总工程师的先进事迹

时间:2021-01-24 17:14:06 事迹材料 我要投稿

总工程师的先进事迹

  在担任××经理部总工程师期间,他始终把施工技术管理规范化当作日常管理工作的基础,严格按照局施工技术管理办法的要求,组织工程技术人员学习,结合本项目的特点和不同,在学习过程中予以具体化和不断创新。全面实现了施工技术管理的标准化、程序化,工程质量管理网有序可控,在铁道部多次组织的质量信誉评价中,内业资料及外业评比居各标段前茅,在公司组织的施工技术管理检查和评比中,也多次获得好成绩。严谨的管理,更为项目取得较好的经济效益夯实了基础。

  在人才培养方面,他组织见习生、实习生和成熟的工程技术人员开展学技带徒活动,形成了技术人员边工作边学习的良好氛围,着力培养年轻的工程技术人员的技术水平和独立工作能力。他每次到工地,都把刚参加工作的工程技术人员带到施工现场,翻开图纸和技术交底,通过提问及解答,将施工前的`技术准备工作、施工过程中关键工序的技术要求以及完工后对于施工过程的思考,让他们学会想、学会做、学会总结。并且定时集中培训,定期考核,年轻的技术人员迅速成长,已经充实在项目管理的关键岗位上。

  效益创造最大化。他通过全面研究合同条款,把符合变更设计和索赔的全部条件列成清单,结合工程量清单报价的高低,进行止损和增效项目的变更索赔计划,在此基础上再组织审核图纸、现场核对,对不符的设计和不利于施工的项目,按照相应的变更条件进行了变更申报和图纸漏列数量增补。截止目前已经完成变更索赔项目验工计价240余万元,仍有300余万元变更及索赔正在办理和跟踪之中;已经完成新增项目和施工图增加项目验工计价679万元;路改桥i类变更设计增加投资1900多万元正在和业主进行概算分劈。他通过有效的开展以上工作,实现了合同内收入“颗粒归仓”,合同外收入“节节攀升”。 忠诚企业无私化 对待企业,他是倾尽全力;对于自己,他却有点粗心大意,年纪轻轻,几丝白发已经悄悄怕上双鬓。2006年3月的一天,至今还让王师傅难忘。当时××*要去设计院,车刚刚开出宜昌市区,他就隐约感觉到右侧小腹疼痛,而且越来越剧烈,当时王师傅看到他痛苦的样子,准备扭头回市人民医院先治病,隔天再来办事。但他坚决地说:“我已经和设计院的约好了,不能失信。”就这样,一路上他咬紧牙关,弯着身子抵达设计院,办完事后,还是设计院的工程师搀扶他下的楼梯。回医院已经是下午2点了,检查后发现是急性穿孔阑尾炎,过了半个小时就医生紧急实施了手术。而此时,他的女儿还未满月。术后刚满七天,他又投入到了繁忙的施工生产中……

  就是这样一个血气方刚的“80”后,将企业的命运和自己时刻紧紧相连,暴风雨来临时肯为企业遮风挡雨,却从来不愿为自己瘦小的身躯找一个港湾藏匿……他领导的部门多次被局公司评为先进部室,他本人也每次被评为先进生产工作者、公司优秀项目总工程师及公司先进生产工作者等称号。

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