校园招聘

长虹置业

四川长虹置业有限公司

所属行业:房地产/建筑/建材/工程建设 企业性质:私营/民营企业 企业规模:1000人以上

公司简介

走进长虹置业

公司简介

四川长虹置业有限公司是四川长虹电器股份有限公司的控股子公司,成立于2005年12月16日,是长虹集团公司为实现“九大战略业务单元”的发展新战略而创立的,目前已经成为长虹集团三大主营业务之一。公司经营范围涉及房地产开发、投资、咨询及销售、物业管理等多项业务,拥有西南地区最具实力的房地产经营团队之一。

公司目前已形成以成都、绵阳为中心的西南区域、以深圳、广州为中心的珠江三角洲区域、以景德镇、合肥为先导的长江三角洲区域的全国产业布局。以绵阳总部为基础,分布于三大战略区域的分公司或子公司有:景德镇长虹置业有限公司、长虹置业深圳分公司、长虹置业成都分公司、东莞长虹置业有限公司、长虹置业广元分公司、四川长虹物业服务有限公司等,经过3年的组织架构和团队建设,置业已初步构建起一家中型房产开发企业的组织结构和岗位模式。2011年,长虹置业旗下拥有三家子公司、三家分公司,已形成一支具备扩张能力的队伍。

秉承“员工满意、顾客满意、股东满意”的长虹理念,长虹置业广纳行业人才精英,倾力建设现代、规范、阳光、透明的企业文化;在适应市场经济竞争的导向之下,全面引进现代企业管理机制。

依托长虹集团50年资源积淀、682.58亿品牌价值,2006年长虹置业以绵阳为出发点,开始布局全国的宏伟发展战略。长虹世纪城作为长虹置业一号商业开发项目,已经进入热销阶段,2009、2010年连续两年获得当地项目销售冠军;景德镇长虹金域中央项目是另外一个进入热销阶段的大型项目;绵阳长虹国际城项目作为绵阳未来城市CBD,集中了商业公园、星级酒店、科技住宅和商务公寓于一身,涵盖了集购物、休闲、娱乐、餐饮、酒店、旅游等各种功能于一体的一站式消费中心,堪称绵阳未来“城市客厅”,是绵阳当地体量最大的城市综合体项目;写字楼项目——深圳长虹科技大厦和成都长虹研发中心,以及PDP工业厂房、长虹经开区工业园、合肥工业园、景德镇机电工业园、新锐工业园等工业项目都已完美竣工或在有序快速地建设中。长虹置业所有项目的开发均促进了当地的城市化基础建设,都已成为了当地的标杆项目或省级重点工业项目,长虹置业的品牌知名度和美誉度不断提高,继续飞跃。未来的几年,长虹置业将伴随着中国城市的不断成长而发展壮大。

在中国城市化迅速发展的今天,长虹置业将一如既往紧跟中国城市发展格局,满足中国城市成长需求,迅速发展为拥有工业、地产和住宅地产综合开发能力的专业地产运营商,成为中国综合地产的旗帜品牌和行业标杆。

为城市创造奇迹,为生活缔造梦想。长虹置业志存高远、满怀理想与激情,正在向成为最受客户欢迎、最受投资者欢迎、最受员工欢迎,最受社会尊重的专业房地产公司稳步迈进……

管理架构

公司总部组织架构图:

 

城市公司组织架构图:

 

公司荣誉

长虹置业:

2007和谐地产推动奖。

2007绵阳十大品牌开发商。

2008感动绵阳十大品牌房地产。

2009绵阳十大品牌开发商

长虹世纪城:

2007值得期待楼盘。

2008值得期待楼盘。

2008绵阳楼市十大名盘。

2008感动绵阳市民推崇楼盘。

2009推动城市发展经典人居奖

2009城市版图地标奖

发展历程

2006年,四川长虹全资子公司——四川长虹置业有限公司正式成立。

2008年1月26日,长虹置业开发建设的第一个商业住宅项目——长虹世纪城盛大开盘。长虹世纪城总建筑面积达58万平米,是绵阳城北未来的地标建筑。

2008年,长虹置业未来战略规划确定,长虹置业的使命是“与中国城市共成长”,依靠对工业地产、商业地产、住宅地产内在价值链条的整合,成为综合地产开发领域的先锋和中国综合地产的领导者。房地产业正式定位为长虹集团的战略性支柱产业。

2008年,深圳长虹置业分公司和景德镇长虹置业子公司成立,初步构建了西南、华南、华东的发展布局。长虹置业将以绵阳为出发点,布局全国的宏伟发展战略。

2008年2月,四川长虹为长虹置业增资一亿,其控股比例提高到69.52%。长虹置业将成为四川长虹的三大主营业务之一。

2008年,各工业项目迅速开展建设,PDP配套项目、灾后重建加固、长春工业园、广元压缩机工业园等工业项目全面展开;并解决了长虹表面处理厂项目这个老大难问题。

2008年12月20日,景德镇长虹金域中央盛大开盘,并持续热销,成为景德镇房地产市场的领头羊。

2008年,ISO9000质量管理体系成功建立并实施,长虹置业正式建立了适合于房地产行业特点和跨区域运作的责权管理体系,基本实现了制度化、规范化管理,管理效率得到显著提高。

2008年,长虹置业开展信息化建设,建立了OA办公系统,实现了无纸化、异地化办公,大大降低了管理成本,提高了管理效率。建立了嘉码销售系统,使得关于销售的一系列工作,均能在网上快速准确完成。

2009年1月10日,长虹置业常客俱乐部正式成立,这是绵阳第一个真正意义上的房地产客户组织。常客俱乐部客户刊物《常客》创刊。

2009年6月26日,深圳•长虹科技大厦物业管理服务公司正式挂牌成立。此次担任长虹科技大厦物业顾问的是深圳市科技工业园物业管理公司,它号称“中国科技工业园第一管家”通过实施品牌战略和人才战略使企业不断发展壮大,与一些大集团合作使企业走出一条科技物业管理之路,将会为长虹科技大厦的客户提供一流的物业管理服务和享受。

2009年9月18日,德国能源署与德国费森尤斯医药用品公司援建绵阳实验小学长虹•世纪城分校的签约、奠基仪式在世纪城营销中心举行。该小学将按照“德国节能标准”建造,建成后的小学将会是国内第一所按照“德国节能标准”建造的学校,在节能、科技、环保和绿色等方面均处于国内领先水平,是国内小学绿色建筑示范和低能耗建筑标杆。

2009年10月28日,“绵阳优质少儿教育社区”长虹•世纪城迎来了它的第一批主人——长虹•世纪城首批次业主荣耀入住。

2009年,长虹•世纪城荣获绵阳楼市成交套数、销售面积和成交金额三冠王!长虹置业在绵阳市众多房产开发企业中脱颖而出,成为毋庸置疑的第一——2009绵阳房产市场的骄傲领跑者。

企业理念

我们的使命:与中国城市共成长

中国城市正在政治、经济、社会、人口、文化诸多方面经历着前所未有的历史变化与转型, 城市的集聚效应导致人口向城市流动,资源向城市聚集,产生了城市圈、城市带、城市群等中国的城市发展特色。中国城市化进程方兴未艾,将长期持续,中国城市将不断成长,综合地产的成长必将载入中国城市的发展之中。

长虹置业整合长虹集团的土地、资金、产业优势,创建两大产品系列——城市复兴主义和新都市主义,以综合地产的发展模式,在中国城市化的发展中,创出一条挑战和机遇并重的发展道路,成为一家备受尊敬的房地产企业。

我们的愿景:中国综合地产旗帜品牌

“中国”代表长虹置业的战略发展明确定位全国,其愿景具有战略高度、广度、深度。未来的盈利、品牌、组织、人才、产品亦着眼全国。领导中国综合地产是其最高战略目标。

定位综合地产是使长虹置业有别于中国房地产企业的核心竞争力,是可持续发展的基础,能够最大限度地发挥、整合、优化长虹集团的现有资源。首创中国综合地产新模式, 成功运作中国工业、商业、住宅地产三大业务价值链。

预测中国城市发展趋势,紧跟中国城市发展格局,满足中国城市成长需求,引领中国城市综合地产。长虹置业将快速成长为中国工业、商业、住宅地产的综合地产运营商,旗帜品牌,行业标杆。

我们的价值观:快乐创造C生活

快乐源自对价值的尊重,公司秉承“员工满意、顾客满意、股东满意”的企业宗旨,竭诚为员工成长提供广阔的空间,员工以自己的创造和成长来回报公司;和客户实现共赢,共同发展;在企业不断发展壮大中为股东创造更多利润回报,获得股东更大的投入,实现企业的快速、健康、可持续发展。

提升价值是衡量创造的唯一标准,以创业的心态、创新的精神,为客户创造最好的价值。我们生产智能化的产品(Clever)、创造舒适的空间(Comfortable)、倡导时尚潮流(Cool)以此引领未来城市生活。

企业文化

文化理念

决策机制:— 勇于负责:反对任何形式的官僚主义,鼓励勇于承担责任;

强调执行:执行阶段不许讨价还价,在执行中理解,在理解中执行。

衡量标准:— 结果导向:以团队业绩为考评指标,少强调理由,多提建议;

过程精品:强调“一次做妥、次次做妥”、“上道工序为下一道工序负责”的严谨、负责的工作作风,即过程出精品,强调过程与结果并重。

人际关系: — 团队协作:分工负责,分工不分家,只要符合公司利益,就应主动多做工作;

控制方式: — 充分授权:向一线人员进行充分和明确的授权,培养能力,提高效率;

行为方式: — 鼓励学习:让学习成为一种健康的、时尚的生活方式;

强调创新:—在价值链各环节创新,带来收益。

质量方针:—“诚信卓越,持续超越”

诚信卓越

——在市场、产品、服务和管理等各领域讲求诚信、追求卓越。

持续超越

——通过对产品、服务、工作品质的持续提升,实现客户满意与公司经营绩效的持续超越。

品牌建设

新都市主义:郊区住宅大盘是长虹置业住宅地产的主要产品品牌

城市复兴:城区商业和精品住宅是长虹置业住宅地产的辅助产品品牌

薪酬福利

一份耕耘,一份收获

公司致力于为您提供富有竞争力的薪酬、周到且人性化的福利,为您实现健康丰盛人生提供保障

公司薪酬理念:

公司按照市场化原则,提供业内富有竞争力的薪酬,吸纳和保有优秀人才

全面激励的薪酬结构:

为了吸引、激励和保留优秀人才,实现员工与公司的共同发展,公司为员工提供全面的薪酬激励和福利保障机制。它基于高分位的市场薪酬水平,与公司效益和可持续发展紧密联系,同时能充分结合员工个人岗位价值和工作绩效。