企业管理之留住人才的秘诀
员工是企业发展的活力，每个企业在员工方面必须有留住员工的能力，拥有最快乐、最有效率的员工，员工离职率最低的公司肯定能发展的很好的，不管在什么时候企业都要以人为本，肯定有人要问，要怎么样才能让员工愿意留在公司，关于留住员工的问题上，在平时的企业管理咨询中也有领导者经常问我，那么留住员工的心有没有什么秘诀呢?
方法
1、信任 信任是双向的，你的员工需要信任你，知道他们和你站在一起，并且感到和你在一起很安全。你必须表现的信任他们，无论是在项目、决策、时间还是金钱方面都是如此。让人痛苦而且具有破坏性的"办公室政治"完全可以归结为是信任不足所造成的问题。
2、职责 按照员工的能力给他们赋予职责，也许可以稍稍多一点职责。这会让他们知道他们的工作很有价值，并且给了他们发光(或者失败)的机会。这样做会帮助你找出那些绩效出众的员工，这种做法减少了僵化，并且让员工能够完成更多的工作，对你的企业很有好处。
3、文化 企业文化--质量和真诚程度--是它的心脏和灵魂，是团结员工的胶水，驱动企业运转的精神力量。很简单的是，好的员工不会固守那些拥有糟糕文化的企业，如果其他各方面条件都均等的.话，员工更倾向于在文化好的企业里工作。这是小企业总是可以获得优势的一个领域。
4、机会 人们的天性就是不断向前，不断上进。如果他们知道自己在某家公司里会得到机会去做更多、而且不同的事情，他们就自然会在这里工作的时间长一些，攀爬企业内的晋升阶梯，挣更多的钱。这对于小公司来说是一种挑战，因为小公司里的很多工作岗位是没有晋升空间的。你不太可能从一名经理晋升到副总裁，然后再到CFO,但是你应该竭尽全力，随时随地只要有可能就要为人们寻找并创造机会。
5、承认 一些人喜欢得到奖励、奖牌、月度员工停车泊位和其他的物质奖励，这些事情都没问题。但是真正重要的是持续的、简单明了、日常的赞美和承认。公开或私下给员工赞美，表扬他们工作完成得好。永远不要为其他人的工作提供哪怕是隐形的奖励(通常来说这样做得不偿失)。经常说谢谢。如果员工认为他们得不到赏识，那么他们就会很快去更新自己的简历，在这一点上，很少有事情会产生同样的效果。
6、报酬 一个好的老板必须竭尽所能给好的员工开出好的工资，但是小公司通常在这方面无法和大公司竞争。所以尽管报酬显然是一个重要问题，可是小企业有限的资源让其他的五项变得更加重要。
注意事项
企业要想留住员工的心，一定要做好以上几点的工作，每一项都不能马虎对待，企业做到以上几点，企业会发展的很好的呢，员工是一个企业的血液，没有血液企业将无法存活下去，企业要想更好的管理员工，就要加强平时的企业管理培训来完善自己的管理，使企业的人才能留住，更好的发展企业。
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