关于对昨天面试的总结
迄今为止，经历的两次群面都以失败告终，有必要来总结一下这段时间以来的收获和感想了。昨天去参加的是百威英博的step 2。紧张了很多天，去了之后hudson的人说通过今天这个测试的人才可以参加百威英博的一面。原来让我紧张这么多天的step2 连一面都算不上。。。顿时紧张感加倍了。填了个表格，排队去交表之后领到一个名牌。后来才知道这时我们已经被默默地分组了。也许是大家都来得比较早，分完组之后有一段等待时间，大家就开始闲聊。聊着聊着就发现10个人里面只有一个同学是学管理的，其它都是理工科。聊天的时候就默默地了解大家的性格特征，有些人一直沉默，有些人很能扯，有些人气场很强。总之大家都还算其乐融融。时间到了，我们拿到题目，题目很简单。刚刚话很多的A开始跳出来做leader，但是ta的意见并不为大家所赞同，于是每个人都来发表自己的意见，场面逐渐有点混乱。我见事态不对，也发表了一下自己的意见，但也没能hold住场面。讨论了一会，发现大致有几个人对某块部分比较有想法，于是就以他们为中心划分成了三个小组，立刻投入行动中。行动的过程中相互提醒时间，相互鼓励，气氛还可以。但是最终时间到了，还是没能完成任务。然后大家排成一排，HR开始对某些人提问。的确被问到的都是表现相对积极的。有个HR对我问了问题：1.你觉得你们组的leader是谁;2.如果再给你30分钟，你打算怎么完成这个项目;3.你对你自己的表现满意吗?我回答说，我认为没有明确的leader，但是大家都表达了自己的看法，比较公平。如果再给我30分钟，我会首先让大家都明白我们掌握的资源是什么，要完成的项目标准是什么，然后讨论制定出一个大家都认可的方案，再投入实施。对最后一个问题，我说说实话我并不满意。说完之后，我发现大家都沉默了，我瞬间想到“是不是我回答得太短了，是不是要再多详细评价一下，如果我评价的不好是不是画蛇添足”，不管三七二十一，我又说了一句话，但是事实证明这句话的确画蛇添足了，我说“因为我觉得大家都很优秀，这个题目有点难”。 我都不知道我自己为什么要冒出这样一句话，以至于我说完之后，之前的沉默徒增了一丝尴尬。我觉得既然HR问我问题，应该是对我较为有兴趣，想再确认一下我的`能力。那么这次的失败肯定就败在回答问题上了。
总结一下，我觉得这次群面暴露出我有性格和能力上的几个缺陷：1. 当既有leader不够强势时，我抗拒倾听ta的领导。这次群面中首先跳出来做leader+timer的那个A同学气场的确有，但是并不能使大家都信服。于是大家开始各抒己见，谁都不服谁，场上缺少最后拍板的人，于是陷入混乱。我想救火，却由于自己想法并没有成熟就跳出来，也没能得到大家的信任而hold住场面。2. 我缺少对队友的真心赞美，没有坦诚承认其他人发挥的作用。其实后来HR问我谁是leader的时候，我直接说认为没有明确的leader，忽略了A同学扮演的leader存在的事实。而这个事实在组员的心目中是真实存在的。我应该承认TA的贡献，回答虽然没有明确的leader，但是XX扮演了leader的角色，在项目开始起到了一定的领导作用。3. 语言组织能力不够。从上面那句画蛇添足的回答就可以看出，有时候如果不是确信自己能口吐莲花，就不要多嘴。另外，我本想谦虚地表达自己hold不住场面的缺点，却把话说成了“我表达了自己的一些看法，但是发现大家都不听我的”。这叫什么话???听上去项推卸责任，让人明确看到自己领导力不足以外，还有推卸责任的坏毛病。而这根本就不是我的本意。这样的语言组织能力真的让我自己都很汗颜。4. 缺乏理清条理，归纳总结并流畅陈述的能力。在我们七嘴八舌的讨论中，有人已经听出了大致的架构，理出了条理，但是我却没有。我觉得这应该算是反应慢的一种表现。
一个组中，强有力的leader是非常必须的。当你想做leader却发现自己hold不住时，就应该去寻找与自己能量互补的人，听取他的意见。作为领导者或组员，肯定其他人在其中的贡献是必须的，不能故意掩盖他人贡献，因为HR心里是雪亮的。
在此对昨天的队友们表示道歉，特别是leaderA同学。
【关于对昨天面试的总结】相关文章：
关于面试的技巧08-23
多对一面试常见问题04-10
关于面试技巧的培训 08-24
关于面试的英文对话08-27
关于面试技巧03-16
销售助理面试的技巧总结03-20
关于求职面试的小故事08-22
关于教师面试常见的问题11-24
关于面试的常见问题11-22
关于会计面试常见的问题10-22