招商银行笔试考什么

招商银行笔试考什么

　　招商银行笔试考什么(一)

　　笔试就是货币银行学，考一些银行工作中的基本常识，象如何收缴假币、利息如何计算等等。招商银行的笔试还考英语

　　笔试是考公务员的题,时间比较紧张,在考试之前会填一份表格,是简单的个人资料,但是填的内容有点点多,抓紧时间,不过这表格是当你进入二面才有用的

　　考了之后是简单的一面,简单自我介绍(注意,这里领导说的简单介绍就真的强调简单,我想你最好呢45S说出你真正的自我介绍,记得,不到1分钟时间) 之后问了几个很简单的问题,就会说等通知 第二轮面试是5个一组,这个过程时间相对长一点,看大家说话的简要性,遇上个特能吹的人可就麻烦了.基本上5个人1个多小时吧 内容是: 每个人先填一张SWOT自我分析表,(学过营销学或管理学的人应该知道这个模型的),

　　之后把自己之前填的那张表(笔试一开始的一张间短的表,内容有你的毕业学校啊名字啊,担任职务,爱好,格言)和这张表的内容一起向在场的人介绍,另外4人负责记录 考核:最后是让一个人说另一个人的资料情况,考察你的记忆能力. 之后是案例分析,抽题目,现场演讲,就像高考的话题作文,不过千万记得不要滔滔不决收不了尾巴,这是考察临场反映和表达能力.太长显得累赘

　　接着是案例分析,是抽断片故事,让你说出故事说明了什么.这里要记得,故事大多是些哲理性的东西,分析就故事本身就可以了,千万不要撤太远,不要扯太多什么当今社会情况啊,银行的宗旨啊,文化啊之类的,一定要就故事本身分析,而且要说得有条理,最重要是能抓到点.因为很多时候你说了三四点,而答案其实就是这三四点的一个精简概括.说出关键字眼很重要这是考察分析能力

　　最后是让你们相互评价,看对方适合什么岗位 反正整个过程你有可能会紧张,所以要记得微笑,说话要清晰,而且保持语速的一个平稳性. 我说的是这情况不一定其他地方也这样,大家不同地区的要求和过程不同,仅攻参考,希望对大家有帮助

　　招商银行笔试考什么(二)

　　我是应届毕业生考试的内容是用英文表述招行的感想，论述银行业务方面的内容，好像有问什么是头寸什么是中间业务收入来源等，还问银行未来发展的出路等，有心理逻辑题，脑筋急转弯也有，智力题也有，反正很广，建议你多去招行网站看看它的发展史，未来发展动向，业务动态。

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　　招商银行常识汇总

　　招商银行(以下简称“招行”)于1987 年在中国改革开放的最前沿----深圳经济特区成立，是中国境内第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行，也是国家从体制外推动银行业改革的第一家试点银行。

　　成立28年来，招行伴随着中国经济的快速增长，在广大客户和社会各界的支持下，从当初只有1亿元资本金、1家营业网点、30余名员工的小银行，发展成为了资本净额超过3600亿、资产总额超过4.7万亿、全国设有超过1200家网点、员工超过7万人的全国性股份制商业银行，并跻身全球前100家大银行之列。凭借持续的金融创新、优质的客户服务、稳健的经营风格和良好的经营业绩，招行现已发展成为中国境内最具品牌影响力的商业银行之一。在银监会对商业银行的综合评级中，招行多年来一直名列前茅。同时荣膺英国《金融时报》、《欧洲货币》、《亚洲银行家》、《财资》(The Asset)等权威媒体授予的“最佳商业银行”、“最佳零售银行”“中国区最佳私人银行”、“中国最佳托管专业银行”多项殊荣。在英国《银行家》杂志2011 年公布的世界千强银行榜单上位列第56名，在美国《财富》杂志2014年发布的“世界500 强企业”排行榜上列第350位。本公司以品牌价值67 亿美元位居Millward Brown 发布的2014 年度BrandZ 最具价值中国品牌榜第14位。

　　目前，招行在中国大陆的120余个城市设有125家分行及1,297家支行，1 家分行级专营机构(信用卡中心)，1 家代表处，2,330家自助银行，在香港拥有一家分行(香港分行);在美国设有纽约分行和代表处;在新加坡和卢森堡设有分行;在伦敦和台北设有代表处。此外，招行还在中国大陆全资拥有招银金融租赁有限公司，控股招商基金管理有限公司，持有招商信诺人寿保险有限公司50%股权;在香港全资拥有永隆银行有限公司和招银国际金融有限公司。招行已成为一家拥有商业银行、金融租赁、基金管理、人寿保险、境外投行等金融牌照的银行集团。截止2014年末，本集团实现净利润559.11亿元，同比增长8.06%。

　　招行将“服务、创新、稳健”作为核心价值观，坚持效益、质量、规模、结构协调发展，在国内同业中逐渐脱颖而出。在公司治理上，一开始就将所有权和经营权分离，较早地建立了董事会、监事会和经营班子分工明确、相互制衡的现代企业治理结构。在人员管理上，率先打破当时国内企业普遍存在的“铁饭碗、铁交椅、铁工资”的“三铁”制度，实行“人员能进能出、干部能上能下、待遇能高能低”的了“六能”机制。在信息化上，领先同业构建了全行统一的IT平台，创建了国内第一个电话银行，较早实现了客户资金的通存通兑和零在途汇划。在产品开发上，招行不少创新业务产品具有比较明显的市场竞争优势。一卡通是国内第一张基于客户号管理的银行借记卡，被誉为客户最喜爱的银行卡之一;招行还致力于构建互联网金融“平台、流量、大数据”的整体结构布局，推动业务经营模式向网络化转型，同时，以平台化、开放式的竞争合作结构，融入互联网经济形态，形成多元化的异业联盟，打造互联网金融生态体系。截至2014 年末，零售电子银行客户数达3,613 万户，零售电子银行总登陆次数达13.29 亿次，手机银行登录次数达7.49 亿次，掌上生活客户端绑定用户数达1,150 万户，较上年末增长277.05%，掌上生活总登陆次数达8.38 亿次。2014年，招行零售电子渠道综合柜面替代率达95.38%，公司电子渠道综合柜面替代率达到56.50%，网上企业银行交易结算替代率达到93.32%;信用卡是国内第一张符合国际标准的双币信用卡，目前发卡量超过5,981万张，被哈佛大学编写成MBA教学案例;金葵花理财是国内首个面向高端客户的.理财产品，在高端客户中享有很高的美誉度;私人银行服务在国内股份制银行中率先推出，被国内外权威媒体多次评为“中国最佳私人银行”;跨银行现金管理在国内同业首开先河，成为大型企业集团资金管理的首选。此外，个人储蓄存款、个人消费贷款、资产托管、企业年金、离岸金融等业务，在股份制银行中居于领先地位。招行的风险管理也一直为业界称道，资产质量始终保持良好水平。截至2014年末，本公司不良贷款率为1.11%，不良贷款拨备覆盖率为率233.42%。

　　步入世纪之交，招商银行在妥善处理了离岸资产业务被叫停、个别分行发生挤提的严重流动性风险，以及前期快速发展中累计的不良资产风险的基础上，抓住信息化、全球化的机遇，前瞻性地制定并成功地实施了科学的战略。首先是利用在互联网面前大小、新老银行都处于同一起跑线的有利时机，大力发展网上银行、电话银行、手机银行、自助银行等电子渠道，有效地弥补了物理网点不及大型银行的明显劣势，并锁定了大量高素质、高价值客户。其次是分别于2002年和2006年在上海、香港上市，不仅满足了快速发展的资本需求，而且推动了内部管理脱胎换骨式的转变。再次是积极稳妥地推进国际化发展，在我国政府的有力促进下，经过艰苦努力，打破了美国17年来对中资银行市场准入的封锁，率先在纽约设立了分行并在此次金融危机最严重的2008年10月正式开业，被纽约市长彭博先生比喻为“华尔街冬天里的春风”;同年，还斥资300余亿港币收购了具有75年历史的香港本土第四大银行永隆银行，整合后开始取得良好的协同效应，被英国《金融时报》评述为“不可复制的案例”。

　　2004年，招行在国内同业中率先实施经营战略调整，加快发展零售业务、中间业务和中小企业业务，逐步形成了有别于国内同业的业务结构与经营特色。当前，招行正迈入新的战略发展阶段。为有效应对来自内外部经营环境的各种变化，持续增强竞争优势，招行将在深入推进经营战略调整的基础上，全面实施以降低资本消耗、提高贷款定价、控制财务成本、增加价值客户、确保风险可控为主要目标的二次转型，着力推进经营方式向内涵集约型转变，真正走上集约化经营的道路。

　　招商银行，因您而变。在未来的岁月里，我们愿为广大客户和各界朋友提供更新更好的金融服务，为将招行打造成为具有国际竞争力、中国最好的商业银行而不懈努力。

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