管理培训生笔试
管理培训生笔试1
1. 第一部分： 托业听力
敢于申请外企管培生的童鞋们就不用说了啊，有点难度，比较简单。
2.第二部分：数理逻辑
跟很多快消品行业比起来，施耐德的笔试算是题量相对比较少，难度偏小的了，中间有图表分析，行测题，还有好大一段艰深阅读理解，这部分要懂得取舍，可能会做不完。
3.开放性问题
六道题，没有准确的答案。但是小女的打字速度太慢，导致每部分都填的很少。
总体来看，笔试的人不是很多不超过100号。因为施耐德简历关筛的很严，基本上只要全国七所指定名校的毕业生。
bless~发帖攒人品~
管理培训生笔试2
青岛啤酒股份有限公司
营销中心人力行政总部
20xx年管理培训生实习考核笔试题（营销类）（时间：90分钟）
实习大区 姓名 联系电话
备注：因实习区域不同及个人情况不同，因此本试卷个别题目无标准答案，请按照自己实习所在大区情况及个人感受如实填写
一、简答题
1. 青岛啤酒的愿景、使命、人才观分别是什么？（5分）
2. 终端包括哪些类型，划分标准是什么？（8分）
3. 有效拜访的定义是什么？（6分）
4. 列出实习大区所在部门（小组）各位队员（非管理培训生）的姓名、籍贯、青啤工龄，
并对所有师傅的工作及风格进行简要描述。（6分）
5. 简述业务代表的工作职责，并结合实习感受，列举10条成为一名青岛啤酒出色的业务
人员所应具备的素质，你现在具备哪几条，未具备的部分你将如何改进？（10分）
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20xx年青啤管培生实习考核题,新管培在实习结束后回到省区参加考核,各个省区各个大区各个销售分公司情况不同,本试题仅供参考,因区域不同情况不同,因此试题无标准答案,请按照自己实习区域情况如实填写
二、论述题（每题15分）
1. 单店生动化布置包括哪些方面，并简要说明布置标准。
2. 列举实习大区所销售的产品种类及各产品常规的经销商打款价、终端供货价、终端零售
价。
3. 描述所实习大区现阶段的重点工作或战役推进情况。
三、案例题（共20分）
1. 结合实习所在区域，阐述区域内业务代表、经销商、终端的关系，目前公司在区域内运
作上有哪些优势和不足，如果自己接管这个区域，你将如何管理，请做出规划。（格式不限，字数不限）
管理培训生笔试3
1、管理人员的技能要求有哪几类?不同层次管理人员的技能要求侧重点有何不同?
2、基层管理人员的主要职责是什么?
管理培训生笔试判断题
1、观念技能是指对事物的同察、判断和概括技能。它最难以表述，但确是最重要的。( )
2、管理是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。这里过程的含义表示管理者发挥的职能或从事的主要活动。( )
3、组织只有一个含义，就是将组织内各种资源按照配比及程序要求有序地进行安排( )
4、现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。( )
5、惩罚权力、奖励权力、法定权力是由组织规定和控制的。 ( )
6、在公司组织内部，非正式沟通渠道与正式沟通渠道平行存在。 ( )
7、外部招聘比内部招聘的选择范围更大，所以总能够找到更优秀的人才。 ( )
8、勤于思考、善于学习、总结经验，是获得观念技能的最佳途径。( )
9、所谓激励是指通过一定的管理方式和手段，激发起员工的内在驱动力，使其向着组织所期望的目标努力的心理过程。( )
10、让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。( )
管理培训生笔试选择题
1、5.古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”。这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能?( )
A.计划职能 B.组织职能 C.领导职能 D.控制职能
2、为了消除，廉洁清正，某公司除了大力提倡工作人员要严格自律之外，还一直实行着一种岗位轮换制度，规定处级以上的干部在同一岗位工作不得超过五年。这种做法可以认为是一种( )。
A.反馈控制 B.前馈控制 C.现场控制 D.间接控制
3、在何种情况下，金钱可以成为激励因素，而不是保健因素?( ) A.那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资 B.组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金 C.以上两种情况均可使金钱成为激励因素 D.无论什么情况下金钱都只是保健因素
4、不同的人对于管理有不同的看法，下列说法中哪种正确( )。 A.管理就是决策，因为管理效果在很大程度上取决于决策的质量 B.管理是一个过程，即同他人一道去实现既定目标的过程 C.管理是管理者影响下属，使其努力工作实现目标的过程 D.管理就是控制，确保事情按计划进
5、一家百年老店，其主要的产品是红烧肘子。长期以来备受欢迎。但是近年来由于人们更加注意饮食健康，对于油腻食品的需求量下降，因此公司的业绩有持续滑坡的趋势。你认为企业高层管理人员当前首先应该采取的措施为( )。
A.分析顾客的.需求，重新明确公司的产品定位 B.进行组织结构调整 C.收购其他企业 D.加强人力资源管理 6、法约尔被誉为( )之父。
A.组织理论 B.经营管理理论 C.科学管理理论 D.现代管理理论
7、决策是计划工作的( )。
A.基础 B.重心 C.核心 D.目标
8、某公司为了寻找改进管理的途径召开头脑风暴法的会议。在会议上大家各抒己见，但是少数人提出的方法荒诞不经，甚至有时让人感觉离题太远。对于这种情况你应该如何处理?( )
A.委婉地打断他，让别人发言
B.及时断然地打断他，这样才可以防止其他人也犯同样的错误 C.会议应该让大家畅所欲言，不应该干预 D.只有在他谈论和主题无关的话题时才打断他
9、近一段时间，负责公司人事管理的马经理注意到公司内部的员工人心浮动，企业内部小道消息很多。为此，他认为首先应该寻找出问题的原因，然后才能有针对性地采取措施消除这种现象。你认为最可能的原因是什么( )
A.企业面临的竞争环境最近发生了较大的变化 B.企业当中的正式沟通渠道不畅通，员工感到不安全 C.企业内部近期将要进行大的调整
10、口头沟通比书面沟通具有的优点是( )。
A.迅速和充分交换意见的潜力 B.当面说清问题的条件 C.双方可以开展辩论 D.不把双方的主张传走样
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