自主创业

企业能走多远 创业的“木桶原理”

时间:2017-09-06 自主创业

企业能走多远 创业的“木桶原理”

  把木桶变成铁桶。

企业能走多远 创业的“木桶原理”

  你的创业能不能成功,你的企业能走多远,并不是一眼就能看出的。但经济学中的木桶原理或许能让创业者们明白一些道理,比如,让创业计划尽量周全些,不然,最短的那块木板就会>让你的付出随水东流。

  木桶原理说的是桶能装多少水是由最短的木板决定的。明白这个道理的创业者,就会特别关注自己在创业中的明显缺陷,从而避免因为创业热情带来的一叶障目。但专家们认为,仅仅用木桶原理来检测企业的毛病是远远不够的,因为只专注于寻找企业的弱点,就很容易头痛医头,脚痛医脚,缺乏系统观和整体观,导致在某方面投入了大量人力物力,效果却不明显。

  企业经营是一个系统工程,不仅要做到没有明显的短板,还要保证每块木板结实、整个系统坚固,各环节接合部紧密无缝隙,也就是要从木桶打造成铁桶,以增强企业的抗危机能力,即使遇到经济不景气、市场衰退时,保证自己能坚持到下一轮经济复苏,否则根本就没机会再创辉煌。

  营销在创业初期显得尤为重要,营销做得好,不仅能在短时间内带动企业的.发展,但仅仅做好营销还不够,它并不能保证企业成为长青树。因为时间长了,营销团队的激情自然会渐渐逝去,企业发展没有后劲。作为创业者来说,在做好营销的同时,还必须完善规章制度,优化工作流程,降低采购、生产和管理成本,提高工作效率,用好人力物力,使资源配置效益最大化。

  创业者在创业初期要尽量把眼光看远一些,脚步踏实一些,不急不躁,苦练管理基本功和进行管理创新,建立宽容的企业文化和试错机制,鼓励创新。特别是容许员工犯错误的机会,让员工在实践摸索中,逐渐构建铁桶并加强其坚韧性。事实上,也只有企业的管理基础稳固了,形成制度化、模式化、标准化,不会随着人事变动而出现波动,企业的战略才具有执行的可能与现实意义。


【企业能走多远 创业的“木桶原理”】相关文章:

1.新解木桶理论与企业培训的重点

2.你的木桶能存多少水

3.职场:女性的“幸福木桶”在哪里?

4.你的木桶能存多少水的职场故事

5.创业:企业管理

6.创业先创 企业文化

7.你的企业度过创业期了吗?

8.创业企业CEO视角

关于我们|致应届毕业生|会员协议|法律声明|友情链接|手机触屏版|官方微博|求职防骗|问题反馈

觉得【应届毕业生网】对应届生求职有帮助,记得分享给其他应届生,网址是“应届毕业生”的声母YJBYS.com