创业初期八步规划
创业是一个具有许多不确定性和风险的社会工程。要取得创业的成功，既需要很多资源和条件，更需要创业者具备较高的能力素质。下面是小编帮大家整理的创业初期八步规划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
创业初期八步规划
现今社会有钱人多的是，许多人几乎天天都在动脑筋找寻新的事业投资。要创业成功，除却天时、地利、人和等背景因素外，还要不断吸取以往成功人的经验，特别要富有自己的创意。在创业初期，创业者应规划的细节包括：
一、重视并评估自己的财务能力企业是由人才、产品和资金所组成，自有资金不足，往往会导致创业者利息负担过重，无法成就事业。因此，创业青年要有“多少实力做多少事”的观念，不要过度举债经营；企业应“做大”而非“大做”，“做大”是有利润后再逐渐扩大，“大做”则是勉力举债而为，只有空壳没有实际，遇到风险必然失败。
二、慎选行业
创业要选择自己熟悉又专精的事业，初期可以小本经营或找股东合作，按照创业计划逐步拓展。
三、要有长期规划
企业的发展，“稳奖永远比“成长”重要，因此要有跑马拉松的耐力及准备，按部就班，不可存有抢短线的投机做法。
四、先求生存
企业应先求生存再求发展，扎好根基，勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险，必须重视经营体质，步步为营，再求创造利润，进而扩大经营。
五、精兵出击
公司初期规模必须精简、有效率，重实质，不要一味追求表面的浮华，以免徒增费用。
六、要有意志力
有年度计划，有目标，有理想，就必须要有坚强的耐心与意志力来贯彻，愈挫折愈勇，不达目标绝不中止。
七、策略联盟
创业要讲求战略，小企业更需要与同业联盟，也就是在自有产品之外，附带推销其他相关产品。用“策略联盟”的方式结合相关产业，不仅能提高产品的吸引力、满足顾客的需求，也能增加自己的竞争力与收益。
八、有前瞻性规划
经营理念、经营方针、与经营策略均需详加规划，结合智慧与力量，扎好企业根基。总而言之，创业前应先调适心理，做好自我评估，了解自己究竟适不适合创业，一旦走上创业之路，就应好好努力，掌握各项创业原则，这样不管你在何时何地，都将是一个成功而快乐的创业家。
创业初期怎么利用人脉
产品创意的头脑风暴
你的创意往往诞生在和亲友、同学、同事聊天的过程中，一个聪明人会记录每个灵感，并且尝试去把它们做出来，而不只是停留在聊天。如果你身在一些很有活力的公司，或者人才扎堆的公司，你们的会议和聚餐有可能并非一般意义上那么无趣，反而会迸出很多火花。记录他们，并且尝试着和那些有想法的人加深交流，你们有可能会成为创业路上的伙伴。
组建团队
名校创业的成功率更高，这往往因为他们的同学更好，可以比较轻松地找到优秀的合伙人。BAT 员工离职创业也是一个道理，你不用再费力寻找大牛，你身边的同事全是大牛。另外，如果你认识渠道很广的人，即便他们不愿与你创业，他们也可以帮你寻找创业伙伴。
用户调查
你的家人和朋友很可能是你最早的用户，尤其是家人。你与他们沟通的成本很低，比起外人，他们也更容易直说产品的缺点和不足。如果你的 MVP（最小可用品）被早期用户普遍认为完全没有可用的点，这说明你瞄准的用户需求可能跑偏了。试着去找找更真实的痛点，不要固执己见地以为总会有人买账。
资金筹备
你不一定非要管亲朋好友借钱（事实上反对你这样做，这很容易产生债务纠纷），但你可以通过他们寻找投资人。与穷困潦倒借钱谋生不同，创业还是一件说得出去的事情，让亲朋好友们帮你问问有没有人愿意投资，如果这时你的企业已经初具规模，顺便还能做个 PR，一举多得。
生活上的支持
你辞职创业失掉了工作和稳定的收入来源，为了事业继续，必要时你应该寻求家人的帮助，为你提供居住地点（因为你很可能没钱租房）。一些父母愿意慷慨解囊为你提供三餐，这不一定是不好的事情——比起那些忽视了家中老人的创业者，经常回家的你可能令他们感到愉快和安心。
心理上的支持
在制作产品原型和寻找联合创始人的阶段，你的亲友可能为你提供一些精神上的帮助，使你免遭孤独之苦。当然，不能过于依赖亲友，合伙人之间的相互鼓励才是常态。事业上的问题要由事业上的伙伴解决。
专业技能
最为常见的例子是你在你父母擅长的领域开始创业，他们的经验和专业技能为你提供了大量支持。相比之下，寻求其他非合伙人的技术支持总有些令人难堪，你应该尽量避免这种状况。当然，在必要时刻，你也应该为了事业寻求外援——只要事后想好怎样报答他们。
资源支持
任何做渠道运营的人都不会无视自己的亲友团，创业者同样应努力发掘自己可以找到的任何关系。例如，媒体圈人士创业的成功率也较高，因为他们的媒体朋友常常可以提供低成本的传播。如果你的某个亲戚是农场或工厂老板，在你需求材料支持时就没必要舍近求远了。
创业初期需要做的事情
一、选择你的最爱
在你下决定之前，最好先为自己做个小测验，了解自己在哪方面较有创意、潜力；哪方面的较能吸引自己的注意力，并鞭策自己勇往直前。
二、持续自我与学习
尽量让自己多接触各种信息与资源，诸如专业协会及团体等组织机构。这些团体、组织不仅可以帮助你评估自己的创业机会与潜力，并可以尽早让创业定位。
三、慎选品牌或公司名称
具有创意的品牌或公司名称不仅有助于建立品牌的形象，同时也能打动顾客的购买欲。切记，别取一个过于冗长的名称，消费者不容易记住。
四、评估一份具体的预算报告
不管状况如何，一份的预算报告最好在编列预算时，稍微调高所需预算比例，直到公司可以负担营运成本以及本已低估的获利能力。最好听听其他同行的意见，把最好和最坏的财务评估案例折衷试算，然后把预算设定于两者之间。
五、选对地址，事半功倍
选地址有两项因素绝对不可忽略，即租金给付的能力和租约的条件。对于初次创业者来说，最划算的方式是订一年或两年租期，以预备是否有更新的选择。
六、募集充足的创业资金
创业者在筹措创业资金时，必须以能支付公司创业第一年内所有的营运开销为。而且，千万不可只从单一渠道取得资金，以免一旦资金吃紧时找不到后路来救急。
七、完成公司登记，了解相关法律
在开始营业之前，必须了解所有与商业法规相关条文规定、执照或许可证申请的细节与表格。切记一点，各县市政府对营利单位的规定可能有差异，因此别忘了询问有哪些是该特别注意的法律规范条文。