合伙创业类似打地基
周云帆，空中网董事长兼CEO。我和杨宁应该说是有些缘分，在斯坦福报到的第一天，1997年9月，我们俩就碰见了。他在美国呆了十多年，也有车，可以开过来，我刚去什么也不认识，跟他一起出去买菜，有了友谊，然后做一些事情。后来又到空中网一起创业。
很多创业的合伙人，最后都崩溃了，这就像一个大厦的地基，如果打得不好，是要有分歧的'，公司也没法运作。一些人跟着这个人，那些人跟着那个人，最后分崩离析，其实这样就不要一起干，最好是一个人干。如果合伙了，必须要相互信任，而且谁是CEO是最重要的，他必须要有心胸去容下别人。比如杨宁在澳大利亚的CEO论坛说几句话，我就会很高兴，因为他不是代表他自己，而是代表我们大家。有没有合伙人最关键的是根据自己的条件判断，如果你没有合伙人，看着别人有，自己也就去找，而没有考虑自己的能力，这是很糟糕的。
我认为创业成功就是两点，一点是商务模式，一点是坚韧不拔的精神。我说的商业模式和你脑子里立刻理解的商业模式不一样，也就是要适合你的商业模式，即我能做这个事儿，但是我们有很多资源，而你是一个大学毕业生，你没有这些资源，就不能做我们能做的事儿，当你做的事情没有优势的时候，你就必然会失败。所以你做这件事情的时候要想，第一，你是不是有钱，没有钱肯定做不了；第二，你是不是最适合的，如果你发现你根本就不适合这件事，那就不要做了，因为肯定会必败无疑。新的应用很多，新的东西也很多，但是不一定是你的。对于创业，找下一个应用固然重要，但更重要的是要看到你是否有优势去做，当你认准了的时候，就要坚韧不拔地去做。
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