靠什么吸引九成以上职工节后返岗？
民营企业职工的高流动率、离职率一直是困扰其发展的难题，不少民营企业要等过了元宵节职工陆续返回后才能开工，可这种现象在浙江荣盛控股集团却看不到，元宵节前，该企业就已干得热火朝天。公司工会负责人告诉记者，集团本部现有职工3768人，其中管理技术人员400多人，来自于全国各地，2012年的职工返岗率达到95%以上。荣盛靠什么吸引打工者“一如既往”？
企业要持久健康发展，和谐工作不容忽视。近年来，荣盛集团决策层意识到：只有以员工为中心，通过服务员工成长和成才、关注员工工作和生活等举措，劳动关系和谐了，企业才能又快又好地发展。
员工不是简单为了一份报酬
荣盛是一家以化纤纺织为主的生产企业，经过23年艰苦创业，目前已形成了一个庞大产业链，在中国民营企业500强中排名第46位。
按集团董事长李长荣的说法，这些员工来到荣盛，不是简单地为了一份报酬，他们对个人的成长与发展都有需求。
因此，荣盛很早就确立了“员工是企业的财富”的`理念，通过实施人才培养工程、建立员工培训机制、开通职业发展通道等举措，加大教育投资，促使员工自觉学习和发展积极性的提高，通过培训，让员工实现能力的提升，实现企业和员工共同发展。
在荣盛，每年的各类员工岗位技能比武是最有特色，也是最让职工具有荣誉感的时刻。公司工会负责人介绍，经过多年的实践，这里形成了主抓培训“实用性”的传统，技能掌握得好不好，要到技能比武场上“遛遛”。而为了形成“比、学、赶、超”的氛围，这里不仅每年进行管理、技术标兵评比、十佳员工以及劳动模范评比，还设立奖励制度，奖励金额1000元至2万元不等。
此外，荣盛还不断拓宽教育培训范围。近年来，他们通过对接高校为员工打通学历教育平台，采用企业培训员讲解或播放电教片等形式进行培训，请来专家现场授课。2011年集团开设浙江大学EMBA研究班，投入经费70多万元，为70多位中层以上管理人员免费培训。
据不完全统计，2011年，集团员工培训人才7500人次，培训经费逾百万元。
李长荣说：在集团发展通道中，只要有能力，任何一个员工都有机会成为技术能手和管理专家，每个员工都有机会在荣盛找到属于自己的那片天空。一线操作工可以通过评优晋升制度，实现从普工到管理人员的跨越，技术员可以通过评级助理工程师、工程师，得到职务的提升。
董事长个人奖金成特困救助资金来源
在企业取得发展的同时，让员工享受“高待遇”的家的感觉，这是荣盛多年来坚持的价值观。
在荣盛，职工的劳动收入通过工资集体协商实现稳定增长。公司创办以来，从未发生拖欠工资情况，员工收入特别是一线员工收入以年均10%以上增速稳定增长，2011年更是一次性增长了20.58%，年平均收入达37567元。
与此同时，集团出台多项福利政策，不断提高员工福利待遇。实施《员工特殊福利制度》，对员工及其亲属的生、喜、病、丧给予特殊福利；实施《普工级人员年休假制度》，为一线员工尤其是外地员工回乡探亲提供了条件；施行《管理技术人员旅游疗养方案》、《员工工伤管理实施细则》等；建造四季皆宜的生产车间，建造设施完备的员工宿舍、清洁宽大的员工食堂。这些对留住优秀人才、稳定员工队伍起到了积极的作用。
在荣盛，记者了解到，历年来公司董事长的个人所获奖金，一直作为特困职工救助资金来源。集团假捻部员工王志江不幸得了白血病，公司领导了解后，立即前往慰问并送去4万元慰问金，员工也捐款4万多元给予帮助。
在荣盛采访，记者感受到了特有的企业文化：“态度第一，潜力第二，能力第三，学历第四”的用人观、“相濡以沫，甘苦与共”的团队观、“外讲忠孝礼仪，内讲职业道德”的道德观、“奖罚有据，申诉有门”的奖罚观、“塑一流品牌，创百年基业”的品牌观……这些，都成为企业实现和谐的文化底蕴。
22岁的小陈来自江西，是通过老乡介绍进入公司的，已经在这里工作两年了。他告诉记者：我在这里体会到了一个道理，只要你能在自己的岗位奉献一份力量，公司一定会成就你一段灿烂人生。
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