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中机六院

中国机械工业第六设计研究院有限公司

所属行业:教育 企业性质:私营/民营企业 企业规模:1000人以上

公司简介

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公司简介

机械工业第六设计研究院有限公司(简称中机六院)创建于1951年,是拥有工程设计综合甲级资质的国家大型综合设计研究院,隶属世界500强企业、中央大型企业集团- -中国机械工业集团有限公司。

公司现有9个工程院、3个分院、4个子公司、 3000多名员工,其中中国工程院院士1人、中国工程设计大师2人、英国皇家特许建筑设备注册工程师协会荣誉资深会员1人、 享受政府特殊津贴专家28人、研究员级高级工程师110人、高级工程师486人、各类国家注册工程师600多人。

六十余年来,中机六院完成大中型工程项目 20000余项,主编、参编国家和行业标准、规范25项;荣获国家科技发明二等奖1项、中国土木工程创新最高奖詹天佑奖1项、鲁 班奖12项、国家科技进步及优秀工程设计金、银、铜奖25项、省部级奖300余项;获得国家授权专利34项,其中发明专利5项;软件著作权登记42项。

中机六院拥有国家住房和城乡建设部颁发的工程设计综合甲级资质、工程监理综合资质、工程造价咨询甲级资质、建筑智能化工程设计与施工一级资质;国家发改委颁发 的工程咨询甲级资质;国家商务部颁发的对外工程承包经营资格证书及援外设计、援外监理等资格;质量技术监督局颁发的压力容器、压力管道设计许可证;同时还拥有 城市规划、机电设备安装等资质。

中机六院可承接工程设计全部21个行业和8个专项资质范围内的所有工程咨询、设计、工程总承包、项目管理和工程监理业务。21个行业包括机械行业、建筑行业、市政行 业、冶金行业、建材行业、铁道行业、轻纺行业、公路行业、煤炭行业、化工石化医药行业、石油天然气(海洋石油)行业、电力行业、军工行业、商物粮行业、核工业 行业、电子通信广电行业、水运行业、民航行业、农林行业、水利行业、海洋行业; 8个专项资质包括建筑装饰、建筑智能、建筑幕墙、轻型钢结构、风景园林、消防设 施、环境工程、照明工程。

工业工程涵盖机床工具、铸造、无机非金属材料、重矿机械、轻工烟草、石化机械、轨道交通装备、新能源装备、轻纺机械、工程机械、通用机械、农用机械、电工电器 、仪器仪表、标准件、汽车及汽车零部件、军工等20多个行业,涵盖16大类机械行业。

民用工程涵盖大型公建、会展、文化、体育、交通、办公、商业、金融、医疗、教育、宾馆、酒店、住宅以及城镇、景观规划等。

市政与环境工程涵盖城市集中供热、城市供水、污水、工业废水治理、生活垃圾处理及危险固体废物处理等。

中机六院是国内机床工具、烟草、民用建筑、铸造、无机非金属材料、煤矿机械、重型机械、风电机械、轨道交通装备、石化机械等行业和领域的设计强院,在信息智能 化、绿色工业建筑、大型工厂和园区规划、企业生产流程再造、高难度结构、暖通空调、工业除尘、市政和环境工程等许多方面具有国内一流的工程技术。

中机六院秉承“服务是立院之本、创新是兴院之道、人才是强院之基”的理念,以“打造中国装备制造与现代制造服务业工业工程设计第一强院”为己任,竭诚以一流的 技术、一流的队伍、一流的管理为国内外客户提供工程建设领域的全过程、全方位服务!

组织机构

 

企业荣誉

2007年郑州市勘察设计行业质量管理先进单位

中国机械工业集团公司2006年度保值增值率最高奖

社会主义新农村住宅优秀设计方案竞赛活动奖

2007年度河南省优秀勘察设计企业

2005年度河南省勘察设计行业先进企业

优秀设计单位

河南省勘察设计行业抗震救灾援建先进奖

思想政治工作创新企业

2006年度河南省勘察设计行业先进领导班子

2008年度河南省土木建筑学会先进集体

信息化建设先进单位

信用示范单位

十佳科技企业

最佳供应商奖

十佳企业家-李国顺

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人才战略与培养

自2001年转制以来,本公司按照2001~2005年发展规划和2006~2010年发展规划有关精神,实施“人才强院”战略,人才队伍建设、人才的培养取得显著成绩。十年来,本公司建立了符合现代企业制度要求的、科学有效的人才招聘、培养、使用、考核、晋升和激励约束机制,并不断探索适应我院发展需要的、与市场接轨的竞争、淘汰管理体系。重点采取以下措施:

 

1、人才招聘

每年从高校招聘一定数量的优秀研究生和部分重点高校的优秀本科毕业生。积极从社会上招聘一级注册建筑师、二级注册建筑师、一级注册结构师等各类具有注册资格和实践工作经验的优秀工程技术人员。

2、人才培养

(1) 坚持重要人才重点培养、优秀人才优先培养、紧缺人才抓紧培养的思路。对于关系我公司快速发展的经营、管理类人才,关系工程质量的关键人才,采取措施重点培养;对于在本职岗位上表现优异、成绩突出的各类优秀人才,优先提供机会,优先培养;对于影响我院快速发展、目前紧缺的方案设计、工程项目管理等人才,加大资源投入,抓紧培养,抓紧招聘。

(2) 坚持培训、学习与实际工作相结合,培养和使用相结合。以在实际工作中学习、培养为主,在“干中学习、干中培养、干中提高”;以工程现场实践培养、锻炼、提高为主,提高处理现场实际技术问题的能力和现场协调运筹能力。辅之其它各种形式的培训和学习,如专业讲座、参加学术会议、国内外考察、学术经验交流等。每年每位员工培训和业务交流时间不少于60学时。

(3) 科学制定五年人才培养规划和年度人才培训计划。

(4) 不断建立完善人才培训体系,建设学习型人才队伍,构建学习型现代企业。

3、积极推行竞争淘汰机制

经过培养、使用和考核,对于业务能力差、工作责任心不强、服务意识不够的人员,按照公司竞争淘汰办法予以淘汰。经过不断地淘汰和筛选,逐步使公司各专业队伍始终处于国内同行业强势地位,不断满足公司业务拓展和做大做强的需要,形成公司核心竞争力。

4、分配机制

转制以后,本公司制定了一系列改革管理办法、工资分配办法。彻底打破工齡、职务、资历的分配形式,建立了岗位工资的分配办法,按国家规定足额交纳各类社会保险,为青年技术人员提供了充分施展才华的空间。做到一流人才、一流报酬,逐步使各类人才的收入水平与市场价值接轨,体现多劳多得,少劳少得,不劳不得。