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钢铁企业个人先进事迹材料（通用10篇）
在平时的学习、工作或生活中，大家对事迹都再熟悉不过了吧，事迹不是单纯为其单位和个人评功摆好，而是为了鲜明地体现和积极宣扬一种特定时代所需要的精神。什么样的事迹才是规范的呢？下面是小编精心整理的钢铁企业个人先进事迹材料，仅供参考，希望能够帮助到大家。
钢铁企业个人先进事迹材料 1
中国共产党代表着先进生产力的发展方向，作为一名共产党员，要让自己成为行业里的先锋，作为一名钢铁工人，工作中，我始终秉持着干就干到最好，做就做到极致的工作理念，通过创新工作室，带出了一支具有高技术素质含量的创新团队，累计为企业创效上亿元，先后荣获省优秀共产党员，全国劳动模范，全国道德模范，全国最美职工称号，那么，创新无止境，在当今进入新时代高质量发展时期，我要带头践行工匠精神，劳动精神，劳模精神，始终让自己的技术数以行业最前沿，无愧于先锋模范称号。
18年换9个岗位，从一名皮带工成长为首席技师；自学成才，从技校生变成了研究生，享受省政府特殊津贴；全国青年岗位能手、全国技术能手、全国劳动模范……小福的成长足迹，是新一代中国钢铁工人追求“工匠精神”的一个缩影。
中国钢铁工人向来以吃苦耐劳的形象出现在人们眼前，有不少人自嘲自己是“傻大黑粗”。事实上，随着中国钢铁业高速发展，不少钢铁工人在生产一线默默钻研，使产品从“量多”向“质优”转变。尤其是近年来，中国政府提出供给侧结构性改革，钢铁行业成为改革重点领域，新一代钢铁工人正以改革者的姿态，将自己打造成精益求精的“钢铁工匠”。
如今，作为华菱钢铁集团下属涟源钢铁集团的首席技师，小福的第一学历，仅是一名初中毕业考取筑炉专业的技校毕业生。
刚参加工作时，他是锅炉挫煤工，在震耳欲聋的机器轰鸣声和煤粉飞扬中度过最初的岁月。疲惫的他回到家时，满脸满身都是煤灰，家人都经常认不出来。
此时，中国钢铁工业正处于向设备大型化、工艺现代化、操作自动化迈进的关键时期。在生产中，他逐渐感到，要满足现代钢铁生产的需要，工人必须提升自身的技术水平。
因为对计算机、自动化仪表有着浓厚兴趣，小福利用业余时间参加了中央电大计算机专业和中南大学软件工程研究生的学习。
18年专注于自动化控制领域的探索，小福不但熟识现场设备、工艺流程，还掌握着仪表、电气、液压、计算机及网络、控制等方面的专业知识，成为烧结、炼铁、鼓风与发电等多专业仪表与控制的行家里手。他先后参与了公司30余项重点工程开发任务，一些创新性的工作为工厂降低了电力消耗、节省了成百上千万资金。
近年来，中国钢铁行业产能过剩问题显现，倒逼企业大力通过攻关挖潜降成本，提高和稳定产品质量增效益。
华菱与全球优秀钢铁制造商安赛乐米塔尔合作成立的汽车板公司VAMA，是中国少数能提供全系列汽车用钢产品的.公司。“通过不断改进工艺，VAMA的部分新钢种强度比传统的钢种高出三倍，这意味着汽车自重减轻30%，燃料油效率大幅提升，碳排放相对减少。”华菱钢铁集团战略发展部负责人谢究园说。
像华菱这样得以持续发展的钢铁企业背后，都有千千万万像小福这样认真进取的“钢铁工匠”，他们是中国钢铁行业不断“蜕变发展”的内生动力。
“阅尽钢花尽风流。随着时代的进步，我们钢铁工人从从事简单体力劳动的‘黑领’，到成为掌握计算机控制技术要领的‘白领’，相信不久将成为既有高学历又有高技能的‘灰领’，并向技术与管理能力并重的‘金领’发起冲刺。”小福说。
钢铁企业个人先进事迹材料 2
堪称工匠的人，靠的是对技术的传承和钻研，对工作的专注和坚定。东方润安集团车间主任陈志明，进厂十几年如一日，从普通轧钢工人做起，始终诚心敬业、任劳任怨，每一次岗位的调整都对他都是一种挑战，意味着新的征程，激发起他更大的工作热情。来看今天的《匠心筑梦 劳动光荣——身边的劳动明星》专栏。
上午6点半，东方润安集团有限公司车间主任陈志明已经开始了他一天的工作。在办公室稍作准备，他就来到车间里，查看今天设备的运行情况。陈志明在学校毕业后进入了江西新余钢铁集团，在那里工作了15个年后，他选择离开国企，进入了东方润安集团，从一线员工做起。2013年初，东方润安开始筹建型钢生产线，陈志明作为了技术方面的负责人。面对全新的生产装备和工艺，他边摸索边学习，结合自身的专业特长逐步掌握了整套设备性能与生产工艺。东方润安集团有限公司车间主任 陈志明：当时达涅利的工艺是单根轧制法 单根轧制法很不成熟 摸索了一个多星期还是不成熟 后来商量就改为双根轧制法 从图纸设计到石轧成功也就花了一个多星期的时间 双根轧制法在国内和国际上都是首创 没有人这么做过。项目投产后，型钢的单班产量从最初的300吨稳步上升，很快单班产量超过了1100吨，达到了设计产量的要求。作为国内首条导轨全连轧生产线，因为无法将双根型钢进行剖分，无法实现电梯导轨连续轧制要求，为解决这一难题, 陈志明带领车间员工连续作战，在短短的一周时间里，用最少的投入，达到了最好的效果，为公司电梯导轨全连轧开辟了一条全新通道。东方润安集团有限公司车间主任 陈志明：用圆盘剪的启示 自己研发 用旧的设备进行简单的'改造也就花了几天的功夫 试用下来效果相当。东方润安集团有限公司 印卫兵：他对待工作有用不完的热情，每天6点半最早就来了，都是最晚一个走的。陈志明善于设备的改造，原本需要投入百万的设备在他的巧手下，只需要投入几万元。2014年7月，集团将金松特钢项目独立运营，陈志明再次走马上任，调任金松特钢负责特钢冶炼。为找到制约特钢产量的瓶颈，他对设备进行大规模的技改提升，企业的员工从刚接手时的300人减少到了160人，但特钢的年产量却由原来的不到30万吨，一下子提高到了35万吨。大大节约了成本。
东方润安集团有限公司车间主任陈志明：这个工作有挑战性 不论在哪一个岗位 不论轧钢还是炼钢 每一次转型都是挑战 也要广大干部和员工一起去面对。
钢铁企业个人先进事迹材料 3
小礼，男，汉族，1985年出生，本科学历。这些年来，小礼同志以他出色的工作能力、心系群众的高尚情操和无私奉献的精神，追求着自己的人生理想，践行着自己的入党誓言，赢得了领导、同事和广大居民群众的交口称赞。由于他出色的工作成绩，同志多次被评为出席本系统的先进工作者，并被市政府授予“市劳动模范”的荣誉称号。在领导的正确领导下，他充分发挥风险部在控制风险、清收、保全、压降等工作中的管理、组织、协调和指挥作用，以优化资产结构、防范控制风险、清收压降为主要工作目标，各项工作取得了较好的成绩。主要做了以下工作：
一、思想上积极进步，始终以公司利益为重。
在思想工作中，他始终拥护公司的政策方针，结合公司的生产经营计划，合理安排自己的工作内容，始终以公司的利益为重，坚决服从公司领导的指示和安排，勇于奉献个人时间，把主要精力放在工作中，通过对安全，综合管理，成本管理等知识的学习，提高自身的综合素质，加强自己的思想改造。同时，积极主动投入到生产现场，给班组长、员工提出一些合理的建议，团结工友们安全生产，认真完成各项工作任务。
二、强素质、重修养，公道正派。
他作为一名车间主任时刻注意自我约束，加强团结，热心助人，维护与领导、同事们之间的团结，树立本车间的整体形象，诚恳待人。但对原则性问题，却严格把关。经过不断学习、积累，具备很丰富的'工作经验，能够从容地处理日常工作中出现的各类问题，保证了本岗位各项工作的正常运行，其组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和言语表达能力等方面，得到了领导和广大员工的高度认可和赞扬，是领导的得力助手，员工的好领导。
三、勤奋工作，扎实肯干，认真履行岗位职责
他热爱自己的工作，在工作中表现出了非常强的主动性和积极性，遇到困难的工作总是主动承担，从不推诿、从不拒绝，从不退缩;他能够以正确的态度对待各项工作任务，学习相关方针、政策并贯彻到实际工作中去。积极参加公司组织的业务培训，努力提高自身业务素质，具备较强的专业心，责任心。认真遵守各项规章制度，努力提高工作效率和工作质量，保障工作的正常开展。
他凭着踏实钻研业务的作风、执着的敬业精神和科学的工作方法，在岗位上取得了突出的成绩，充分发挥了一名车间主任的模范作用。他踏踏实实工作，勤勤恳恳做人，认真履行着一名车间主任的职责。真心诚意地对人，全心全意地工作，把做好本职工作作为自己最大的职责和最高的使命。在平凡的工作岗位上默默奉献，在平凡的岗位上树立了良好形象。他始终认为“道虽通不行不至,事虽小不为不成”，“自己所负责的工作虽然普通而平凡，但每一件事都是公司整体运行的一部分，每一项工作都要认真做好”。
在工作中，他注意方法技巧，善于协调，顾全大局，善于调动员工们的积极性，形成合力。在生活中，他与人为善，坦诚相待，经常和同志们交流思想、畅谈感受。他幽默乐观的性格，总能在所到之处给同事们带去欢笑,努力营造积极乐观、团结向上的工作氛围，和同事们建立了深厚的感情和友谊。
工作中主动适应生产一线节奏快、任务重的特定工作环境，自我加压、奋力争先。在生产任务重、工期紧的时候，坚守生产一线，敢于吃苦，加班加点，主动放弃节假日休息，甘于奉献，认真履行岗位职责，积极完成各项工作任务。
四、注重学习，努力提高自身素质
他把“学习力是企业永恒的竞争力”这句话作为自己的信条，靠学习不断地指导思想解放，靠学习提高自身素质与能力，靠学习来解决工作难题，矢志不渝地做一名学习型干部。
他始终认为：学习是21世纪首选的生存策略，任何人都没有什么“老本”可吃，必须常“补钙”、常“健脑”、常“充电”。他不断提高学习能力，注意吸收各种知识，与时俱进，把理论和知识转化为生产力和创造力，更好地履行自己的岗位职能。
作为一名车间主任劳模，他没有什么惊天动地的事迹，也没有什么豪言壮语，他所做的每一件事、所讲的每一句话既平凡又普通，他总是用自己的实际行动和工作态度去影响和感染每一个人。
钢铁企业个人先进事迹材料 4
小锋，男，1990年出生，现任炼钢厂连铸车间2#机甲班工长。自2016年开始担任工长以来，他认真履行自己的工作职责，以身作则，充分发挥带头作用，在实干中不断提升自己的管理能力与业务水平。班组实现了人身伤害事故为零的目标，2020年被炼钢厂评为功勋工长。作为一名工长，他自觉学习业务知识，带动班组形成“你追我赶”的浓厚氛围，不断提高全员业务技能水平与班组管理能力。在安全管理、生产组织、班组建设等方面，摸索出了一套适合自己的管理办法。
安全生产是底线，全员参与是前提。在班组安全管理中，他始终坚持以“3410”管理模式为基础，以全员隐患排查治理为抓手，以SOP标准化作业为核心，以“零事故”为目标，努力打造本质化安全班组。在日常管理中他督促班组人员SOP标准化背诵，引导人员正确掌握作业流程，固化作业标准，熟悉作业风险，对现场发现的`“三违”行为及时纠正并通报，从而达到“教育一个，警醒一片”的目的，在隐患排查治理方面，他对照现场区域存在的隐患，与班组人员交流沟通，群策群力，指引人员参与到隐患排查治理中来，始终发挥隐患排查治理“排头兵”的作用，为实现“一个都不能伤，一个都不能少”的安全目标而坚持不懈。
经营指标为标杆，零事故是要求。2021年1月份至10月份2#机甲班生产合格铸坯368648.793吨，单月最高产量58649.632吨，万吨钢堵断流0.23次，他注重细节，每天提前到岗了解上一班运行情况，接班后第一时间对区域内的设备进行确认并督促岗位工自查，班中每隔2小时他都要对运行的设备进行巡查，交班前1小时再次进行确认，确保不给下一班留隐患，保证设备的良性运行，从而达到生产的稳定顺行。班前会强调操作要点，生产过程观察SOP标准操作执行情况，让员工养成标准操作的习惯，从而降低人员误操作的几率，实现零事故的目标。
控制成本是根本，降本增效显方法。一是控制大包注余，要求大包工严格执行三开三关标准要求，每次停机控制中包剩钢量小于200mm，保证无铸余。每次开停机坯头小于1.5m，坯尾小于1.8m，产生的废坯进行小于150mm长的坯头切割。在中包温度高时进行调温使用；二是每次开机前提前做好生产准备工作，主要是确保钩头、冷料，尽最大可能实现开浇不用摆槽或少用，减少钢水的浪费；三是对大包、中包长水口内摆槽冷钢进行集中回收；四是进行铸坯割缝测量，确保每个割缝小于5mm,对达不到要求的及时更换割嘴。
作为班组的第一责任人，他明白班组工作只有起点，没有终点。在班组的日常工作中，他总是扮演着“兵头将尾”的角色，在矩形坯切换过程中，他的身影穿梭在各段的喷淋管之间；在基坑清理中，他永远都在基坑的最深处；在业务技能比赛中他的成绩总是让人遥不可及。因为他相信班组管理就是一项不断创新的工作，只有不断充实自身知识和技能，才能始终立于不败之地。
钢铁企业个人先进事迹材料 5
小马，现任龙钢公司炼铁厂原二作业区维修班长。参加工作14年来，他凭借高度的责任心、务实的工作态度，精心维护着五座高炉原料设备安全运行，保障高炉高效生产。结合生产要求，他细化修订设备润滑标准、点检标准，并要求对设备明细及备件更换进行实时更新，做到设备润滑有人跟踪、设备点检异常信息及时掌控、故障及时处理。他因材施教，定期组织开展维修人员业务知识培训，不断提升全员维修技能，带领人员高质量完成了各项检修项目，实现了全年设备安全“零事故”、设备运行“零缺陷”、高炉生产“零影响”的'管理目标。2022年，他带领维修人员精打细算，节资降耗，用实际行动助力企业提质增效。
3月份，针对原料系统6#、10#可逆皮带机架变形，导致皮带跑偏及磨损严重等问题，他和技术人员商讨方案，提出可行性改造方案并顺利实施完成。改造后，每年可节约皮带更换费用10万余元。同年他又组织实施了5#高炉2#受料槽除尘富余风量利用改造项目，不仅预防了区域除尘问题，而且J2点式除尘器可完全实现停机，每年可降低费用28万余元。
钢铁企业个人先进事迹材料 6
四车间污水站是承担公司工业废水治理排放的重点班组，一直担负着确保公司每天的污水达标排放和避免环境污染的重要任务。作为污水站站长，一年来xxx带领污水站全体同志注重设备维护，多次及时修理和排出了各种紧急故障。通过实施合理加药、分析化验等一系列控制措施，使处理后污水重点指标全部达标排放。
污水站的进水是不同化学性质的污水混在一起的，这就给污水处理工作带来了极大的困难，工作量也大幅提升至正常情况下的2-3倍。xxx团结带领污水站全体职工，克服了室内空气呛人、设备维修难度较大等诸多困难，严格按照混水条件下的工艺操作，始终保持污水站每天的排放水均是达标的，获得了主管领导和主管部门的好评。在公司主管部门、锦州市环保局、辽宁省环保局和集团公司的.历次检查中，未出现任何环保不达标问题。
一年来，xxx还多次提出合理化建议，在管线布置、搅拌棒材质选择等方面做了很多有益的改动及变更；积极查找和排除各种安全隐患，使安全事故始终为零；积极开展现场管理的各项工作，使现场卫生和室内外环境始终保持整洁。另外，他还充分发挥班组“两长三员”的作用，推进以员工为主体的民主化管理，促进团结、和谐的班组氛围，受到了领导和职工的一致好评。
钢铁企业个人先进事迹材料 7
见到陕钢集团“先进工作者”小唐时，是他刚从现场返回，匆忙的脚步给人印象是典型的“工程男”：腼腆的笑脸、满身沾满灰尘，并不伟岸的身躯，却步伐稳健。黝黑的脸庞透露出坚毅的表情，平日里寡言少语，工作中指挥若定。
“你拿个笔吧，我有些数据得问问。”
“不用，数据都在我脑子里！”
简单的对话，就让我对小唐有了更加深刻的印象。
小唐所带领的团队勇立潮头，平均年龄28岁，很多都是刚毕业的大学生。他紧抓修旧利废、查找提改献、技术进步项目以及“四新项目”实施等工作，仅2021年申报修旧利废累计达42项，创效高达45万元。
胸有丘壑，他是维修现场的“定海神针”
十年换四岗，岗岗叫得响。小唐从皮带工到混料主操，又转战电气工作，从一个初学电气的从业人员到区域负责人再到电气班长，面对不同岗位的挑战，他俨然成了一专多能的复合型人才。小唐的“角色”变了，可是他多年亲临一线点检、日夜无休督战的习惯没变。提起他，所有人都忍不住竖起大拇指啧啧称赞：他真是个行家里手，有他在，领导放心，职工安心。
有人说小唐有天赋，仪器到手就会用，图纸拿来就能看懂，但小唐自己深知，所谓天赋，是凭借着对电气事业的.热爱，凭借着与技术人员探讨技术难点的耐心和细心，凭借着挑灯查看图纸、研究规范的韧劲，凭借着坚持边干边学边钻研。
员工们都知道他每天第一个到现场，最后一个离开，当遇到难题，他能坚持十几个小时在现场跟踪，不眠不休，确定改造方案，解决实际问题，时时掌握设备情况，设备维修备件哪些？需要解决什么问题？他24小时“在线”，但对家人，他却经常“离线”。小唐的家离公司并不远，但这一段并不远的路程也没能让他常回家看看。每当谈起妻儿父母，这个平日里异常坚毅的汉子也是满脸的愧疚和无奈：“同志们都在攻坚克难，我更要以身作则，大家都跑了，工作谁干呢？”
“刚来电气的时候，自己像热锅上的蚂蚁，什么都不会，师傅在技术上手把手帮带指导，现在我也可以独当一面了。”大学生向阳回忆道，言语中是对小唐满满的感激。
“我们班长挺辛苦的，脏活累活冲在前，技术改造带着大家干，班组的各项台账他也得操心......”小唐用自己的实干精神和过硬的专业技术赢得了同事们的认可，同时，也用一颗真诚的心赢得了同事们的尊重。
敢干敢创，突破多项“卡脖子”难题
熟悉小唐的人都会评价他“有韧劲、不服输”。也许正是因为他这种敢于迎难而上的性格，让他在面对各种“卡脖子”难题时，都能够勇当“急先锋”，为实现“颗粒归仓”创效益，他一次次带领团队于困局之中开新局，于变局之中创效益。
烧结机的散料仓在生产过程中保持合适的料位至关重要，但是一个密封的仓体无法观察料位谈何控制。为此，他蹲守一线，优化施工方案和工艺，在上料仓壁上加装料位开关，积料到达高、低位进行报警，为控制料仓料位提供了参考依据，取得的成果令人十分惊讶。技术改造内容符合设计要求、安全质量可控，改造一次验收通过率达到100％，超过了预期的质量安全控制目标。
烧结机属于关键设备，电气接点多，出故障几率大，对此新加一台变频控制柜，由通讯来实现控制，极大程度减少电气接点，将新旧变频器组建成互为热备冷倒状态，实现了“1分钟”更换变频器的目标，大大提升设备作业率。
烧结系统电气停机事故中皮带事故开关非正常动作造成的停机占据着半壁江山，他在工作中结合现场情况及工作中的习惯总结出了，作业不良习惯和现场温差造成虚接是导致停机的原因，将事故开关线路接头用焊锡焊接后，实现了2021年大修结束至今无一起开关非正常动作停机事故发生。
台车点火炉煤气及空气调节阀，一直是由岗位人员操作手阀进行调节，安全方面存在隐患，同时个人因素致使无据可查，无规可依，现场测量查阅资料确定电动阀型号及材质，申报项目将点火炉空气煤气阀更改为电动阀由主控室依据点火温度及烧结终点统一调整，结束了点火炉空气、煤气调节阀手动调节的历史。
小唐参与的改造项目多达50余项，他通过优化技术改造方案、增加创效点，在细枝末节处降低了设备故障率，为设备管理迈向智能化提供了有力举措，实现了设备管理、降本增效工作“双向开花”。
岁月不居、天道酬勤，小唐在追逐的道路上脚踏实地，曾荣获2020年12月获烧结厂“最佳金点子”荣誉称号，2021年1月荣获烧结厂“最佳设备运维明星”荣誉称号、2021年4月荣获烧结厂大修期间“十佳功勋员工”称号。
“当我捧着沉甸甸的奖章和荣誉证书时，我知道这份荣誉意味着更大的责任和担当，以及更多的实践和挑战。”风劲云涌，自当扬帆破浪，任重道远，更需策马加鞭。小唐用实际行动诠释了一名基层管理人员的责任与担当，在勇于奋斗中谱写“劳动之美”。
钢铁企业个人先进事迹材料 8
他是一名安全员，也是一名退伍军人，更是一名优秀的共产党员，他坚持退役不褪色，他永不忘记在军旗下的誓言，他以一种“责任、忠诚、担当”的军人本色在十年的安全战线上扮演了一个“忠于职守、勇于拼搏、无私奉献、默默实干”的安全“守护神”。
他就是汉钢公司轧钢厂轧机装车间安全员——小刘。
千锤百炼，不断提升自我
私底下的小刘，是一位爱学好问的人，不管遇到什么问题，都能想着法的去决绝问题，不懂就学，不会就问，别人指证他在安全管理上存在问题能谦虚听取意见，并能把从别人那学到的知识变成自己的知识，通过不懈的努力和自我提升，他在安全管理上提出了很多创新，先后提出轧辊装辊吊运加卸扣、加床溅油装挡板、轧机收放料使用升降台等改造项目，既保证了生产顺行，更是得到安全保障，为安全管理做出实质性贡献。
狠抓班组建设，夯实基础管理
作为基层安全管理者，小刘深知班组建设的重要性和基础管理的必要性，一切违章和事故都脱离不了人为因素，而人为因素最直接最根本的原因就在于员工安全知识掌握不牢、安全意识淡薄等，小刘根据这一特性，自行收集培训材料，开培训、设讲堂，充分利用每一次集会进行教育培训，并且使安全教育工作常态化、习惯化、随时随地化。对于班组建设过程中存在的问题，他更是能针对各班存在问题分析并制定措施，亲自走进班组帮、传、带，让班组建设规范化、稳定化。在他的带领下，整个车间班组建设工作稳步发展，也在公司和分厂整个班组建设工作上名列前茅。
精细整理现场，创造良好环境
安全作业离不开良好的工作环境，现场环境安全是各项作业安全的前提保证。小刘能深刻意识到现场管理对安全管理的必要性，在现场空间小、备件多、上架难等诸多困难的情况下，他能主动请缨，与车间领导一起带头整治现场，加班加点制作货架、清理设备、划分区域，同时制定适合于各区域的现场管理方案及“6S”交接制度等，把整个管辖区域现场从以前的'脏、乱、差逐步提升为现在公司级“6S”现场样板区域，现场有了翻天覆地的变化。
严守安全底线，杜绝违规违纪
“严守安全底线，坚决杜绝一切违规违纪!”这是小刘作为安全员的座右铭。在日常安全工作中，小刘深刻了解到安全工作的"人情味"是讲原则的，离开了确保安全生产这个大前提，就是拿原则“送人情”，就是不负责任的“老好人”主义。作为一名安全员，他不仅在平时的工作中兢兢业业，身体力行，而且敢于在关键时刻挺身而出，为维护真理而斗争。作为一名安全员，“纠违罚过”是职责所在，因而必须随时作好“得罪人”的心理准备，得罪了少数人，却保全了大多数人的根本利益，这样的“得罪人”是值得的，同时也是不可避免的。因此他始终坚持以身作则，一身正气，无私无畏。只有以身作则，才能一身正气，只有一身正气，才能无私无畏，敢说、敢管、敢负责；只有敢说、敢管、敢负责，才能不辱使命，就这样踏踏实实、一步一个脚印，敢做“坏人”，就一坏到底。因为他说过一句话：“安全工作是只有起点没有终点的。”
雄关漫道征如铁，而今迈步从头跃。
他说：“我将不忘从军入党初心，永葆革命军人的优良传统，甘当企业发展的‘铺路石’，部队锤炼了我的意志，企业锻炼了我的技能，我必将扛起肩头的责任，勇往直前，永葆军人本色，为我们的钢城献策献力！
钢铁企业个人先进事迹材料 9
小旺，现任龙钢公司炼铁厂原料一区堆取料工长。参加工作12年来，他扎根生产一线，凭着一往无前的勇气、顽强拼搏的毅力和认真严谨的`工作作风，多次荣获龙钢公司和分厂先进工作者称号。针对原料现场点多面广、治理难度大等问题，他没有逃避，认真学习“6S”现场管理相关知识及龙钢公司“331166”现场管理模式，制定了现场死角盲点治理标准化流程，并从现场排查、形成清单、制定方案、治理反馈、跟踪验证五个方面精准发力，明确目标，夯实责任，推动现场管理工作落实落细，使得堆取料生产现场面貌焕然一新。作为一名基层管理人员，他时刻牢记自己肩上的责任，遇事总是冲在第一位、干在第一位。
面对班组人员紧缺、工作强度大等问题，他多次与维修人员沟通解决方法，并带领人员实施堆料俯仰液压换位改造、取料机斗体平台改造、圆盘蜗壳设计改造等多个创新项目，为公司创效近百万元，大力推动了降本增效工作落地见效。
钢铁企业个人先进事迹材料 10
俗话说智者多忧，能者多劳，炼铁厂1#看水班长小彭凭便是借着自己老成持重、执着踏实一股“虎劲”，在高炉工作中绽放逸彩。
他2011年进入汉钢公司，从一名普通的看水工到现在的看水班长，一步步成长，一步步提高，也正是因为他的这股韧劲铸就了今日的优秀。高炉看水班组一直担负着高炉本体冷却系统的稳定维护工作，对于炉壳外部冷却壁水管日常的维护点检工作，更是看水班组日常工作中的重点。一大早天还没亮，东方泛着鱼肚白，看水班长小彭以穿着深蓝色的工作服，肩上挎着工具包，一心扑在了生产线上。只见在冷却水管道旁站着他的身影，手中的管子染黑了洁白的手套，厚厚的工作服更显的体态憨厚，“千平米大的炉台他一天能绕百道弯”这便是看水班组职工对他的评价。
每当高炉休风检修之前，其他人都是静静等待，但小彭却不可开交，又是对直管拉杆进行提前润滑以便于拆卸，又是对电葫芦运行情况进行检查确保万无一失。下班前又在一次次对现场使用工具进行了安全确认才放心地下了班，生怕影响到休风后的检修工作，下班后，也是吃过晚饭又早早的来到岗位上，等待高炉休风，因为检修过程中少不了他的“闪亮登场”。
在班组日常备件使用管理中，煤枪不能使用了，就把上面的阀门拆下来，用在其它水、气管道上；风口插板、锲板出现端头毛刺、变形等导致无法使用的，就拆下来利用班中空余时间找来角磨机一个个地将其打磨光滑；喷煤枪头磨损后无法使用的就把长度适宜的枪头挑选出来，经过打磨还原如初再重新上岗利用，小彭早已将勤俭持家、节约降耗的思想带入到班组管理工作中去。
在今年1月初，小彭通过将原冷却膨胀节使用的'氮气管道改为压缩空气管道，并接通压缩空压阀门，直接将原冷却膨胀节使用的氮气改为压缩空气，这一节能降本创新改造，又将年创效成本上万元。截止目前看水班组在他的带领下已实施《1#高炉冷却壁U型水管改造项目》《电葫芦加装防脱轨装置》《废旧布袋回收煤粉法》等多项改造创新方法，为公司高质量发展贡献他的力量。
如果说他身上有什么特别引人注目的地方，那就是用自己的实际行动为大家树立了榜样，一张张闪耀荣誉证书，见证了他闪亮的人生轨迹，而小彭依旧保持初心，在岗位上默默奉献。
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