犹豫：公司兼并之后走还是留

时间：2021-02-22 09:58:01 职场动态我要投稿

犹豫：公司兼并之后走还是留

　　在资本话语权异常强大的今天，企业间的并购已经不是什么新鲜事，自己供职多年的公司可能在一夜之间领导层发生巨大变化。

　　企业的并购往往伴随着一场非常大的人事动荡，身在职场中的人，当所处企业被并购时，究竟该何去何从？

　　其中牵涉最多的又是那些已经做到公司中层职位的经理人，无论走还是留都要面临相当风险。究竟怎样在这场人事动荡中避免成为牺牲品，或者说是否能借此成为自己职业生涯的一个转折点呢？

　　企业之间的并购现在恐怕时刻都在世界的`各地发生，仅仅在2005年1月，就传出过美国宝洁公司斥资约570亿美元收购吉列公司所有股份、美国强生公司耗费239亿美元收购盖丹特公司、甲骨文公司以103亿美元将仁科公司收入囊中等多项大企业之间的并购行为。在并购以后新老公司间又都伴随着剧烈的人事动荡。

　　一朝天子一朝臣风险大于机遇

　　可锐管理咨询公司首席职业顾问卞秉彬说，一般企业收购后都会对原企业员工进行一个评估，如果你属于原企业的边缘员工，首先就可能被淘汰。

　　北京硕伟咨询公司总经理沙伟认为，从现在的实际情况来看，并购企业的经理人离职是常态，不离职是例外。企业并购意味着资源的整合，要求经理人要更快速地适应变化，更高效地创造业绩，实现1+1>2.看上去是符合常理的要求，做到却不是一朝一夕的事情。战略的决策和执行、文化的融合度等等都会成为业绩的拦路虎，稍有不慎，噩梦就会由此产生。更何况对于新的领导来说，一朝天子一朝臣，与其吃不准一个前任老板留下的干将，不如用自己的人更为简单。

　　机会要靠自己去创造

　　可锐管理咨询公司首席职业顾问卞秉彬表示，公司发生兼并行为时，并不是说一点机会都没有留给原先的员工，但是这样的机会需要自己去创造，自己去主动把握。

　　卞秉彬说，首先这个员工需要对自己有一个360度的了解，然后要对新领导所担心兼并后的一些不良后果也要有充分的了解，最后员工要针对领导的担心有所作为。

　　沙伟也认为，对于那些愿意尝试的经理人来说是有机会的，但这条路不好走。只有合适的人才能选择这种途径。他们应该是那些愿意承担责任超过知识能力的人，而且是学习能力强、能够很快适应工作要求的人，应该是那些具有旺盛的精力和很高的关注度，以便能够满足长时间高强度工作需要的人，那些能够迅速做出艰难决策并承担后果的人。　刘勇返回顶部

关键词：简历封面　校园招聘　劳动合同法知识问答

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