使六位中毒患者转危为安，受到东视新闻的报道。

　　经科室全体医务职工努力，决定申报文明班组。

　　文明班组事迹材料 9

　　陕西有色金属矿山公司冶炼厂电解车间现有职工89名，青年职工74人，占总人数的83%，其中党员10人，中专以上学历28人，分为维修班、行车班、电调班、出装槽班、阳极板班组、始级片班组、循环压滤班组、成品班、烧火班9个班组，是公司冶炼厂生产线上一支能吃苦，敢打硬仗，讲奉献的青年队伍。自开展“青年礼貌号”活动以来，车间始终把建立“青年礼貌号”活动作为凝聚青年，团结青年，带领青年建功立业的有效形式，以倡导职业礼貌为核心，以规范礼貌、立足本职、敬业爱岗、无私奉献为工作理念，建厂以来电解车间先后荣获了公司“先进班组”“先进群众”“集团公司级青年礼貌号”等荣誉称号。

　　一、打造一流团队，创造知名品牌

　　“优秀的团队没有最好，只有更好。”陕矿冶炼厂电解车间的领导深深明白。在新的形势下，只有抢抓机遇，克难奋进，紧紧围绕自身的“安全生产，达产达标，优质高效，规范创新”的工作方针，按照厂领导下达的生产任务量，结合车间青年员工较多的特点，不断深化青年礼貌号活动，不断提高操作技能和超产量完成任务，才能向公司和厂里展示电解车间强盛的生产力和良好的精神风貌，创造良好的经济效益和社会效益。

　　2007年建厂以来，车间一向以争创公司级、集团公司级、省级“青年礼貌号”为目标，以建立生产性企业为抓手，以提高员工素质为核心，充分发挥青年职工的积极性、主动性和创造性，始终坚持以生产为主、以质量为本、以节能降耗为荣，大力开展争创“青年礼貌号”活动，努力塑造一流的生产车间形象、铸造一流的质量品牌、创造一流的生产业绩、打造一流的员工队伍，激励全体员工勇于创新，勇往直前，在平凡的岗位上谱写冶金行业最美丽的篇章。

　　二、提高员工素质，培养一流人才

　　“千秋大业，学习为本”，要实现高品质的生产，就务必建设一支高素质的员工队伍，这是开展青年礼貌号建立工作的根本保证。青年人是企业的期望，青年人的素质高低直接关系到一个企业的成败。为此，车间将教育人、培养人作为“创青”的根本目标和落脚点，把建立活动与培养青年岗位能手有机的结合起来，以人为本，不断提高员工综合素质。

　　1、坚持开展政治学习活动和思想道德教育。团组织透过组织员工定期和不定期学习，并开展党课学习，让员工受到深刻的爱党、爱国教育。大力开展“诚实守信”为主要资料的职业道德教育，在全体员工中树立“明礼诚信、敬业奉献”的思想，增强员工的道德修养和文化修养。

　　2、注重提高员工科学文化水平。加大资金投入，在厂区建立了阅览室，车间领导鼓励员工以各种途径参加再学习，增加爱好、提高兴趣。并组织开展青年读书活动，鼓励每一位员工每月“读一本好书”，做到学习有计划，学后有感想。

　　3、加强技术学习，提高操作技能。车间用心推荐青年青年礼貌号申报材料职工到别的同规模的冶金行业参观学习，并将自我的差距和学习的东西详细记录，回厂后与同事们共同研讨，用心发表推荐，并对生产设备进行改造，大大提高生产效率，同时又培养和锻炼了一批青年职工。生产四年多来，做到了学习形式多样化，坚持集中学习与自学相结合;理论学习与现场操作相结合;班组学习与岗前训话相结合。学习资料全面性，包括安全操作规程、规章制度、安全生产等方面的知识，在车间构成了“比、学、赶、帮、超”的.浓厚氛围，大大增强了员工的工作积极性与安全生产意识，提高了生产效率，降低了安全事故的发生率。

　　4、开展竞争上岗，促进提高人才。人只有在适合自我的岗位上才能最大发挥潜能。四年来，车间按照公平、公正、公开与择优录用的原则，参与竞岗选手透过严格的层层考验，实行了管理人员的竞争上岗，将竞争上岗作为管理工作选好人、用好人的常用手段，并透过竞争上岗，激发了员工敢于挑战、勇于争先、奋发向上的斗志，纠正了工作追求一般化的思想。

　　5、开展文体活动，增强团结，凝聚人心;开展社会公益活动，引导青年人关心社会礼貌进步。组织开展了丰富多彩的业余活动，乒乓球比赛、篮球比赛等，让员工在工作之余，情绪得到陶冶，培养了群众主义和团队精神。组织广大青年用心参与扶贫帮困，如：车间协议工于发智同志，其妻子不幸煤气中毒，急需住院治疗，其家境贫寒，无力支付费用。车间领导得知后带头捐款并用心动员大家为其捐款，使青年真正成为关心社会、贴近人民群众的桥梁和纽带，弘扬职工奉献社会的时代风尚。

　　三、建设礼貌车间，提前达产、达标、达效。

　　“生产有起点，产量无止境。”车间始终把生产工作作为中心来抓，对一线生产精益求精，对质量严格要求。厂领导的满意是车间生产的标准，达产、达标、达效是生产的目标。

　　1、开展理性管理。职工、设备有问题，急时去解决，做到职工开开心心上班来，平平安安回家去。有个好的情绪来上班，有安全做保障，稳定职工的心。

　　2、做好设备检查。车间专门成立了设备检查小组，对设备的运转和维护详细记录在案，对易老化、已破损的及时给与更换，为车间的正常生产奠定基础。

　　3、开展爱心社会服务。在车间的统一组织下，动员全体员工扶贫济困，奉献爱心。

　　四、全面推进技术改造，为生产创造良好条件

　　1、行车滑线改造

　　长期以来，行车滑线故障一向影响着车间的正常生产，去年8月，车间利用检修时光对行车滑线彻底改造，改造后从未因此问题影响生产。

　　2、循环酸泵改造

　　循环酸泵在改造以前也是影响正常生产的一个主要问题，只要停电，重新起泵至少需2小时，严重影响电解周期及产量，改造后不仅仅提高了工作效率，而且减少了职工劳动强度。

　　3、高位槽加热铜管改造

　　原有加热铜管的设计与生产不相符从而造成加热管的腐蚀，使得酸耗和蒸汽消耗增大，透过实地考察和理论论证，进行了加高设计从而使热量充分利用并且易于检修，保证了电解液温度，使得电效得到大幅度上升，酸耗蒸汽耗也得到下降。

　　4、循环加料槽改造

　　循环加料槽时常因蒸汽压力不够，而导致加料困难，即便加入到电解液，短时光很难融化，这样会对析出铅质量产生影响，很难保证产品的质量。现改为桶式加料法，效果明显，降低了职工的劳动强度，同时降低了蒸汽使用量，提高了效率，降低了成本。

　　5、电解槽槽体改造

　　电解槽回液管管口过高，导致整体电解液液面上升，从而使得电密减小，循环量与之不相符，造成电效下降，另外超多的掉极使得电解液质量无法保证，影响到整个析出铅的质量，改造后阳极板露出液面1.2cm，效果明显，质量得以保障，电效大大上升。

　　五、开拓进取，创造一流的业绩。

　　1、用心创新，不断谋发展。2011年，为适应现代企业发展的需要，厂部在年初就将车间质量、产量、各项指标、职业健康安全管理体系导入到日常的生产中。为使此项工作全面展开，先后举办了5期质量、环境与职业健康安全管理体系认证知识培训。使广大员工充分认识到开展质量、产量、指标、职业健康安全管理体系认证工作的重要性。

　　2、为完成年度5.5万吨的产量任务，车间每周召开专题会议，互相学习交流。同时加强废旧利用，为车间降低生产成本，追求更多利润。

　　3、强化细节管理，促进工作规范。对员工的着装，言行举止，劳动纪律等诸多方面加大了稽查力度，加强现场巡查监督力度，使员工岗上行为得到了进一步规范。

　　4、突出岗位管理，强化绩效考核。进一步明确各级员工的岗位职责与要求，量化考核标准，突出岗位工作实绩与绩效工资挂钩，拉大分配档次，极大增强了各岗位人员的工作职责心。

　　近年来，在上级团组织和各级领导的关心支持下，电解车间的青年们奉献激情、智慧和汗水，用心投身省级“青年礼貌号”的建立工作，并在建立的过程中得到锤炼、快速成长。在有色冶金行业改革的新形式下，电解车间将继续深入开展建立省级“青年礼貌号”、争当“青年岗位能手”活动，团结带领团员青年们立足岗位，依靠科技进步创新创效，以优异的成绩为陕矿冶炼厂做出新贡献。

　　文明班组事迹材料 10

　　一年来，我班组在各级团组织的正确领导下，经过班组成员的共同努力，圆满完成了今年的各项工作任务。自XX年被市团委命名为市级青年文明号以来，深感肩上担子沉重，同时压力也很大，但为了集体的荣誉，我们千方百计克服困难，付出了很大辛苦，终于获得了一关绿地整洁美观的绿化效果和社会各界的一致赞誉。

　　我班组共有三人，全部是女同志，主要负责一关脚下21500m2绿地的养护管理工作。在这一年当中，班组成员团结务实，扎实肯干，严格遵守单位及文明岗位的各项规章制度，处处严格要求自己，率先垂范，为其他管护班组起到了模范带头作用，在历次检查评比活动中都取得了优异成绩，保持了绿地管理的各项殊荣。

　　为了管理好21500 m2的草坪绿地，平时利用闲暇时间经常在一起认真钻研专业技术知识不断积累科学管理经验，注意理论联系实践，合理地运用于实际工作中。针对不同的植物生理特性，及时采取有效措施，定期进行修剪整形，将病虫枝、萌蘖枝、丛生枝及枯枝败叶及时地进行清理，使植物始终保持完美的造型。根据病虫危害时期和症状，及时上报病虫发生情况，使病虫害及时得到控制。由于管理精心，绿地内的植物长势旺盛，花团锦簇，整洁的绿地生机盎然。每天为了给晨练的人们提供一个干净清洁的环境，我们起早贪晚，无论严寒酷暑，从不间断，常常是晴天一身土，雨天一身泥，但我们宁用一人脏换来万人洁，始终做到全天保洁。由于绿地面积大，不好管理。我们采取了分片管理的`办法，这样就可以及时地消灭死角死面，使绿地达到整齐一致的效果。一关绿地地处一关城墙脚下，每年中外游客络绎不绝，同时也给绿地管理带来了更大的难度，尽管班组成员少，任务量大，但我们从来没有抱怨过，也没向单位提出过任何要求，而是主动承担起各项任务和一些临时性任务。暑期游人骤增，使我们本已繁重的工作又增加了工作量。尤其是个别游人随处乱扔垃圾，我们从来不急不火，总是耐心劝阻，并将垃圾及时清理。对个别地段，我们不厌其烦，一遍一遍来回清扫。作为公共场所，每天接触各种各样的游人，无论遇到什么样的情况，我们都妥善地予以解决，从未与人发生过争执，从而为班组树立了良好的形象。在绿地管理过程中，由于我们的辛勤工作，为百姓换来了良好的休闲健身环境，经常得到百姓的认可和支持。

　　受工作性质所限，对于单位组织的政策理论学习尽管我们不能经常参加集中学习，但我们仍然没有放松对自己的要求。认真学习“三个代表”重要思想，并且紧密地运用到实际工作当中。通过学习，对工作更加勤勤恳恳、踏踏实实，尽心尽力地完成本职工作。我们深知自己的工作直接与群众的利益息息相关，只要我们付出一点辛苦，就会为群众带来方便，为市民和游人创造更加优美洁净的休憩环境。

　　锄草是绿地管理中的重要环节，工作量非常大，往往是一遍还没拔到头，那边又长出了一层。为此，我们每人特制了一只小板凳，每天早出晚归，比别人多付出了大量劳动，常常是蹲着干累了就坐着干；特别是绿地内栽种的冷季型草坪，要想达到预期的观赏效果，就必须保证供水，及时清除杂草。对此，我们不等不靠，除了做好日常保洁以外，还要经常进行浇水，在我们的努力下草坪生长健壮，无斑秃褪绿的现象。尤其在省、市乃至国家级联查中都得到了一致赞誉。一关绿地毗邻国家4a景区一关景区，绿地管理的好坏、管理水平的高低会尽收中外游人的眼底，因此，我们深知自己肩上担子的沉重，但我们并没有被困难和压力吓倒，而是制定了更高的工作目标。我们不能仅仅停留在目前的管理现状和水平上，而应不断汲取先进的管理经验，取长补短，使绿地管理逐步向科学化、规范化发展。

　　一年来，班组成员更加团结，经过大家的共同努力，我们积极进取，敢于拼搏，勇于探索，在我们的精心养护下绿地不仅达到了洁、绿、美，而且草木葱郁，花繁叶茂，使一关绿地始终保持了较好的绿化景观效果。尽管取得了一定成绩，但按照上级的要求仍然还有很大差距，在今后的工作中我们还将再接再厉，与时俱进，争取取得更大进步。

　　文明班组事迹材料 11

　　“新欧洲”轮船长小诚同志有着强烈的事业心和责任感，在开展的“精细管理、提质增效”劳动竞赛活动中，充分发挥出了一名优秀船长的先锋模范作用，把船舶管理得井井有条，在船舶安全状况良好。

　　在开展劳动竞赛活动过程中，任船长与领导小组成员按照活动计划，紧紧围绕安全生产，提高经济效益这个中心来开展工作。围绕结合体系文件，对照在安全管理、安全操作及安全责任心等方面开展四查：一查班组安全隐患；二查查员工违章行为；三查规章制度的落实；四查设备隐患和缺陷。任船长亲自挂帅，与部门长一同逐条分解，落实相关责任人和排查缺陷整改节点，对执行体系、规范驾驶台班组、现场工班组安全行为等方面进行自查自纠，制定相应的整改措施，力保船舶航行和生产安全。并就船舶现状进行逐层分析，着力堵塞管理上的漏洞，夯实船舶管理基础，努力加强船舶的维护保养力度，切实抓好船舶的安全生产。

　　在日常工作中，任船长经常组织船员学习讨论事故/险情案例，大家共同总结工作经验，吸取事故教训，要求每一个船员仔细查找和反思工作中有无习惯性违章行为，身边是否存在不安全因素，努力提高全体船员的安全意识，形成一个人人讲安全、个个抓安全的良好氛围。同时加强驾驶台管理，抓好驾驶员的学习培训和值班纪律的落实，尤其是驾驶台值班的整体协调能力，避免因个人心理或技术业务上的问题而导致事故发生。对驾驶员严格加以指导，特别是新任驾驶员，更是悉心帮教。任船长在工作中对自己更是严格要求，因此练就了一套过硬的操船技艺，例如船舶每航次进出复杂航区他都精心准备，要求全体驾驶人员严格遵守通航规则，正确采取避碰措施，始终牢牢把握安全主动权，防止人为的疏忽和大意酿成事故，他牢记船长的责任，经常在驾驶台一站就是十几个小时，认真做好对引水员引领工作的监督，确保船舶的安全靠、离和航行。

　　任船长在船舶安全管理中既抓规章制度、抵港前检查、日常维修保养和各类安全活动等治表工作，与此同时，他更注重抓船员的思想教育和业务学习。他常教育船员：船舶情况特殊，任何一个人的工作疏忽都有可能酿成难以预料的后果，在安全工作中，不能有亡羊补牢这种无奈之举的思想，要把基础工作做实，尽量不要有漏洞。他深知船舶安全靠少数人是不行的，必须增强全员“安全第一”的意识，提高安全生产的岗位技能和遇突发事件的应变能力。为此，任船长在日常工作中十分重视船员的业务知识学习和实操训练，把所有的工作都做在前面、做在平时，扎实开展在船培训。组织船员学习体系文件，让船员认识体系、全面了解体系、根据岗位重点掌握体系，养成按须知文件操作的良好习惯，促进船员在船舶各项工作中牢固树立体系意识，不折不扣落实体系要求，严格执行体系规定。以体系为纲，夯实基础，抓预控管理，抓重点抓关键，开展船员应知应会培训和技能培训，开展各类应急设备的实操讲座，要求每个岗位、每一个设备都要实实在在地学习、培训，真正做到应知应会，熟练操作。新任三副对此深有体会：大学里虽然学到很多知识，但离实践要求还有很大差距，任船长的现场教学让我实现了专业知识与实践的很好结合。

　　在日常工作中，任船长深刻认识到班子团结的重要性，全船的团结稳定是顺利完成各项安全工作任务的.前提。他注重发挥各级人员的积极性，努力促进船舶部门间协调与互动。在工作中严管善待，使船员普遍感受到执行制度的严肃性和船舶领导的亲和力。积极主动抓好伙食和卫生方面管理，高度关注船员的身心健康和船员间团结互助的和谐风气。他以身作则树立自己的形象来提高威信，凡是要求船员做到的事，自己首先带头去做，凡是要求船员不做的事，自己坚决不做；同时在生活中了解人、关心人、凝聚人受到船员们的称赞。在劳务费分配等问题上，坚持船务公开，做到公正、公平、公开，稳定了船员思想情绪，调动了船员积极性。他积极支持和参与船舶精神文明建设活动，出注意、想办法，丰富船舶的文化生活，为营造和谐的船舶环境，为增强船舶凝聚力作贡献。

　　文明班组事迹材料 12

　　工厂发动机装配车间装配三组是一个团结、进取、装配实力很强的精干型班组。班组成立于1990年3月1日，主要承担集团公司的大机型CB、CG等发动机及出口外卖、外贸发动机的装配任务，是重庆工厂重点装配线之一。在整个发动机的输出中占据公司成车、外卖出口的主导地位。班组现有员工43名，其中男工21名，女工22名;高级技师1名，技师3名，高级工17名，中级工1名;党员2名，团员6名，平均年龄34.6岁。

　　成立至今，在工厂、车间领导的关怀下，先后取得了可喜的成绩，连续三年被公司评为红旗班组，职工模范之家、青年文明等荣誉称，是发动机生产装配中的主力军，至2022年推行精益生产管理以来，在人员优化和生产线缩短的情况下，班组发挥出巨大潜能，今年班产量日均最高达到了800台，月产达16000余台。

　　一、在生产精益管理上，班组针对人员变动大、车型多、状态复杂的情况，结合精益生产的不断推进，不断地改善创新，坚持每天生产异常情况写实，为工厂和上级部门提供真实可靠地原始数据200多份，以便不断地进行改善(其中包括停工待料、品质异常、标准作业、目视化制作、产品摆放、物流配送和设备动态等方面的信息)。截止20010年1-6月份，班组共生产了CB、CG和出口外卖、外贸发动机等16个品种共计台，无一掉产，其中包括公司的重点车型006、007、002系列和091系列新品发动机，圆满完成今年共识重点车型和国Ⅱ的发动机装配任务。

　　二、在品质控制提升上，班组狠抓内部管理，大胆推进精益管理中的QC管理方法，制定的严格的工艺纪律和装配中的过程控制，不合格品推移图和统计分析图严把质量关，严格执行下检上的品质控制要求，积极开展质量讲评活动，按照三不原则把拦住缺陷不外流作为班组质量培训的主题，切实有效的把质量萌芽问题解决在本小组。1-6月份下检上拦住错漏件36件，累计奖励员工540余元，奖励人数12人，批量缺陷拦住3起，累计奖励员工450余元，并尽可能不让一件不合格品外流，确保发动机生产过程中受控。使多机型，多品种的外卖、外贸机型一次交验合格率达到92.16%。班组还把外观品质和错漏装作为上半年的重点工作来抓，积极采取各种措施，层层把关，各尽其责，经过动员全体员工的努力，该小组外观不良控制在1.10%，错漏装控制在0.30%以内，发动机机油皂化的问题从往年的6台减少到0台，从而提高了产品的品质。

　　三、在节能降耗，成本控制上，精益管理的推行时减少各种浪费，降低成本最直接、最经济的手段。班组大力宣传成本意识，让员工知道并理解浪费是企业走向死亡，没法参与激烈的市场竞争的原因之一，在班组的所有辅料中，各种型号的密封胶是最难控制和掌握的成本之一，而且进口密封胶很贵，从最初的班产量平均1000余台算，每月得消耗密封胶3400多元，仅1-6月份共消耗了18000多元，比同期上半年节约了一半的成本费用，资源有限，智慧无限，只有在合理利用节约成本的基础上，才能去占领和开拓市场。所以在宣传五保控一得基础上，让班组每名员工节约身边的每一双手套，棉纱胶水，纸张是精益宗旨，然后才能去创造更大的价值，今年上半年小组计划费用4.5万元，通过对工料辅具等领用控制，严格走节约型班组道路，实际发生3.03万元，节约成本费用1.47万元。

　　四、在现场5S目视化管理上，班组组织员工对现场的废旧物品进行分类定置，要求做到分类物品定置摆放，标识明确，生产现场的货架，盛具车，部件明示票粘贴过塑17个货架，安全警示标语，提示4处，给员工营造一个舒适整洁的'工作环境。班组还不断的通过5S管理，整顿和清扫不断提高员工的素养，使生产现场的定置和产品摆放规范有序，做到安全生产，文明生产共划分定置线14处，设置定置区域11处。

　　五、班组在员工的培训上，采取灵活多样的方式方法，积极组织培训员工的业务技能，不论是初级、中级还是高级工的培训，还是公司倡导的多能工培训，班组都主动培训制定计划，上报车间后，按计划开展形式多样的培训工作，007、006、091的工艺培训，重庆工厂工伤管理办法培训，班组的成本管理控制培训，设备操作保养培训，427E工艺培训，结合多能工的不断深入学习培训，共计14余次，班组利用待料休息时间，组织班组骨干对受训员工实施传，帮。带。一对一的讲解装配方法，标准作业，技术要求等作用，是全组员工不断地掌握提高业务素质和品质控制能力。1-6月份班组多能工培训学习14余次，导师带徒5人。

　　文明班组事迹材料 13

　　今年是中国共产主义青年团成立100周年，变电管理二处500千伏梅力更变电站团支部（青工委）充分发挥青年生力军和先锋队作用，加强思想引领，凝聚奋进力量，踔厉奋发，笃行不怠，认真做好变电运行核心工作，为实现企业的高质量发展做出自己的贡献。

　　加强思想引领，做实组织建设

　　在过去的2021年，梅力更变电站团支部（青工委）积极做好基础组织建设工作，规范开展“青年大学习”系列教育活动，组织开展“纪念袁隆平同志”“防灾减灾知识宣传”等团日活动累计14次，取得了良好成效。

　　站内团员青工自主拍摄了《万万没想到》系列情景微剧，记录了一名电力小兵成长为一名优秀的'运行青年的经历，其喜闻乐见的表演形式和寓教于乐的传导方式，得到了团员青年的一致好评，截止目前已在公司公众号播出9集，累计阅读量达7000余次，在宣传、引领青年积极向上取得了不错的效果。

　　抓牢核心业务，聚焦安全生产

　　梅力更变电站团支部（青工委）积极引领团员青年们深入践行“安全生产青年全覆盖”工作理念。站内团员青工在时间紧、任务重的用户工程扩建包钢82号变电站出线工程中，主动承担起站内消毒和外来人员登记核实工作，并在投产过程中主动到站加班，各司其职，冲锋在前，在全体团员青年的共同努力下，全网唯一一座500千伏智能变电站的首次用户扩建工程顺利投产，为内蒙古区域经济发展提供了强大的青年力量。

　　提升业务技能，推进创新创效

　　梅力更变电站团支部（青工委）有计划地推进青年创新创效工作。针对班组自身特点，创新组建“运行能手团”，以荣获内蒙古超高压供电公司“杰出青年”称号的青年代表汤超为“团长”，帮助站内青年职工补足“短板”，营造“一笔一画过图纸、脚踏实地走设备”的学习氛围，增强青工发现问题解决问题及动手实践能力，切实提高站内青年的技能水平和创新创效能力。今后，500千伏梅力更站团支部（青工委）将牢记初心使命，继续以团青队伍建设为抓手，扎实做好运行专业工作，团结带领站内团员青年以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

　　文明班组事迹材料 14

　　1、抓学习，促人员素质提高。

　　该班组大力开展职工培训活动，强化职工操作技能学习培训。制定培训计划，认真组织班组职开展安全知识，操作技能学习培训活动。他们针对入职的新工人，强化安全教育，充填工艺的培训以及开展师带徒活动，使新工人很快适应工作的需要。

　　2、加强班组基础管理，提高班组管理水平。

　　根据生产实际，班组内部建立完善了《交接班制度》，《劳动纪律规定》等八项制度。通过抓制度建立健全和班组职工作考核促进了班组各项工作开展，为全年各项工作任务完成奠定了坚实的基础。

　　3、积极开展劳动竞赛，营造良好生产氛围

　　该班组认真贯彻落实事业部、车间“比干劲保生产、比质量赛优良、比成本促效益、比安全无事故”劳动竞赛活动，他们制定竞赛办法和措施、落实责任，班组职工积极参与，在班内掀起“比、学、赶、超”的竞赛热潮，营造出“人人肩上有指标，安全生产不放松”的.良好生产氛围，竞赛中各岗位人员、精心操作，争分夺秒、9月份创下了充填量3.74万立方米、创3#充填站建站以来最高生产记录，较好的完成了全年生产任务目标。

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