好职位应该怎样谋取?
怎么才能谋个好职位?首先,得搞明白什么样的职位算是个好职位;然后,你得让自己有足够的资格去得到这样的职位。
一、关于什么样的职位算好职位。
1、你得找一家好公司。
什么是好公司?可以归纳为以下几点:
--产品附加值高,生意好,并且从其业务线看,具备持续发展的能力和前景;
--有专业的,聪明能干的,经验丰富的,并且为人现实的管理层在把控着公司,并且有保证一贯这样用人制度的公司;
--有严格的财务制度,对预算、费用和利润等与投入产出相关的内容,敏感并且具有强控制力的公司;
--崇尚客户导向,市场导向,结果导向和执行力的公司,并且这是一种深入骨髓的工作行为,而非贴在墙上的标语。
--有专业的,严谨的,全面的流程和制度,并且其执行有利于推动业务的良性发展,具有控制性和实操性兼备的特点;
总结一下,就是一家具备持续赢利能力的公司。
2、你得找一个好的发展方向。
什么是好的方向?永远不要远离核心业务线。你得看明白,在企业中,哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节,有时候是市场策划环节,有时候是研发环节,有时候可能是生产环节,视你所在的行业而不同。
最重要的环节,总是最贵的,最牛的,最得到重视的,也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威---你应该依附在这样的核心业务线上发展,至少能避免被边缘化,而成为关键人才的可能性则更大。
3、你得跟一个好领导。
好领导的标准很多,比如他愿意教你,对你和蔼,不限制你,给你加工资大方等等。
但是,要想有个好前程,关键的是,你要设法跟上一个在公司处于强势地位的领导。他强,你才能跟着上。跟上了一个弱势的领导,你的前程就很容易被跟着耽误了。
二、关于具备谋取好职位的资格
要具备什么样的资格呢?一般情况下,你得是用人部门眼里的优秀者。怎么样才算优秀?
1、对上级而言
--你要知道与他建立一致性,他觉得重要的事情,你就要觉得重要;他认为紧急的'事情你也认为紧急,你得和他劲往一处使。通常情况下,你的表现和能力好不好,主要是你的直接主管说了算;
--你得具备从上级那里获得支持的资源的能力。别你干得半死,你的领导还对你爱搭不理的,那你就不具备本条的能力
2、对下属而言
--要能明确有效的设置正确的工作目标,使其符合SMART原则
Specific, Measurable, Attainable,Reachable, Time-based
--要能有效地管理团队内部冲突;
--要能公平合理地控制分配团队的资源;
--要有愿意和能力发展指导下属,并恰当授权;
--恰当的赞扬鼓励认可团队成员;
--尊重不同想法,分享知识经验和信息,建立信任的氛围;
3、对内部和外部客户
--愿意提供协助和增值服务
--善意聆听并了解需求
--可靠的提供产品和服务,并及时跟进
--了解组织架构并具备影响力。及早建议并维护关键的关系,使这样的关系有利于你达成业绩
4、对本岗位任务
--清楚自己的定位和职责
-结果导向:设立高目标,信守承诺,承担责任,注重质量、速度和期限,争取主动,无需督促
--清晰的制定业务计划并有效实施;
--学习能力-愿意学,坚持学,及时了解行业趋势,竞争状况和技术更新,并学以致用
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