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四个男人创业的那些事儿
今天的国人把源于生活、高于生活的四大名著视为精神佳肴，常品不厌。但是看四个结局，三国最后归晋、水浒兄弟惨死、黛玉葬花宝玉出家，只有《西游记》结局是皆大欢喜，是痛快的。为何？就是这个团队道德基因、政治基因、文化基因能够根植人性深处而已。既然西游记这么特别，那么今天，胡进就分享一下西游记中四个男人创业的那些事。
一、九九八十一难
看西游记有三个境界：小时候看是打打杀杀，是好玩。第二层次是在叛逆期，认为取经的过程就是替佛教清理门户。现在看，取经的过程就是创业团队从建立到成长为公司的艰辛历程，吴承恩更牛逼，连公司创始人的来历都写了，整个一企业的传记。
说《西游记》像企业管理，首先是因为有明确目标。孙子兵法也许有个潜在目标，就是取得战争胜利，而三国则没有明确目标，因为三个主角的目标都没有达成，所以更像故事会。而西游记则有明确目标，就是取得真经，并且达到了预期的目标。
《西游记》从企业创始人的上一辈讲起，到团队领袖的出生，怎么建立企业，人事结构如何确立，企业怎么扩张，怎么排除困难，企业的目标则贯穿了故事的全过程。
孙子兵法讲的是个方法论，而西游记则更明确地隐含了企业经营的各种很具体的难题：人事问题（解救孙悟空，收服猪八戒和沙僧），目标对手（暂算如来佛祖吧）设置的障碍，内部信任危机，团队精神信仰，老板对下属的不信任和苛刻，运气问题，向外求助，怎么与上级主管部门沟通（天庭菩萨们）……
假如一个难题就是企业经营的一种问题，那么九九八十一难就是八十一个企业难题，可以好好讨论一下。
二、人力资源管理
西游记的战略是100年不许变。但要完成这一使命，关键还是笼络和使用人才。人才资源必须跟组织相匹配。
1、总经理
唐僧取经团队的人才配置是一个最典型的案例。对于公司领导人来说，要有意识地淡化自己的专业才能，用人为能，攻心为上。我的老板说，企业家需要有三围：一是胸怀；二是眼光，三是境界。有胸怀就能容人，刘备胸襟小点，眼里就只有自己那两个拜把子兄弟，后来才弄的“蜀中无大将，廖化作先锋”；曹操雅量大点，地盘实力也就大点，到他儿子就有改组汉朝“董事会”的能力。
有眼光就不会犯方向性错误。所以说，不会用人的领导，累死了活该，看不清方向的船长，船翻了白搭。你挂面做得好，最多开大面馆，你能做满汉全席？官至厨师长就到头了。技术人才做不大，事务人才做不好，而唐僧既非擒妖能手，又不会料理行程上的事务，只要坚持取经不动摇，嘴里会念紧箍咒，就一切OK，他是许多CEO、总经理的光辉榜样。
2、一线人才
孙悟空是受控的能量，大闹天宫时是“核弹头”，取经时是“核电厂”。孙悟空是优秀的职业经理人，他的才能吴承恩先生已作完整表述。（胡进注：孙悟空反映的是中国农业时代中下层能人的心态，有正义感，有本事，不满现行体制）为了实现理想，孙悟空也干了很多坏事。
理想是高尚的，但是实现理想的手段并不高尚，有时候还很极端，杀人、放火，没东西的时候去抢、去偷，采取不是那么高尚的手段。这在商业社会的某些方面是挺贴切的。
需要关注的是他和唐僧（总经理）的关系。首先孙悟空不是狗，也不是一般的人才，而是一个“人物”，人物和人才、人力不一样，在团队里是不可替代的。孙悟空参加取经团队是避害，因为压在五行山下日子不好过，而不是趋利，最后捞个“斗战胜佛”，远不如“齐天大圣”来的爽，这使他有了独立人格。有独立人格的人有意愿和能力尊重约定，观音与孙悟空谈判的结果是以解放换责任，这个约定，才是孙悟空真正的“紧箍咒”，签订了合同就认真去做，不能毁约。所以，唐僧在领导孙悟空对观音的承诺，紧箍咒作为最后手段，虽然也用过，但孙悟空从来没有因为要放弃保卫唐僧的责任而被实施紧箍咒。唐僧也不有因为有紧箍咒，处处表现自己的控制欲。
但是在孙悟空身上，有一个问题，我一直想不通：猴子大闹天宫，战无不胜，要不是如来出手相助，整个天庭简直面临“亡国”的危险，但是在取经途中，孙大圣却很难一帆风顺，当年的那帮手下败将以及败将的跟班坐骑都成了高手，不是让大圣无计可施，就是要由大圣请高手帮忙。同样是孙悟空，差别怎么这么大呢？
3、策划人才
《三国演义》里有诸葛亮、《水浒》里有吴用……但中国企业里缺少猪八戒这样的新型智者。好吃懒做的人爱动脑筋，说猪八戒是智者，还不仅因此，关键是以下两条理由：
一、猪八戒之所以需要“八戒”，因为他从不掩饰自己的个人要求和欲望，对自己的权益十分看重，是一个自由的独立的猪。他不会头脑发热，不会被“普渡众生”这样高调的公共理想所煽动，他认为成佛远不如做高老庄的女婿潇洒，他的观点立场基于个体生命真实感觉，没有专心取悦唐僧的动机；
二、他从不忽视自己言论自由的权利，取经路上议论风生，而且多是反对意见——这是关键的关键，猪八戒是优秀的“反对党”。而我们许多老板是容不得反对的意见，几乎所有企业都不能包容猪八戒这样看上去什么事也不做，只会发表意见的人。上天安排猪八戒参与取经事业，是唐僧团队的幸运。从某种意义上讲，得孙悟空易，得猪八戒难。
4、后勤人才
沙僧包括白龙马是接近领导的工作人员。做大老板，神仙老虎狗，样样都得有，“神仙”提供智力服务，“老虎”提供工作业绩，“狗”提供所谓“犬马之劳”。沙僧和白龙马提供的“犬马之劳”非常出色，如果说猪八戒和孙悟空还有缺陷的话，狗沙僧完全可以打100分，狗大多爱在念身边闲言碎语，最难做到的就是闭嘴不叫，沙僧同志做到了。
5、管理机制
观音姐姐为唐僧团队配备的人才少而精干，建立了有效的制约机制。唐僧直接管理孙悟空，但只能在孙悟空突破底线时才动用紧箍咒，平时就让他充分发挥主管能动作用；孙悟空对猪八戒在具体工作上有管理权力，但他限制不了猪八戒言论自由，反而孙悟空的行为受到猪八戒的舆论监督；猪八戒虽然有“散伙回家”的思想，但有孙悟空的金箍棒，思想不能转化成行动；沙和尚作为“办公室主任”，管理“秘书”白龙马和行李，对一线事务从不插嘴。许多企业和团队之所以失败，往往坏事就坏在沙僧这类人上，他们凭借“总裁秘书”的身份胡言乱语，大小事情一定能搞砸。
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