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宁波银行

宁波银行股份有限公司

所属行业:金融/银行/投资/基金/证券/保险 企业性质:私营/民营企业 企业规模:1000人以上

公司简介

走进宁波银行

公司简介

宁波银行股份有限公司(以下简称"宁波银行")成立于1997年4月10日,是一家具有独立法人资格的股份制商业银行。2006年5月,宁波银行引进境外战略投资者--新加坡华侨银行。2007年7月19日,宁波银行在深圳证券交易所挂牌上市(股票代码:002142),成为国内首批上市的城市商业银行之一。2007年5月18日,上海分行正式开业。至此宁波银行顺利实现引进战略投资者、公开上市和跨区域经营三大发展战略。到2013年6月末,宁波银行已拥有192个营业机构,其中8家分行,分别为上海、杭州、南京、深圳、苏州、温州、北京、无锡分行,1个总行营业部,183家支行。

近年来,宁波银行积极推进管理创新和金融技术创新,努力打造公司银行、零售公司、个人银行、信用卡、金融市场五大利润中心,实现利润来源多元化。到2013年6月末,全行总资产4439.50亿元,各项存款2546.90亿元,各项贷款1588.20亿元;资本充足率12.85%,核心一级资本充足率9.84%;不良贷款率0.83%,拨备覆盖率257.12%。1-6月实现净利润26.08亿元,每股净资产8.55元。宁波银行为中国银行业资产质量好、盈利能力强、资本充足率高、不良贷款率低的银行之一。在英国《银行家》杂志评选的2013年度"全球1000强银行"及2012年度"全球银行品牌500强排行榜"中,分别位居全球第248位和263位。

组织结构

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企业文化

企业信念:为宁波银行事业而奋斗

企业愿景:成为一家令人尊敬、具有良好口碑和核心竞争力的现代商业银行

企业使命:探索中小股份制商业银行持续发展之道,打造员工、客户和股东价值实现的事业平台

企业精神:激情、奉献、荣誉

经营理念:客户中心、市场导向、稳健至上、精细致微

风险理念:控制风险就是减少成本

服务理念:感恩客户、用心服务、忠诚银行、用心工作

用人理念:公平公正、育人立人

学习理念:海纳百川、日新日善

危机理念:居危思进、患忧行远

核心价值观:诚信敬业、合规高效、融合创新

诚信敬业

信誉是银行的生命,信誉直接关系到银行的价值,诚信是我行的品格准线,也是员工最为基本的品格和职业操守,有三层要求,一是对银行的整体要求;二是对管理者、对每位员工个体的品格和人格的要求;三是对我们经营每项业务的道德要求。而敬业是各级员工的基本职业素养,要求我们以明确的目标选择、正确的价值观、积极的工作志趣、认真负责的态度,做好每一项工作。

合规高效

是我们必须一以贯之、积极实践、矢志追求的经营作风和理念。我们经营管理的环节和过程、各项业务的开展首先必须确保依法合规、严谨精细、风险可控,在此基础上,确保各项业务高效运行、高效决策,同时追求最好的效果、取得最好的效益,为股东创造更好的回报。

融合创新

是我行经营管理氛围和精神风貌的总体要求。有两层意思,对银行整体、对经营团队来说,作为一家中外合资银行,我们要保持良好的开放性,营造宽容的、和谐的、奋发进取的环境,善于调动各级员工的积极性和创造性,善于融合吸收各类优秀人才、先进文化和经营理念、管理技术,不断的进行变革和创新,努力提升自身的竞争力;对员工来说,相互间相融信任,善于协作,善于与不同的人一起和谐相处,友好共事,同时要善于学习、积极进取、不断创新。

诚信敬业是维护我行信誉、确保我行合规高效经营的基础,合规高效是对我行各项经营活动的要求,融合创新是我行寻求更快更好发展的动力。

主营业务

经营范围:

吸收公众存款;发放短期、中期和长期贷款;办理国内结算;办理票据贴现;发放金融债券;代理发行、代理兑付、承销政府债券;买卖政府债券;从事同业拆借;提供担保;代理收付款项及代理保险业务;提供保管箱服务;办理地方财政信用周转使用资金的委托贷款业务;外汇存款、贷款、汇款;外币兑换;国际结算,结汇、售汇;同业外汇拆借;外币票据的承兑和贴现;外汇担保;金融衍生产品交易;经中国人民银行和中国银行业监督管理委员会批准的其他业务。

经营特色:

完善的法人治理结构,保证经营团队全身心经营好企业;良好的股权结构,构成了健全的法人治理结构,保证经营团队全力以赴做好银行;作为宁波市一家具有独立法人资格的股份制商业银行,在经营决策方面具有较大的自主性,可以根据市场状况快速作出反应,具有决策快、服务效率高的突出优势,提高了在竞争中的环境适应性;实行管理层和员工持股,建立长期激励约束机制。

业务概要

培训发展

根据宁波银行特有的“三三制”人才培养战略,宁波银行建立了全员全职涯的员工培训体系,并建立了较为完备的宁波银行大学。

全员全职涯的员工培训体系

一、实施以学习地图为基础的学分制管理

1、建立了覆盖全行8个条线、105个岗位簇的学习地图。学习发展路径图的建设不仅为员工提供现任岗位学习内容,且提供了岗位间的轮岗包和晋级包,进一步加快了员工适应岗位速度。

2、以学习地图为基础,为员工设计了个性化的个人学习发展手册,帮助学员明确岗位的学习内容和学习计划。

3、推行学分制管理,规定每位员工年度获得的学分不低于40分,必修学分不低于20分。按照年度培训计划,通过学分制考核,推动员工培训的标准化和规范化,加快员工培养的步伐。

二、实施以行动学习为重点的培养项目

根据员工不同的职业周期和发展需要,提供合适的培训课程,营造学习型企业的良好氛围。

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详细时间
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学校名称
学校地点
03-29
14:00
长沙
湖南商学院
日新楼(二教)c109