三一重工裁员门续 70位工程师选择离开

三一重工裁员门续 70位工程师选择离开

经过一个短暂周末的“火线”处理，三一集团在员工反抗“变相裁员”的两大前沿阵地——沈阳三一重装研究院和上海三一重机研究院，暂时取得了“各方都满意”的处理进展。

7月9日，三一重装一位高管人士向记者表示：“事情我们已经解决了，员工不愿意去培训的就不去，愿意去的保留原有待遇，总之一视同仁。我们也对大家千方百计地进行了挽留。”

上海三一重机方面亦给出了相同的承诺，不再强制员工转岗下车间。但即便如此，据记者从沈阳、上海两地了解，依旧有不少员工选择了与公司协商解除劳动合同，并由公司支付相应赔偿的方式，走人。

这一场风波，令三一集团这一中国最大的工程机械巨头连日来处于风口浪尖，由于此次事件所涉人员恰占其所在系统的30%，更是令“三一裁员30%”的说法不胫而走。

但三一对此坚决否认。日前，三一集团总裁唐修国向媒体坦言：公司今年在人力资源战略上有较大调整，同时压缩了招聘规模，导致员工人数有小幅下降，“但没有大规模裁员”。

70位工程师选择离开

“现在的心情很复杂，需要重新面试找工作了。”7月7日，一名刚刚与三一重机签署解除劳动合同协议的工程师这样告诉本报记者。

当天下午，上海地区约有70多位同事做出了和他一样的选择——拿下1.5万元赔偿金离开三一。另外约20位工程师则同意留岗或转岗。

本报此前报道，6月26日，上海三一重机研究院2011年入职的工程师门，接到通知需在7月2日无条件转到车间重新定岗，转至布线工、打磨工、下料工、油漆工等一些基层岗位。有工程师告诉记者，此次转岗并不保留原有的职位和待遇，收入大幅减少，因此大家极度不满发起抗议，并于7月5日诉诸上海市奉贤区劳动仲裁机构。

7月6日，三一重机董事长俞宏福召集员工开会，提出新的解决方案，公司的政策不再强制下车间，可以留在原岗，如果都不愿意，亦可协商同意支付一定赔偿。大多数人因为对公司的信心受到影响，选择了最后一条道路。

“当时劳动监察大队的人也在，公司方面表示，按照法律规定赔偿选择离开的员工一个月工资(约6000元左右)，但我们没同意。”上述工程师向记者表示，“直到7月7日上午，公司还是这个态度，而我们则坚持赔偿两个月。”

员工的理由，还在于一笔未发的搬迁补偿费用。此前，该批工程师都在三一重机昆山基地上班，2011年11月搬迁至上海奉贤临港产业园。为动员搬迁，公司曾经承诺给予搬迁人员月工资20%的津贴，但迄今8个月过去了，这笔近1万元/人的补助费用并未下发。

“最后是仲裁部门的人出面，让双方直接给个数，然后1.5万元的数字(赔偿包括补交的社保、加班费)被绝大多数员工所接受。”该工程师告诉记者。尽管有部分员工对此仍觉不公，但还是选择了接受、走人这一“速战速决”的方式。

灭火“培训门”

上海三一重机裁员风波暂告段落的同时，沈阳三一重装也于7月9日获取了初步的处理进展。记者从该公司了解到，当天下午，约100名研究院员工至人力资源部门，排队领取赔偿金离职。

赔偿的金额，以工作年限(N)乘以月工资收入计算。这对此次离职人员的主体——2011届入职员工来说，相当于领取一个月的工资。

而相比于上海的转岗，这里发生的则是一场由培训而引发的“裁员”争议。200多名重装研究院的研发工程师，在6月29日收到邮件通知，称被列入“优化30%的人员名单内”，需于7月2日前至人力资源部报到培训。

上述三一重装高管告诉本报记者：“本来是给员工安排了培训，但是不知道传达过程中哪一个环节受到了误读。”

但对此说法，员工并不买账。“为什么要培训？没有任何关于目的的说明，没有人员界定标准。”有涉事工程师向记者表示，“我们反对后，又说是要进行一场考完无法查卷的‘任职资格评定考试’，不合格者才参加培训，我们视作是对我们的一场侮辱。”

7月4日，向人力资源部门要求答复未果后，沈阳三一重装的部分员工于7月6日至沈阳市信访局投诉，这令三一方面陷入极大被动。

除了重装公司老总承诺，员工可自愿选择培训，而无论参加培训还是留岗，公司都会一视同仁不会区别对待。7月6日当晚，三一集团总裁唐修国还特意致信安抚员工情绪，表示公司不会无理由调岗降薪。

“现在有不少单位采用上述这些方式进行人员调整，其实有些时候涉嫌违法。”7月9日，上海君拓律师事务所主任俞敏律师接受本报记者采访时指出，“比如员工参与培训学习，首先工资待遇不能有变化；如果是转岗，或其它涉及劳动合同条款内容的'变更，这必须要劳资双方协商一致同意，如果是单方变更，那么必须有‘依法变岗’的理由——比如员工不能胜任工作；即使如此，转岗后的岗位也得与员工的知识结构水平有一定关联性。”

各执一词

2012年初，面对席卷而至的全球金融危机，三一集团曾以“董事长梁稳根只领一元年薪、董事全体降薪90%、高管降薪50%”，但对普通员工则承诺“不裁员、不减薪、不接受员工降薪申请”的姿态，迎接挑战。如今却因“变相裁员”引发的风波，多少显得尴尬。

7月6日，三一集团总裁唐修国向湖南当地媒体强调：“裁员对降低成本基本无效，以三一来说，人工成本仅占销售收入5%，即使裁员30%也收效甚微。”

据其人力资源副总监戈峰向媒体提供的数字：截至2011年末，三一集团的员工人数首次达到6万人，到今年6月30日，员工人数是5.7万人，减少3000多人；其中，三一重工的员工人数由5.1万人减少到5万人以下。

三一方面认为，今年上半年公司正常流动减少的员工为3000人左右，与去年基本相当。只是因行业下滑导致工作机会减少，员工主动离职比例下降，而“由于考核而被动离职的比例有所上升”。这使得离职员工中产生裁员风波和劳资纠纷。

而已经、或正在经历所谓“变相裁员”之痛的三一员工，坚持认为公司是处于经营压力而试图实现“无本裁员”的意图，接受记者采访的人大多会引用三一重工一季报中的一个数据，上市公司的应收账款高达201.23亿元。双方各执一词。

值得注意的是，在2011届部分入职员工的裁员风波暂停，正逢2012届新人入职。7月10日至8月3日，三一集团的第35期入司培训班将在昆山的三一重机展开。

本报记者从相关渠道了解到，新入职员工对于人力资源总部发出的培训通知中的一个细节大为不满：“全封闭式培训，在报到的当天，上交手机、电脑等通讯工具，由培训部门统一封存保管，直到培训结束归还。”这被认为是舆论高度关注下的三一，不希望员工与外界如媒体取得联系的一个信号。

“这样的条款在入职培训通知中很少见，一日内参与培训时不得使用通讯工具可以理解，但整个期间进行封存，等于剥夺了员工部分人身自由的权利。”俞敏律师评价道。