采油厂计量站先进事迹

时间:2021-01-16 15:03:27 事迹材料 我要投稿

采油厂计量站先进事迹

  求真务实 牢筑班组管理根基 凝心聚力 携手共建“绿色家园”

  xxx区xx计量站现有职工22人,管理着油气水井73口,今年以来,全站人员克服“人少、井多、面大、事杂”的困难,发扬“勤奋、敬业、自信、创新”的团队精神,以油田分公司工会开展的“双十双百”竞赛活动及我厂“绿色管理”创优活动为载体,打造先进的班站文化。截止到现在,我站已连续三个季度被评为厂“绿色管理”先进班站,站长陈庆东被厂评为“绿色管理”明星站长。下面介绍一下牛八计量站员工奋勇争先的历程:

  一、“三着妙棋”,盘活全局

  为落实集团公司企业文化基本理念,达到我厂“创新、文明、忠诚、协作”的“绿色管理文化”要求,我们牛八计量站狠抓基层班站建设,稳妥地走了三步棋:

  完善机制,保驾护航。随着生产经营形势的变化,一些老办法适应不了新形势,一些新问题却没有解决的依据。于是,我们把区里新出台、站里新制定的有关《隐患责任追究机制》、《注水考核细则》等24项制度纳入本站的制度册。扩展了**管理小组,吸收了站长、女工、夜班等各个方面的成员参加,把覆盖面铺向了全站每个角落,并在站上设立了“成本、产量曲线图”、“奖金发放公开栏”、“奖罚公开栏”等,制定了详细的员工日常表现记录册。使我站员工呈现出“三多三少”的局面:遵守制度的人多了,违章违纪的人少了;认真负责的人多了,工作糊弄的'人少了;主动干活的人多了,“等、靠、要”的人少了。

  创新管理,全员皆“官”。实施十大员管理,设置了安全监督员、油品拉运监督员、作业质量监督员、计量资料管理员、站务公开监督员、动力管理监督员、环保质量监督员、外输巡线管理员、计划生育宣传员和普法教育宣传员。全站22个人,几乎每人头上都有一顶“乌纱帽”,形成了全员参加管理,人人都有责任,事事都有人管的良好局面。如作业监督员佟国华,每次站上有作业井时,他都仔细跟踪每一道工序,一次在牛26-3008井的作业施工中,他发现准备下井的φ44泵存在质量问题,立即要求施工单位另换一台,杜绝了作业返工,从而保证了该站作业一次合格率100%。通过实行十大员管理,使员工的具体责任覆盖了整个生产的全过程,消除了责任不清的现象。

  情感建家,“抢滩登陆”。为了凝聚人心,抢占员工思想情感阵地,我们以创建“职工小家”为切入点,培育员工爱站如家的情感。完善了井站小伙房,自办了小菜地,购置了壁画,为平凡的野外生活增添了丝丝情趣。同时我们从细节入手,在站上设置了针线包、卫生保健小药箱和爱心传递袋,使员工们感受到集体的温暖,营造了温馨和谐的“家庭”氛围。另外,我们确立了“对待工作——勤奋、对待岗位——敬业、对待自已——自信、对待管理——创新”的牛八计量站团队精神,并制成牌匾立于站内醒目的地方,让每个员工铭记在心,成为员工工作生活的座右铭。正是这种团队精神及“家庭氛围”的感染下,牛八计量站的员工从内心深处悟出了小站“大舞台”,采油搏人生这样的格言,凝聚力、战斗力得到进一步提升。

  二、“四项活动”,锤炼队伍

  党员“一带三”,人人当模范。今年以来,我们大力开展党员“一带三”活动,站上三名党员每人带动三名职工,彼此就遵纪守法、安全环保、生产经营等方面的预期目标签订了党员“一带三”责任状。核心内容是“三必谈、三必到”既“员工思想有波动必谈,工作中出现问题必谈,对上级工作有想法和建议必谈。员工家庭有困难关心必到,生活琐事协调必到,员工住院慰问必到”。定期开展稳心、交心、爱心、同心的“四个心”活动。通过敞开心扉的交流、沟通,实现了彼此间的和谐互动、优势互补,进而使全员素质得到进一步提高,凝聚力进一步增强,在全站上下呈现了急、难、险、重工作抢着干的良好局面。

  搭建练兵台,人人争状元。在站上设立了练兵台,将废井口、管阀等焊在钢管支架上,在站内就可以进行加盘根、加法兰垫子、换玻璃管、识别管阀配件等操作技能的培训。设立了“读书读报角”、“安全角”,创立了“一人一本、一日一答”的班站素质教育模式,即:人手一个岗位练兵本,由站长出题,站员在本上答题,避免了以前假练兵的现象;制作了《采油岗位百问答题卡》,员工每天在现场抽签答题。站上先后涌现出全区的计量一绝,调参一绝、百问不倒等多名技术骨干,女工程小杰还在我厂青工油水井分析大赛中勇夺第一。

  产量保卫战、人人做奉献。xx计重点井多,工作量大,人员又少,针对这些情况,我们坚持“保住大头井、看住措施井、挖掘低产井”的攻关活动,站上有两口高产自喷井27-306和6-3008井,结蜡严重,每天至少要清三次蜡,赶上蜡多的时候,要清蜡400多米。经常是6个人从早8点一直清到中午11点才回站,几十斤重的铅锤压头几下还没啥,时间长了身子不听使唤,累得腰酸腿疼。除了正常巡井,每天还要对5口井实施蹩泵措施,对2口井进行加药,全站员工每天就是这样忙忙碌碌地工作每一天,经常发生赶不上班车的事情。在我们xx计员工的日程表中已经很长时间没有节假日了。经过我们的悉心管理,实现了高产井稳产、低产井增产的喜人生产态势。

  安全除隐患,人人做监督。年初以来,按照我厂《安全隐患责任追究机制》的有关要求,立足我站的生产特点,实施了重过程、抓源头、全员参与、人人都是安全监督员的安全隐患责任追究机制。制定了xx计量站《隐患责任汇报制度》、《隐患责任分级管理清单》与安全作业票制度结合起来执行,并通过在站上设立隐患举报箱、站安全员、站长挂牌制、汇报制、站员现场监督等形式,改变了过去重结果、轻过程的被动安全管理方式,实现了由管结果向管过程的转变,从而杜绝了各类安全事故的发生。

  xx计量站的员工不断地用“勤奋、敬业、自信、创新”的团队精神鞭策自己,在这个团结而坚强的集体面前,再大的困难,也会显得那么渺小,这就是xx计量站班站文化的真正内涵,我们用自己的行动,为厂“绿色文化”和油田分公司企业文化建设贡献自已的力量,并朝着更高目标迈进。

【采油厂计量站先进事迹】相关文章:

大学生油田采油厂实习报告06-30

关于工程计量实习报告06-30

硕士计量毕业论文10-04

企业能源计量问题对策08-10

幕墙材料计量方法知识08-21

计量金融毕业论文08-30

金融计量毕业论文08-30

计量自动化论文10-06

经济计量学论文10-05

站姿礼仪08-08