新员工同事相处之道
刚入职的新员工总会遇到这样或者那样的问题，其中人际交往问题是其中的老大难问题。在人际交往过程中，也有不同类型的问题，与不同人的相处之道也不能一概而论。今天我们就谈谈人际交往中特殊的一类人即与倚老卖老同事的相处之道。
与同事相处，首先应该秉承人际交往的准则，在此基础上摸准倚老卖老同事的'性情，与之相处时刻保持融洽和谐的状态。那么新入职员工与倚老卖老同事的相处可以遵循以下的相处之道。
尊重方为上策
会同事，在组织里通常是年资够久、经验丰富，却升不上去的人。不过，这样的人除非是过度吹嘘自己，通常手中都握有筹码，才敢如此倚老卖老;例如，他们在实务上都具备一定的经验与能力，而且往往是部门的意见领袖，但是可能因为缺乏领导的特质，或是广大的格局与视野，而未获得升迁。
对一个新人而言，当务之急自然是尽快融入部门组织，适应企业文化与环境。所以，新人不妨换个角度来看待喜欢同事，发觉并善用他的优点，将这些经验复制成自己的优点。
新人可以先观察这位同事、藉以了解组织生态;此外，不要反驳他的看法，以免因为得罪意见领袖，而间接坏了与其它同事的关系;并应该运用他喜欢“指导”菜鸟的心态，在最短时间内熟悉业务内容与流程。
万一这位爱同事，实在干涉过多，他的看法也与你、甚至与主管相左时，千万不能与他正面冲突，这样的人通常都爱面子，为他保留颜面、给予充分的尊重，才是上策。因为真正过目、批准文件的人是主管，并不是老鸟，新人只要在表面上显示服从的态度即可，仍然可以做自己认为正确的提案，无须正面与老鸟争论。
逆向操作善加运用
除了谨守职场伦理、不要与老鸟正面冲突，其实，不论老鸟是否倚老卖老，都值得新人好好看齐与学习，正所谓见贤思齐，见不贤内自省。新人可以从主管与老鸟身上，看到一件事情不同的角度，帮助新人多面向的思考与判断能力。
就主管而言，这样的下属通常喜欢被新主管“垂询”，主管应借重老鸟爱表现的人格特质，了解新部门每位部属的态势;藉助老鸟的经验，新主管才得以尽快掌握全局、了解团队，并建 立领导 地位。
主管可以利用投票的方式，在会议中制造建设性的冲突，老鸟若有不同的意见，就得说服大家;或是减少请教老鸟意见的机会，让团队的力量显现;也可以建立重视“专业”的文化，强调“绩效管理”与数字等个人表现，让他明白主管衡量能力的重点在于专业，没有表现一切免谈，才能对他有所约束。
人的缘份很奇妙，常常“不打不相识”，主管如果觉得这个部属其实还满可取的，只是因为一些盲点而错失升迁机会，不妨真心地拉他一把，或偶尔指点他一下 ，让他更愿意 为团队效力。
爱人若不检讨自己、不思改变，通常会与主管或同事闹翻，而要求调部门，通常转调的机会不高，因为别的部门也会多方打听对方的工作情形，所以，看不清自己缺点的人，最后的下场就是另谋高就了。
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