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青花耐火

青花集团

所属行业:石油/钢铁/电力/能源/煤矿 企业性质:私营/民营企业 企业规模:1000人以上

公司简介

走进青花耐火

公司简介

营口青花集团地处“中国镁都”-辽宁省营口大石桥市,是中国最大的耐火材料生产企业,是亚太地区最大的碱性耐火材料生产基地,青花集团2007年实现产值44亿元,销售收入41.2亿元,利税3.2亿元,出口创汇8000万美元。有员工5000多人,占地面积400万平方米,总资产20亿元。拥有矿山 6座、重烧镁砂窑12座、轻烧镁砂窑96座、电熔镁砂窑26座、高纯合成镁砂窑6座、镁碳砖生产线5条、20座1850℃超高温隧道窑。装备有从德国、日本进口的2000吨-3600吨液压机、强力混砂机、机器人等世界顶级水平的设备,实现了微机化控制。

青花集团通过了ISO9001:2000质量体系认证。被国家六部委评定为国家大型企业,列全国民营企业500强第40位,纳税居省民企前茅。连续十几年被辽宁省工商局评为省“守合同重信用”先进单位,被国家工商局评为全国“守合同重信用企业”、“中国驰名商标”。被辽宁省政府评为“辽宁省高新技术企业”。“青花”牌商标和“青花”企业字号被辽宁省工商行政管理局评为省“著名商标”和省“知名企业字号”。青花耐火材料研究院被省经委、省财政厅、省科技厅、省地税局评为“辽宁省省级企业技术中心”、“辽宁省工程技术研究中心”,同时青花耐火材料研究院还被辽宁省人事厅、省科技厅、省财政厅、省中小企业厅授予“民营企业博士后科研基地”。

青花集团下辖营口青花耐火材料股份有限公司、营口青花镁砖厂、营口青花集团进出口有限公司、上海青花二耐耐火材料有限公司、辽宁岫岩青花耐火材料有限公司、营口青花仓储有限公司、黑龙江省金茂矿业有限公司、辽宁青花耐火材料研究院等单位。并在北京、上海、大连、沈阳、兰州等地设有办事处。

青花集团以碱性耐火材料为主导产品,年生产能力100万吨,其中各种定型制品约40万吨,深加工能力和技术装备水平居国内同行业领先地位,部分产品达到国际先进水平。“烧成浸渍镁白云石砖生产技术”获国家专利。“高级含碳砖”、“浸渍镁白云石砖”、“优质镁铬砖”被国家科技部火炬高新技术产业中心认定为高新技术产品;被省技术监督局评为“省名牌产品”;镁铬砖、滑板砖被评为国家级新产品;镁碳砖被认定为国家免检产品。产品除满足国内钢铁、有色、建材、轻工等行业需求外,还有50%出口到40多个国家和地区,部分产品在国内市场及国际区域市场处于主导地位,被客户誉为首选产品,并与很多大型国内外企业建立了战略合作伙伴关系。

由于科学严谨的质量控制流程以及先进的企业信息化管理体系,辅之以最先进的检测设备及生产设备,使产品达到良好的性价比,通过引进以技术服务为先导的企业链条,致力于实现本土化运作,进一步完善了从产品销售到终端日常维护服务的供应链条,形成了青花营销模式,部分产品在国际区域化竞争中优势明显,产品国际市场占有率逐年升高。同时集团注重国际合作与交流,引入战略合作伙伴,与国内外主要冶金、建材行业生产企业有着广泛的联系,并且不断加强与他们的产品及技术合作,青花集团广泛吸收国内外的先进经验和理念,用国际化的手段和要求来管理企业,极大地提升了企业在国内外市场的竞争优势,为企业在新的历史时期,实现质量强企、科技强企、信息化强企的目标,把握难得的机遇,实现新的历史飞跃,打造百年老店奠定了坚实基础。

青花集团坚定不移地实施走出去战略,加快国际化进程,近年来成功收购了上海第二耐火材料厂、岫岩县镁矿、偏岭镁矿等企业,还投入巨资兴建了江苏太仓青花第二耐火材料有限公司以及岫岩青花耐火材料股份有限公司生产线,进一步增强了企业整体实力。

董事长兼总经理王守彬连续当选第八、九、十、十一届全国人大代表,并获得全国劳动模范等荣誉称号。他领导的青花峪村,被誉为辽宁的华西村,先后被国家中组部授予党建先进单位以及被授予“全国先进党委”﹑被国家精神文明办授予全国文明村﹑被国家建设部授予国家村镇建设先进单位,以及“省文明村标兵”等100多项荣誉称号。现在青花峪基本实现了“生活城市化,居住楼房化,陈设现代化,环境公园化,农村工业化”,成为远近闻名的富裕村,目前,青花人正朝着更高层次的小康生活目标迈进。

企业文化

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企业文化

● 企业使命

创造高质量的工作与生活空间

● 企业目标

成为世界耐火材料行业的领导企业

● 企业精神

团结,拼搏,开拓,进取

● 企业价值观

客户的需求就是我们的需求,客户的成功就是我们的成功。通过我们的工作帮助客户成为各自行业的领导者是我们的崇高责任。

发展与创新,是我们永远的主旋律。我们的信条是“没有最好,只有更好”。我们要瞄准世界前沿,坚持发展,勇于改革,不断创新。

从世界市场的大局着眼,从每天工作的小处着手。每个人都把身边的每一件工作做好,是我们迈向世界一流企业的根本保证。

质量是企业的生命。质量第一,是我们全体员工的信条和行为准则。

人才是我们最根本的财富。我们要吸引最优秀的人才,并创造一个公平、开放和温暖的环境,让我们的员工得到一个充分发展的空间,实现自身的价值。

企业荣誉

集团的人才培养机制和人才激励机制:

一家公司经营业绩的好坏只取决于该公司拥有怎样的人才。青花认为,人才是世界上所有宝贵资源中最宝贵、最有决定意义的资源,是高智能的人力资源劳动力,是最基本的生产力要素。青花的人才观是:市场竞争最终是人才的竞争,人才是公司最根本的财富。青花将会为有识之士提供广阔的平台和发展空间。

人才培养机制:

青花公司对不同岗位类别的人员安排不同的培训

1.公司经理:公司经理的职责是全面负责整个公司的经营管理。因此公司经理的知识、能力和态度关系公司的经营成败。青花集团的经理培训主要有以下几个部分:

① 教会经理怎样有效地运用他们的经验、尽可能发挥他们的才能;

② 帮助经理及时了解掌握公司内部条件、外部环境的变化。如定期召开会议,交流各部门信息,落实各阶段计划;组织经理学习政府的有关政策法规,帮助经理们了解政治、经济、技术发展的趋势等等。

③ 帮助经理迅速掌握一些必备的基本技能。如处理技术、处理人际关系、形成概念主持会议、分析、谈话等方面的技能。

2.基层管理人员:基层管理人员处于一个比较特殊的地位,他们应有熟练的技术技能和一定的管理技能,大多数的基层管理人员都是从事业务性、事务性工作缺乏管理经验。所以,公司会培训这部分人员尽快掌握管理技能、明确自己的新职责、掌握新的工作方法。

3.专业人员:每个公司都有自己的会计师、工程师、经济师、律师等各专业人员。各类专业人员大多局限于自己的专业,而与其他专业人员之间缺乏沟通和协调。培训专业人员,让他们了解他人的工作、促进各类专业人员的沟通和协调,使他们工作时能从公司的整体出发共同合作。另一个重要的目的是为了适应社会经济技术的发展不断更新专业知识,及时使专业人员了解各自领域里的最新知识。

4.普通职员:依据工作规范和工作说明书的要求,明确每个职员各自权责界限,掌握必要的工作技能,以便能够按时有效地完成本职工作。公司内教育的课题,内容多种多样,并且越来越高级,它包括公司的产品知识、实际业务知识、尖端技术、管理知识,语言和一般性教育等等。

人才激励机制:

1.目标激励:使员工有意识地明确到自己的行动目标,并把自己的实际行动与目标不断加以对照,知道自己前进的速度和正在不断缩小达到目标的距离,从而使他们的行动积极性能持续高涨。

2.榜样激励:在员工中建立起科学、合理、引人的“参照系”,把人们的行为导向实现组织目标。

3.物质激励:为使每个人最大限度的发挥潜力,只要员工的投入多,有创造、业绩好、贡献大、就能得到物质奖励。

4.知识激励:及时的给员工提供知识和信息,以及出国学习和考标查的机会,使员工进行知识更新。