几道关于PMC工作的蛮有高度的面试题
几道关于PMC工作的蛮有高度的面试题，各位可以展开探讨 第一题：请简述贵司PMC部门的操作流程，你觉得目前本部门存在哪些问题?应该如何改善?在没有电脑的情况下，你如何主导PMC操作?在有电脑没有软件系统的情况下，你如何进行有效的操作?
第二题：制定一份合理、高效的生产计划排程，需要考虑哪些因素?作为物料控制部门，你是如何对生产部门进行用料控制的?请详细说明?你是如何对仓库进行有效监管的?
第三题:唐经理擅长领域为物料需求管理及ERP推行，请问MRP的主要需求源有哪几个?在做物料需求时,需考虑哪几个因素?唐经理对ERP的了解一定非常的有深度,那么请问ERP能帮企业解决什么问题或上ERP有什么意义?据我所知ERP目前在中国的多数企业是做得不成功的，你认为原因是什么?如果贵司要推行ERP，你作为项目负责人认为应从哪几个方面作为切入点方可保证ERP推行成功?
第四题:请解释一下你所理解的生产“瓶颈”，你是如何解决此类“瓶颈”的?请给安全库存下个定义?控制库存有何意义?如何控制库存?
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