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关志华:后危机时代的挑战和机遇

时间:2017-09-14 04:39:41 职场资讯 我要投稿


  女士们,先生们早上好!非常感谢大会安排我们今天在这里跟大家分享巴斯夫的一些经验,而且我本人也是连续第六年在这里跟大家见面,有机会发言。今天我们这个题目是后危机时代的挑战和机遇,要建立一个可延续的企业文化,不论是危机还是后危机,基本上像我们做人一样,在布满挑战的时候,我们要看那个人的本性是怎样的人,他做事的态度,相对来讲企业也是要看企业的文化,企业的本质是怎样的企业。在处理危机的进程当中,我们以怎样的本质来做我们的指导方向。

  巴斯夫很久之前就成立了我们公司总核心的价值观,我们的原则和价值观是我们不管在怎样的情况,不管在危机还是后危机都是依照这样来做事,我们在这里可以看到,从我们怎样往实现一个可延续,有赢利的增长,怎样为我们的客户来创新,特别是我们做化工的行业,我们对安全、健康和环保,我们的责任,和上面的三个部份都是我们整体来讲以人为本的一些方向。我今天是希看从我们最简单的公司,希看要求我们每个员工来遵守的价值观展开,我们怎样样往面对这样的金融危机,换句话说,我们在金融危机的进程,和后金融危机时代怎样处理我们的发展。

  2009年,我们还能够保持全球有507亿欧元的销售,而同时保持我们的利润到达49亿,这个数字是上周四才公布的。这实在不是最主要的,我们往年2009年总人数反而有增加,由于我们收购了一个瑞士的化学公司,同时我们一直保持在各种可延续发展的指数作为我们应有的贡献。基于我们在大中华区保持我们正常的运行,在大中华区现在超过六千多员工,往年的盈利还能到达41亿欧元的销售。刚刚提到我们收购了瑞士的化学公司,2009年我们完成的收购的业务,往年4月份,同时也得到我们在中国商务部的大力支持,能够赶在4月份完成我们的收购,在7月份我们组合的方案已出台,预备很快在2010年3月底,所有在并购的公司内部的整合完成,这里包括所有的IT系统,和我们内部的组织架构,都已做好。

  同时我们预备在2010年,2012年起,由于我们两个公司并购的协同效应,最少能够实现10亿欧元的协同效应,同时到2010年已可以勤俭本钱大概是3亿欧元。我们在延续的发展,其中有一个很重要的,也是巴斯夫全球的优点,就是我们的一体化,科学的管理,同时这是循环经济非常好的典范,我们把生产的集合连向上下游的生产,不但到达经济的效益,而且能够发挥他高度对环境的要求,对排放,对能源的要求,到达最高的效应。这样的理念,这样的经营巴斯夫在全球是最有名的,在2005年我们已把这样的理念带到中国来,在南京投产,这个合资企业经营的非常非常好,2005年到现在表现最好的其中一个企业,同时我们的合作伙伴中石化也说,这是其中一个最好的合资的经验。

  但是这已经是过往,我希看夸大的是我们往年2009年在那末困难的一年,我们达成要把南京这样的重大投资扩产,往年我们同意了,得到中方政府的支持,在2009年完成确定把南京的工厂扩建,扩建我们二期,总共19亿美元的工程,第一期是29亿美元,第二期我们在2009年决定要做,里面包括了十套下游的装置,每套都是世界级的,比起我们第一期的生产能力,它的附加价值更高。这样的情况,南京的合资企业是2000年景立,亚洲金融危机的时候,到2009年扩建第二期,恰好我们碰到全球的金融危机,这也代表我们对我们在中国长时间发展的承诺,也是我们最简单的价值观,我们希看可延续的,有盈利的增长。

  第二部份,我刚刚提到我们为我们的客户而创新,固然我们的客户也代表各个不同的产业板块,而且代表不同的社会。目前我们在金融危机的同时还积极的往保持研发的气力,但是目前在巴斯夫来讲,我们最主要的研发部份包括五大类,图片可以看到。包括农作物的生物技术和产业生物技术,还有纳米技术,能源管理和原材料变化,我们感觉到未来得发展,这些创新,这些研发能够帮助我们解决很多大的题目,我们也希看帮助我们的客户解决目前他们的题目。

  所以我们看到目前的题目有一个很大的,每个人都能参与的,就是低碳经济考虑。在这个大条件下,巴斯夫公司所有的产品整个生命周期的碳值,从我们的原材料,比如说石油自然气,他可能不是在巴斯夫生产的,采购这些原材料也考虑到他的生命周期,到我们自己的工厂,由于化工行业还需要能源,这个进程中我们也有一些排放,我们的产品在他使用的进程中,能够怎样根据巴斯夫的解决方案减低他的碳排放。不管这个产品终端是甚么样,我们也考虑到他终究的处理。整个进程中我们做的研究,同第三方的专家共同研究,看到这样的生命周期,我们可以看到,原来我们在化工生产的进程当中,包括我们的原材料,我们在排放碳的同时,我们的产品能够帮助我们节省三倍一样的,假如没有我们的产品,他可能需要其他的取代方案,要增加碳的排放。这个进程中,我们坚信,化学产业假如我们能做得好,依照我们的解决方案,的确是可以帮助我们的客户解决现在目前低碳经济很重大的挑战。我们在这里做的一些研究,包括我们这个图可以看到,实在最主要的组合就是在我们的产品,各种各样的产品和解决方案,在我们住房,建筑行业,固然里面包括了各种建筑行业更环保,勤俭能源的一些材料,和汽车行业,其他的产业。

  所以这里我们也做了一些在上海,早在2006年就做了一个方案,帮助老房做的改造,可以看到这张图片。这些老屋子假如没有做外墙外保温的材料,室内热气需要很大量的能源,通过我们的改造,通过我们在外墙和屋顶玻璃窗等等的改造,很方便的工程,不影响居民的情况,我们看到这个图片,这个屋子是在上海虹口区,很简单的就可以够勤俭70%的能源,这是我们各种各样的解决方案,和我们的产品能够帮助减排在建筑行业。

  固然我们还有各种各样的产品在汽车行业帮助减排,帮助我们很积极的跟国内进行各种研究,在汽车用的,柴油用的和汽油用的内燃机,怎样样利用国内的能源节省整个效能。同时也有各种类似的产品,比如说尾气排放,我们经常在外面看到一些大的卡车,尾气排放黑烟,我们的催化剂技术可以帮助他们,从欧二欧三的标准到达欧四,现在目前已在中国有多处地方,超过几千辆公交车已用了我们的催化剂技术。前年奥运会的时候,我们也协助北京很多的公交车改造到达欧四的标准排放。

  对我们刚刚提到的,作为化工行业对安全健康环保也是非常重视,这里不能不提的,我们在化工行业不断推动责任关怀行动,固然今天不能打开所有的内容,里面有很多不同的准则,从我们自己开启选择我们工厂的工艺,和我们对待员工的健康安全,到产品的物流,产品的监管,污染防治,非常重要的是我们跟社区的沟通,给他们正面的信息,知道我们在做甚么,让他们来看,让他们知道万一发生事故他们是很安全的。这样的准则我们在过往一年多在中国不断的推动,希看把这样的自发性的准则带到中国。

  与此同时,我们跟所有跨国公司,特别是着名的跨国公司在2008年做了一个北京宣言,我们这些跨国公司像今天早上说OECD这样的准则,我们在母国宣誓怎样怎样对安全环保做的好,我们希看在中国也能做到一样的标准。同时,我们在不断的,包括往年我们在金融危机的同时,我们也推动责任关怀这样的大会在北京举行。同时,2006年巴斯夫公司在中国的可延续发展工商委员会同时发起,做的一个1+3的项目,这个项目是呼吁所有至公司,工商理事会会员公司带动供给链,希看上下游都关注我们所说的,怎样样把企业社会责任做好,往带动我们自己的产业,由于化工的行业在中国超过三万多家,假如我们把他的上下游联系在一起,这个数字不小。单单是我们这些至公司在做也不够,最主要的是我们要牵头,把他们在我们供给链的考虑推动企业社会责任。在2006年到2008年,总共推动了两轮,第一轮带动六家在国内的企业,第二轮刚刚起动,带动11家在中国的企业。

  这样的活动现在在中国可延续发展工商理事会的平台已经是推动到120家公司不断的往传播,连续两年得到联合国全球契约高度的认可,我们这样的做法是非常非常好的方案,特别是推动企业社会责任在中国的教育。

  我刚刚说我们公司的文化以人为本的部份,由于我们很多东西都是要看我们人的部份,所以合规非常重要,公司治理非常重要。我们在这里每个地方都有一个员工行为准则,我很兴奋上周我们在中国也推动,公务员也需要有行为准则,我们自己公司对每个员工都希看他们遵守行为准则,这个行为准则包括很多东西是不可以做的。包括很多法律,没有那末明确的我们说的都很清楚。比如说我们对洗钱非常敏感。我们还有一个合规的计划,包括我们有一个第三方合规热线,我们的一些合作伙伴假如看到我们公司哪个员工,可能对他的行为有一些不理解,可以打电话给第三方的律师事务所,要求我们公司调查。第三方律师事务所很清楚的知道,假如这个行为是关于我本人的,他会找到我的上级,所以一级一级,不然的话,所有的东西都会来到最高的在中国的管理层。

  当时我谈到三个部份,也要发展我的员工,固然我们每家公司都会发展我们的员工,在这里我非常希看谈到一点,我们有一个成长计划,在国内招聘大学生。2009年这个计划也没有因此改变,反而2009年招聘的大学生比2008年增加一倍,这张图片都是刚加进我们的大学生,往年年底,走遍20几家着名的大学,进行宣讲,效果也非常好,现在我们希看更多的投进培训国内的大学生。往年我们也是,我们的文化准则是坦诚的对话,相互的捐助,不单是员工与员工之间,是巴斯夫公司跟所有益益相干者相互的捐赠,同时为了我们有共同的语言,共同的对话做的一个在大中华区的简报,就是我们大中华区可延续发展的报告,里面包括所有在大中华区经营的经济、社会和环保部份,包括过往五年所有环保数据都公然,包括开放的量和质都公然。往年第一年在经济危机的同时发表了这样一份报告,未来也会每年在做,这个报告也在中国得到了一些奖项。在你们的资料里面也有这样的报告,请你们有时间翻阅一下,也提供给我们一些你们的意见。

  回到最后,我今天希看跟大家分享的就是一个企业在经济危机,在后经济危机实在我们要加强的是把我们应当要做的事情做好,固然我们也做了一些短时间的举措,在经营方面,但是终究我们大的发展还是要回回到我们自己公司的价值,在建立我们公司可延续性的文化,面对我们在中国和在全球的经营,谢谢大家!

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