职场动态

浅析人才对企业的重要性

时间:2017-07-15 职场动态

  随着我国加入世贸组织,以及企业重组和各项改革的深化,在迎来机制创新和企业发展的同时,也处于更趋激烈的竞争环境中。人才是企业之本,也是企业发展最重要的核心资源之一。一个企业拥有了大量的人才就代表拥有了实力,拥有了未来!因此,企业也在不断通过各项途径,例如 :现场招聘、校园招聘、网络招聘、新媒体招聘等,招纳更多更优质的人才,为发展而服务。

浅析人才对企业的重要性

  所谓以人为本。人才,正是企业和社会发展最核心的要素。企业的职能是“发展企业展示平台,整合企业资源”。唯有人才,才能组建这样一个平台。而人才与企业更多的是相互配合相互发展的依附作用。

  人才的七个层次

  1、第一等具有高度的创造性和想象力,经常想出机智的方法解决问题,被认为是该部门最有创造性的人;

  2、第二等善于用新的首创方法来解决问题,并能提出很多好意见;

  3、第三等比一般人有较多的新意见,能提出一些费思索的问题,并思考用不同的方法加以解决,偶尔也提出有想象力的建议;

  4、第四等能发挥别人的见解,但他自己的见解却大多是陈旧和众所周知的;

  5、第五等在搞一项新工作时经常向同事讨教,并依靠别人的建议;

  6、第六等无明显的首创性,很少提供新见解,习惯于老一套的工作方法。

  7、第七等满足于让干什么就干什么,工作方法老一套,不适时宜也不想修改。

  显性人才和潜人才

  现在一般教科书和研究资料所说的人才,是指已经显露出能力的各行各业具有真才实学的优秀人物,或者是知识渊博的学者,或者是具有丰富经验的实干家,或者是具有一技之长的专家等。他们的人才概念其实是显性的人才。显性的人才具有以下特点:

  (一)有才能,具有超过他人的才干和能力。至少在某一方面独具专长,胜过别人。

  (二)有远见,至少在专长方面有远见卓识,对问题的了解比一般人深入;有较强的分析和判断能力,善于透过现象看本质,善于抓住事物的变化规律和发展趋势。

  (三)有开拓精神和创新能力。有所发现,有所发明,有所创造,独具一格。

  潜人才

  在我看来,每个人都有天赋,因而每个人都可能是人才。但是,大多数人因为没有发现自己的天分,同时周围的环境也没有提供尝试、施展的机会,他们的天赋并未转化为能力,只能称做潜在的人才。人才还需伯乐识,说的就是潜在人才需要受到有效激励、促成和发现。我认为,人才的真正特点是具有更大的发展空间。比如说一个普通的生产岗位工人,不是说他现在能把本岗位操作的多好就是人才,而是看他将来是不是有发展潜力,在别的岗位上也能操作的很好,甚至在别的岗位上还能创造出更先进的操作方法,超越前人。

  其实,在每一个人的身上都存在着发展需求,都有创造毁灭欲,事物的发展就是去旧迎新的过程,人也不例外。真正出色的领导者,不在于他自身有多大的能力,而在于他是否善于用人,调用和协调下级的能力,使组织的力量达到最大。管理的竞争,就是人才优势的竞争。人才开发具有极为重要的意义。

  优秀的人才是实现企业战略目标的基础,是企业持续发展的动力。公司必须以科学的人才培养方法、有效的激励机制、公平的竞争平台、广阔的事业发展空间广纳良才,在人力资源“选、育、用、留”方面加大力度,不断优化人员素质结构。

  人才分为很多种人才,但从技能与工作性质来说,分为技术人才、管理人才、营销人才。

  技术人才是企业的支撑人员,企业产品的`质量,性能,市场的变现能力很大程度上依靠他们;管理人才(人财物的管理)不管是人事,还是行政,还是财务,都是企业的润滑剂。负责企业整体的协调与规划,掌控着企业发展的动向,是企业的舵手。营销人员是企业价值的宣导者,企业价值的传递者,也是企业产品直接变现的操作者。

浅析人才对企业的重要性

  人才对企业的重要性

  企业要积极探索人才建设的新举措、新路径和新方法,不断强化人才建设,为企业自身发展提供强有力的人力资源保证。目前企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争,实现企业战略目标和持续发展的首要资源。能把个人事业的发展与组织目标的实现相统一,在企业整体运作的关键环节上发挥重要作用,具有较强的不可替代性的人。

  人才是企业的骨干力量,特别是在激烈的市场竞争中,企业间的竞争已经转化为人才的竞争。就企业而言,所处的工作环境和产业性质,对吸引人才、留住人才不具任何优势,但企业要生存、要发展,又必须吸引一批优秀人才,用好、培养好现有人才。因此,在现代企业管理下,盘活现有人才,实施人才经营战略,减少人才管理风险是十分重要的工作。

  人才是企业团队中的特殊群体,各级领导干部要有识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情、聚才的方法,知人善任,广纳群贤。要充分体现相信人才、依靠人才、发扬人才的主人翁精神;对人才的信任则体现在平等待人、尊重人才的劳动、职权和意见上,这种信任体现在“用人不疑,疑人不用”上,而且还表现在放手使用上。要用崇高的理想、高尚的精神引导和激励各种人才为企业建功立业,同时要关心和信任他们,尽力为他们创造良好的工作、生活和学习条件。一个好的领导,应以人为本,既有识才的本领,还要有爱才之心,容才之量,要讲究人才的优化配置,注重协调沟通。真正做到事业留人,感情留人,待遇留人。

  人才是企业发展的根本,强化人才的经营意识,树立风险管理的理念,通过深入细致的精细管理,才能为企业培养人才、管理人才、提高人才、储备人才。只有采用多种的管理措施,才能真正实现企业管理的目标。

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