赛迪网总裁徐东英:IT人要在创新中学习

        8月10日10:30，赛迪集团副总裁、赛迪网总裁徐东英做客新浪总裁在线栏目，就IT门户、人才、Web2.0等话题与新浪广大网友进行深入广泛的交流。

　　主持人：各位网友，大家好！今天我们很荣幸请到了赛迪集团副总裁、赛迪网总裁徐东英做客新浪总裁在线栏目，徐总将就人才和Web2.0等问题与网友进行广泛的交流。

　　徐东英：新浪的网友，大家好！今天非常高兴有机会就一些热点问题说一下我的观点和理解。

　　主持人：赛迪网一直在业界里处于领先的位置，可以说是IT门户的先驱了，前不久我们记得您提到过一个观点，就是说IT人才流动属于常态，可以具体说一下么？

　　徐东英：因为我是从90年代初开始步入IT业的，在这个过程当中其实我看到IT的变化是非常快的，有一个共同的现象就是人才的流动也非常快。我们在这个时候其实这给管理也带来了很大的挑战，在这个过程中我们看到了一种现象，特别是在近期，往往人才出现流动或者变动的时候，在网上有这种过渡炒作，甚至有些人是用互联网进行恶意的宣泄的一种现象。因为有十几年的从业经验和管理经验，我就有非常深刻的感受，就是说我们应该如何客观的看待这种人才流动的现象。因为这种人才的流动到底是好事还是坏事，我有自己的理解和观点，我也希望能够把这些观点跟大家进行分享。因为在整个IT业界当中，我们也发现IT和互联网最大的特点就是变化，这种变化整体上需要的是创新的不断的增强。在这种创新的过程当中必然给企业或者个人其实带来的都是一种挑战。

　　对企业来讲，如果你采用一成不变的规律的经验来经营肯定是死掉或者落伍。其实我提了一个观点是六年，如果在一个位置上你六年从事的是同样的事情，没有任何职位的升迁，还是一成不变的工作，人的创新意识会淡漠，人会懈怠，这个过程当中人需要有变化，这时候会促进大家的变化的方式，这样就会有职场变化的常态。针对这样的常态我们应该与客观的心态对待它，同时这种变化我们也要看到并不是负面的，因为随着市场的变化，随着整个创新意识的增强和企业竞争的加剧，必须要在这个变化当中寻求新的增长、寻求这种机会，所以我就发表了这样一种观点，我认为在整个从我个人的职场生涯和我周围所有的人，我们都是在这个过程当中、在这个变化当中成长起来的，在不断的变化当中寻找到自己的价值，而相反很多人，比如说我94年进入赛迪说我做这个工作就够了，如果一成不变的做，最后的结果就是被淘汰。

　　我希望跟业界交流我们应该如何客观的看待IT和互联网的变化，这种变化是事实，这种变化是来自于人才成长的需要、也来自于企业发展的需要。

　　主持人：业内有一句话，讲赛迪是IT业界的黄埔军校，每年都为企业和媒体输送了很多优秀人才，同时也有很多青年和资深业者加入。您在选择人才的时候有什么考虑？我想特别是针对一些在校学生，他们对IT、互联网行业是非常憧憬的。

　　徐东英：我觉得IT和互联网确实是很令人兴奋行业，有的时候也有高压力，特别有一种疲惫。但是无论怎么讲还是令人非常兴奋和激动的，在选择人才的时候我看待几点，第一点，他必须认同这个企业的平台价值和企业的文化价值，就是说企业平台的认可和价值观的认可，如果简单的归结起来。

　　我们招聘有些人，他们觉得赛迪这个也不行、那个也不行，这个平台可能不能承载他的发展，这样的人肯定不能录用。另外，不认同你的企业文化也不能录用。所以我第一点看的是，对于企业的平台和企业价值观的认同，这是第一点。

　　第二点，我觉得互联网跟IT是一个在创新当中学习的产业，在这个过程当中我第二点看中的是人的工作激情和素质，好的素质只要认真刻苦的学习，完全就可以很快的适应工作岗位。而相反没有激情或者是没有很好的素质，他就会在整个的过程当中提升的很慢，所以我第二点是看中素质和整个对于工作的热爱和激情。

　　第三点，我觉得要有一定的专业的技能和专业背景的支撑，如果一点专业背景的支撑都没有，从事这个行业也是很累的。

　　第四点，我觉得要有一种团队合作和吃苦敬业的精神。

　　所以整个在选择人才的时候主体上是由这四点选择人才的。

　　主持人：其实您还是把专业知识放在了比较考后的位置，更强调人的心态和激情。

　　徐东英：因为我们这个行业是很新的行业，你要说在这个行业里头有很多的经验了这种人很难找的。我们需要这个人有很好的工作的激情，同时他有很好的可塑性，通俗来讲是不是这块料，他就会很快的去学会。所以我们在这个行业里找又有经验、又有激情，工作又有团队合作这个，这简直是凤毛麟角。所以我们从整个选人的过程当中，我们宁肯把素质、激情放在第二，专业的知识背景放在第三，第四是团队的合作的精神。

　　主持人：我想正在看直播的一些网友，特别是一些年轻得大学生，肯定会非常欣慰，因为赛迪网真的是很开放的胸怀。现在流行Web2.0的概念，您怎么看？

　　徐东英：其实我对Web2.0这个问题确实很希望谈一些自己的观点。我们可以看到，Web2.0是从去年三四月份开始在整个互联网界热起来，在这个过程当中到现在大概一年多的时间，我们可以看到在Web2.0一年多的发展过程当中其实是经历这样几个阶段，第一个阶段，是人们对这个事情很新鲜，不知道它是什么，对它这个模式充满了一种好奇和一种不确定性因素的一种想象力。我觉得Web2.0其实给我们带来的是一种在互联网经营和互联网认识上一种非常大的变革和提升是什么呢，它把互联网的.精髓、互联网操作的套路，淋漓尽致的彰显出来。为什么这样讲？因为Web2.0提倡的是个性化服务和共性服务的相融合，这个方面通过博客、IS等等这样的要素，使得把真正互联网操作的社会化、聚合化、个性化这样的一种套路全面的彰显出来，真正脱离了作为单独媒体特性的提升。

　　这种提升在一年多的操作中可以看到不仅仅是围绕Web2.0的套路诞生的新兴商业模式，很多新兴的商业网站形成了Web2.0的创业热潮。但是另一方面，更给已有的所谓Web1.0以门户为代表的互联网公司，带来了创新的活动。这种创新的活动使得我们这些做互联网的公司看到，利用Web2.0的思想能够使我们的网站服务更能够以人为本，更能够形成人性化的服务，更有聚合资源和聚合人气的能力。所以反而一年多操作下来以后，Web2.0给IT的门户和IT的网站，就是所谓的Web1.0带来的自身创新活动的能量和价值淋漓尽致的彰显出来。而对于Web2.0这种模式，反而人们在过程当中发现单独的靠单一的功能，比如博客、社区、交友这种组合下来的模式并没有形成他所想象的商业模式的价值。

　　有些比如单纯的博客网站，完全博客已经成为IT门户的一个组件和配件，所以我们开始形成了Web2.0是不是进入了冬季，Web2.0是不是冬天来到了，等等现在开始对Web2.0网站商业模式的价值产生了很大的质疑，这样的声音开始形成非常非常强烈的主流声音，投资商也更加冷静。

　　我个人不太赞同Web2.0进入到冬季的这个说法，我个人认为Web2.0在中国仅仅刚是一年多的时间，它真正来讲是它刚刚经历了第一阶段的兴起和大家对它关注的热潮，而它还是处于婴儿期的发展阶段，它还没有迎来它春天怎么到了冬天。而且一年多的发展，到现在更确切的是到了Web2.0发展的理性阶段。这个理性阶段人们更重要的看到什么是网络Web2.0的商业价值，更冷静的看待它。是不是一些博客圈子这种累积的要素形成的Web2.0就是商业的模式？是不是单一的博客就有它的价值？可能实践的证明不是这样。

　　那么什么是Web2.0的商业模式，什么是它真正的盈利点？大家开始冷静的来思考，冷静的来分析。我觉得大家应该是处于一个冷静看待Web2.0的实际，就从刚开始的新鲜的劲到了一个冷静的过程，但是这并不以为着Web2.0好象就不行了，其实这是一个事物发展过程当中非常客观的过程。

　　代之而的是什么？首先Web2.0我觉得它的兴起最先尝到好处的现在看来是对于Web1.0这些门户的网站利用Web2.0的思路和手段，确实增加了网站自身的价值。接下来Web2.0商业的网站是不是就没有生命力了、没有价值了，我同样不这样认为。我觉得Web2.0刚刚开始发展，它的商业模式其实我们更应该看到它必须围绕人的需求形成它自己的特色服务，我觉得互联网是整个虚拟的世界，它需要格式各业的互联网的服务。

　　Web2.0倡导的精神，它所彰显的服务特点是符合互联网服务的精髓的，所以我觉得它的发展一定还会有很多创新的商业模式出来，只不过大家从喧闹的、从狂热的、从躁狂的这种一种心态回归到冷静的、理智的阶段。我觉得这个时候也不要进入抑郁的阶段，好象觉得是不是Web2.0不行了，我觉得也不是这样。所以我觉得Web2.0整个网络操作的方向、套路和它弘扬的这种互联网的精神，一定代表了互联网发展的这种趋势，所以未来一定会有很好的创新的商业模式出来，去服务于广大的网民。所以这个就是我对Web2.0的看法，而我恰恰觉得Web2.0的这种思想和精髓，也不属于只有Web2.0的网站，而是属于整个互联网产业。这就是我的观点。

　　主持人：谢谢，非常精彩！徐总，您是老媒体人，怎么看待当前IT门户的发展现状？

　　徐东英：我觉得IT门户的发展现状，其实IT门户是从2000年开始诞生的，我们其实看到一个非常重要的现实就是，在整个IT网站群里头，是在整体上垂直网站和行业网站最活跃的一支，它特别像IT媒体的发展。你看所有的专业媒体，什么专业媒体群最活跃，就是IT的媒体。这个说明什么问题？说明了市场的需求，IT网站随着这几年的发展，我们可以看到它是一个非常丰富多彩的，非常繁荣的一支互联网的一个生力军。到今天IT的发展过程当中我们看到有几个非常鲜明的特点。

　　第一个特点，IT门户已经跻身于IT门户的主流阵营，承担起IT传播的主力军的作用。原来在IT专业传播的主力军是指媒体，但从2000年开始我非常明显的感觉，而