金融培训：学员即资源
早晨9:30，宁淳位于北京西直门的写字间里，100多位年轻的员工在700平方米的空间里紧张地忙碌，这只是他的一部分人马。就像宁淳所说，搞教育培训实现规模化后，拼的不是资金而是人力。如今他的公司已有近400名员工，分公司达24家。
这是记者采访的第二家以教育培训为主题的公司，因此这一行业对记者来说并不十分陌生。在北京，大大小小的教育培训机构有数千家，一个刚刚走出大学校园的学生发几则某类教育培训班的广告，招几个学员，就可能赚到人生的第一桶金。其中，也不乏最终能在美国纳斯达克上市的行业龙头。然而，宁淳的经营之路颇显不同，他主打的是金融教育这个子行业。
人到中年的宁淳高大而结实，他是媒体人出身，上世纪九十年代做过财经、IT记者，在平面媒体和电视媒体都有过工作经历。也就是在那时积累了丰富的人脉。
2003年，做财经媒体运营的宁淳以很低的价格买下了一家由一群著名投资人创办的北京东方华尔金融咨询有限责任公司。“这是一家干净的壳公司，我看重的就是公司名称中的"金融"二字。”宁淳说，当时一般的民营企业很难获准注册这类名称。
禀赋虽好，但由于没有合适的经营项目，经营执照在抽屉里一放就是两年。机会总是留给有准备的人，2004年，宁淳经商生涯中的一位重要合作伙伴刘彦斌出现在他面前，刘彦斌带来了理财师培训项目。“理财师是个新名词，人们会不会认可？我对合作伙伴说，要抱着三年不赚钱的打算。”作为出资人，宁淳那时虽然看好这个行业，但对短期盈利并不十分乐观。
公司起步初期，宁淳虽未亲自参与管理，但在公司的经营过程中陆续投入两三千万元。“金融培训行业的人力成本很高。2005年，我们聘请的研发总监年薪就是30万元。”宁淳说。
开始的几年，公司主要从事基础性建设工作。例如，接受劳动部职业技能鉴定中心委托，参与制定理财规划师国家职业资格标准，负责编撰理财规划师职业技能鉴定教材等工作。这让公司入不敷出，最惨时，账上只剩下几万元。外部的竞争也异常激烈，那时有几家洋品牌理财认证机构同时登陆市场。
2007年，宁淳亲自操刀担任总经理，开始拓展全国市场。2008年前后，股市暴涨以及随后而来的金融危机教育了广大投资人，“理财”一时间成为热门词汇，而理财规划师作为一个新兴职业，也得到了金融机构的认可。从那时起，东方华尔连续三年实现主营业务收入100%的增长。
“各家金融机构的情况不同，员工的素质差距很大，有很多单位找我们培训，并不是为了获得什么证书，而是要实实在在地提高员工的.业务素质。”宁淳说，“自此，我们也从单一的国家理财规划师认证教育，发展成金融业内培训。而搞内训需要为客户量身定制培训方案，现在我们的专职研究员有40多位，全部是硕士以上学历。”
目前，宁淳的分公司已经遍布东南沿海以及中西部、东北的主要城市，旗下的国家理财规划师俱乐部活跃会员也达到几千人。“今年最想做的事情，是搞百姓理财教育，这是一块巨大的市场。”宁淳给记者展示了一本之前编撰的理财书籍，他的计划就是把书中的理财知识以更立体、直接的形式呈现给终端的投资者。
记者的疑问是，对于下一步的开疆拓土，是否需要引入PE/VC助力？宁淳表示，他的很多朋友就是做PE/VC，一些人也表达了投资的意向，“我不缺钱，而是缺人，能够独当一面的人才。如果有一天需要投资，我更希望他们不仅带来资金，还能带来资源。其实，学员即资源，我们培训的每一个人和每一家机构都是资源。他们背后有团队、有客户、有需求、有金融产品。我们不仅用资源来扩大培训需求，也正在搭建一个平台，让这些资源在平台上流动起来。
【金融培训：学员即资源】相关文章：
学员就业安置合同03-16
美国金融专业就业前景04-04
2017金融专业就业前景04-04
金融学专业就业方向02-14
金融工程专业就业方向分析03-26
未来金融学就业前景03-22
金融硕士毕业回国求职经历06-23
技能培训学习培训总结02-24
2017金融学专业就业前景04-04
2017年金融行业求职经历分享07-04