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中小企业怎么快速实现供应链基础物流信息化

时间:2018-10-30 05:18:45 职场资讯 我要投稿

  中小企业供应链的快速实现取决于很多因素:

  在规划目标上,是一步到位,还是步步为营?是采用打包产品,还是采用个性化方案?如何适应企业的快速成长,商业环境的快速变化?如何掌握实施的关键点快速突破?如何进行快速实施?在这些问题上,国内供应链物流管理的领先厂商金蝶提出了“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的中小企业信息化策略,并为企业快速实现供应链物流信息化提供了金蝶K/3快速供应链(工业)软件包,中小企业如何快速实现供应链基础物流信息化。青岛双桃精细化工集团有限公司在2002年开始实施了金蝶快速供应链软件包中的应用模块,成为供应链基础物流信息化的典型企业。

  青岛双桃精细化工集团有限公司是中国染料行业的骨干企业;主要生产“双桃”牌分散染料、中性染料、苯胺黑系列、吡唑酮系列以及乙酰系列等共8大类100多个品种;现有员工2700多人,占地面积38万平方米,企业总资产5亿元,年产值大约2.5亿。青岛化工在实施快速供应链解决方案前的主要问题是: 原料少,配件多,产品规格多; 产品结构简单,设计极少变更;物料存储形态多样,很多原料保存在车间; 批次品质、颜色不同,严格要求批次管理; 工艺流程采用专用设备或装置,流程和能力都相对固定,工序间连续且能力匹配性强,在最高和最低日产量间波动;成本核算分步结转,成本项目包括主要原料;手动生产环节的不良控制方式导致批次之间品质的大幅变动;外销按单生产的临时插单控制、外销的成本核算(按单);应收账款的控制、催收、考核……

  针对这些问题,青岛化工规划建立以财务管理为中心,以产品技术数据为基础,实现业务流程中对成本及费用的预测、控制和反馈,并实现企业生产经营全过程物流、信息流及资金流的监控,使财务管理、销售管理、库存管理、采购管理、车间管理、计划管理、成本管理全面集成统一,构建一个具有先进性、集成性、适应性、安全性和可扩展性的多维管理系统,电子通信论文《中小企业如何快速实现供应链基础物流信息化》。要求整个系统满足企业核心管理的需求,近、远期投资兼顾,尽量降低投资成本,要求快速实施,迅速提高企业信息化管理水平。

  第一阶段:采用快速供应链(工业)的应用模块,完成财务管理、基本供应链购销存管理以及财务与销售、采购、库存业务的基础集成应用。

  第二阶段:实现生产计划管理、车间管理、成本管理,并与财务、销售、采购、库存业务集成。第三阶段:供应链全过程的物流、资金流的全面控制与考核,支持管理者经营决策。

  分步实施的策略使双桃化工的基础物流信息化很快实现:2002年3月16日双桃化工项目启动。按照金蝶“快速配置”、“快速实施”模式,迅速切入具体业务模型的应用配置。不到二个月就完成了新业务的模拟应用。5月底,财务系统、销售系统、采购系统、仓储系统在双桃的实际业务应用初步完成系统切换。

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