2017年公司年度培训总结
回忆XX年培训工作，我们xxxxx坚定不移贯彻落实建设学习型公司、造就学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献。一年来，做了以下培训工作总结：
一、培训工作情况
XX年共举行内训24项，辨别质量管理意识培训占46%，专业技能培训占50%，规章制度与职业道德培训占4%，共计57：85课时，参训27人次。
培训课程重要集中为以下多少类：
1、员工必修类： 企业文化培训、职业道德标准、管理制度;
2、重点培训：软件测试、开发及管理、cmmi3;
3、新员工岗前培训
二、培训费用
XX年培训费用总计为22397.50元，用度均为下半年，因上半年不做培训成本这一项。
三、培训工作分析
(一)获得的成绩：
1、XX年度的培训工作与XX年度比较，从培训名目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增添。
2、树立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏体系性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保障，员工培训意识差，培训工作发展十分困难。今年品德管理部投入大批精力,在总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教诲培训制度。重点加强了培训需要剖析和培训名目审批流程，在多次征求各单位见解后，全面晋升公司培训工作的制度化管理。
3、在XX年公司通过iso9001：XX标准认证和cmm认证的基本上，引入iso10015、gb/t19025-XX和mqms体制常识，逐步掌握与国际接轨的培训管理制度和工作程序，建立和完美职工培训教导的质量保障和效果评估体系。
4、不断改进培训方式，踊跃探索新的培训模式。
(二)存在的问题和不足
1、培训工作考核少，造成培训“加入与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。
2、培训形式缺少翻新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的情势，呆板、枯燥，提不起学生的兴趣，导致学生留心力不集中，影响了培训成果。
3、准则性不强。不能严格履行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律疏松、秩序较乱的重要起因。
4、在年中所做培训中我们还不难发现，一部分人员觉得培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容躲避的问题，作为致力于学习型组织的企业，主要的培训任务是要使全员建立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是需要XX年去大力改良。
5、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程才干有所欠缺，所以，以上需要改进，进一步尺度内部讲师管理，提升内部讲师授课程度，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。
四、改良措施
(一)有利条件
1、公司改制后，改制企业的机构、人员做完调解后，改制企业员工的综合素质跟工作技能的进步，以及企业文明的再建，必定是下一阶段的工作重点，培训工作的义务必将增加，良好的培训后果跟品质也会越来越得到公司引导的重视。
2、随着mqms系统《培训管理程序言件》的发布，公司教育培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的领导和约束，将大大的有利于当前工作的发展。
(二)详细办法
1、 作好培训基础工作
《培训管理程序言件》虽已发布，在详细实行过程中必定还会遇到各种艰难，还需要咱们的始终总结和及时调剂。在具体工作流程上还须要进一步理顺，在治理轨制上还需要多方面补充。还要进一步增强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素质培训。
2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。
公司业务的广泛性也决定了公司各局部培训需要的广泛性。为了较好的满足公司成员的'培训需求，决定合适的培训课程，培训讲师，配置适合的培训资源，咱们必须要取得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起本人有效的培训资源网络。特别是要积极与相比强势的专业机构保持好策略性的合作错误关系，及时把持前沿的动态信息，并横向懂得到业界相干的热门需求，调整思路，并就某些具体项目达成配合协议。
3、重点建立一支富有实践教训，熟习事实情形的内部讲师团队
培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的抵牾，已经越来越突出。建破一支富有实际教训，熟悉事实情形的内部讲师团队就变的越来越主要了。培养起自己的内部讲师团队，首先大大节省了公司有限的培训经费，其次，为公司培育了一批各个范围内的专家，再次，也可能在员工中树破起学习的榜样，培养员工的自主学习思维。以往的实际表明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业高级主管对企业经营意识之深刻、阐明之透彻更容易让大家接收和理解，应该踊跃倡导高等主管都为培训工作做出良好的模范。在详细措施上，重点加强对管理职员各项培训的同时，也从制度上清楚、选拔精良管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考察制度。
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