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万利加集团

万利加集团控股有限公司

所属行业:石油/钢铁/电力/能源/煤矿 企业性质:私营/民营企业 企业规模:1000人以上

公司简介

走进万利加集团

公司简介

万利加集团是李伟波先生在香港独资创办的投资控股公司,业务涵盖矿业、地产、酒店、烟草和投资等,已在中国、美国、巴西、老挝等十多个国家开展产业投资和国际贸易业务。集团资产总额达100多亿元人民币(不含矿业资产)。集团投资的本溪大台沟铁矿已探明储量50亿吨,按10元/吨市场价估算,市值达500 亿人民币。集团年均纳税额人民币1.4 亿元。

组织架构

 

企业文化

愿景: 成为聚集人才、成就梦想、社会尊重的创新型集团

聚集人才

成为一个聚焦人才的组织,是集团发展客观需要所面临的问题。万利加集团未来的发展前景广阔,但要将前景转化成现实,其中还缺乏一个非常关键的因素,即人才的因素。集团的人才现状与未来发展需求之间存在一定差距,人才储备仍显不足,因此需要广纳各方面的人才;

同时要不断完善集团管理体系、机制,具备足够人才吸引力,不仅人才能来,来了之后也要留得住;

最终打造一个良好的、可以使人才充分发挥才干的平台,实现员工核心价值。

成就梦想

成就梦想不单是成就集团的梦想,而是方方面面的梦想,大家都可以在集团发展过程中受益;

万利加集团是一个具有社会功能的组织,其发展过程要与方方面面的利益体系相关联,包括客户、员工、股东、社会等各方面。因此,万利加集团在发展过程中会充分考虑客户、员工、股东、社会等的诉求,帮助他们实现各自梦想,达成共赢。

社会尊重

实现集团自身发展目标,成就集团发展愿望;

万利加集团自身努力目标的达成与实现的过程中,为社会带来价值,引领行业的发展,促进社会进步,必然最后会赢得社会的尊重,成为一个有荣誉感、有尊严的集团。

创新型集团

企业发展与成长所面临的各种环境都在不断变化,要适应环境的变化,则需要不断创新。在万利加既往的发展过程中,创新一直是非常关键的一点;未来,集团还将通过持续地开拓创新,实现四大业务板块的良好运营,使其成为有机整体,构建一个高效协同的集团型企业。

使命: 专注于矿业、地产、酒店、烟草业务的经营,引领行业发展,推动社会进步

我们专注于矿业、地产、酒店、烟草业务的经营

“我们专注于矿业、地产、酒店、烟草业务的经营”简明扼要的概括了万利加集团的工作着眼点与重心。在万利加集团既往的发展过程中,已经确定并选择了矿业、地产、酒店、烟草四大业务板块,并且这四大板块未来都有较好的发展前景,因此,确定其为集团今后经营努力的核心方向。今后集团需要把眼光聚集集团内部,实现高效业务运营,深度发掘四大业务板块应有的价值。

引领行业发展

通过矿业、地产、酒店、烟草这四大业务板块工作,体现万利加集团的两大价值,其一即引领行业的发展。

在考虑集团自身发展的同时,带动促进行业发展。从既往发展的脉络来看,集团在所涉及的业务领域中,通过持续开拓创新,奠定了目前的发展规模,完全有能力承担“引领行业发展”的使命与责任。从各业务板块来看:烟草业务,包括早期在包装印刷上的不断创新,拥有多项专利,已经做到了引领行业发展;烟草种植试验的一年两季的新种植模式若获得成功,亦能带领行业发展;精品水疗酒店则开创了深圳乃至国内精品水疗酒店这一细分市场的先河;更突出的表现在矿业这一领域,大台沟铁矿作为亚洲最大的单体矿,其控制储量30亿吨,远期储量达100亿吨,面对如此大规模的储量,通过李主席与集团员工的共同努力,打破既往的条条框框,不断创新技术。基于此种前提,引领这几个行业的发展,万利加集团是可以做到,也是有责任做到的。

今后,万利加集团将继续继承、发扬开拓创新的理念,视引领行业发展为己任,谋求自身发展的同时,促进、带动、引导行业的进步!

推动社会进步

今后,万利加集团还将一如既往地向人们提供优质的产品和服务,以提高了人们的生活品质;通过持续开拓创新,带动行业的发展;在集团发展目标的过程中,为社会创造财富、提供更多就业机会,实现集团与社会的协调统一,推动社会进步。

未来,万利加集团也许做一些大的战略调整及方向选择,但能否“引领行业发展,推动社会进步”,将成为集团行事的标准,是集团的责任、使命与存在的根本。

核心价值观:诚信 务实 创新 超越

价值观是企业文化管理的核心。如果说使命与愿景是战略的根基,价值观则是文化管理的重中之重,集团未来的发展与企业文化有非常密切的关联。集团从一个小的企业,从几个人的组织发展至今,成为一个资产规模很大的企业,成为人员数量众多的组织,这与集团所尊崇的价值观密不可分。万利加集团的价值观继承了集团既往发展的成功经验与总结,是基于集团成功要素的基础上提炼而来的。因此,我们提炼出以下四点:

诚信

集团在与客户、员工、合作伙伴、社会等方面协作中,待人处事要真诚而恪守信用。这是针对集团方方面面的外部交流过程中,是对外。 

务实

围绕集团的长远发展目标,集团内部的各项管理、运营工作必须杜绝华而不实,务必做到实事求是,脚踏实地,这也是我们既往成功的关键经验与要素。

创新

集团未来的发展面临的环境因素是不确定,只有勇于开拓,持续创造、革新,才能使集团适应不断变化的内外部环境。同时,未来的发展也会面临一些不可预知的困难与挑战。从目前来看,集团各个业务板块都具有良好的发展潜力与前景,但好的前景与前途需要在不断的实践过程实现,而在实践过程中不可避免的会面临多种的挑战,这就需要我们具有持续的创新精神。集团在既往的发展过程中一直坚持创新,未来仍需要继续将创新精神发扬光大。

超越

追求卓越,力求完美,这是对集团与员工做事的准则要求。基于万利加集团而言,超越,不仅是超越竞争对手,更深层次的是要超越自我,特别是无法比较竞争对手的情况下,致力于做到最好。

优秀价值观体系是万利加集团既往的辉煌成绩得以延续的基本保障,它的提炼并不是停留在纸面上让大家翻阅背诵,更重要的是要求集团与员工将其落实到实际工作中,通过理解这些价值观并在工作体现,做到言行一致,才是重中之重。

管理工具:组织架构、岗位职责、员工手册、制度流程、全面预算、授权体系、绩效管理

管理特色:数据图表化、标准化、信息化

辉煌历史

 

人力资源

一、人才价值观

1.人才是万利加最宝贵的财富

2.人才是万利加最重要的资产

3.人才是万利加持续发展的源泉

二、人力资源策略

1.以雇主品牌吸引人

2.以企业文化培养人

3.以绩效管理用好人

4.以事业发展留住人

三、招聘调配

1、招聘原则:适合的就是最好的,择优录用,用人所长。

2、调配原则:知人善任,人尽其才,尊重个人,统筹规划。

3、人才来源:面向应届生、在职人员和退休人员全面招聘。

4、廉洁守信:高管入职都要和公司签订《廉洁守信》备忘录

四、培训发展

1、培训体系:建立了“分层分类、系统完善、内外结合”的培训体系。

2、职业发展:建立了“晋升多通道”的任职资格和职业发展体系。

3、员工发展举措:岗位轮换、双导师制、内部竞聘、后备人才库等。

五、绩效激励

1、绩效体系:建立了以公司经营目标为主线的KPI绩效管理体系。

2、激励机制:以业绩为导向,目标管理、激励有效、及时兑现。

3、激励原则:坚持正向激励,超越期望,创造感动。

六、薪酬福利

1、薪酬水平:提供业内极具竞争力的薪酬福利。

2、薪酬结构:固定工资+绩效奖金+年终奖金+特别嘉奖。

3、福利项目:系统完善的福利,举例如下:

A、社会保险:足额为员工购买养老、工伤、医疗、失业和生育保险。

B、住房公积金:按政府规定为员工购买住房公积金。

C、节假日福利:春节、五一节、中秋节等公司发放节日礼品或现金。

D、节假日:按国家规定员工享有法定节假日和各类有薪假期。

E、年休假:全体员工享有10天以上的年休假。

F、商业保险:公司统一为员工购买雇主责任险和意外伤害保险。

G、各项津贴:员工享有午餐津贴、通讯津贴、外派津贴、交通津贴等福利。

七、员工关系

1、劳动合同:公司与全体员工签订劳动合同,明确双方责权。

2、沟通体系:建立 “沟通无极限”的沟通体系,员工可随时多通道沟通

3、《万利加》:员工可通过《万利加》来了解公司动态和表达个人思想。

4、员工活动:公司经常组织丰富多彩的员工团队活动,如旅游、竞赛等。

5、年度庆典:每年春节公司都会组织员工聚餐、抽奖和联欢晚会。

八、工作环境:

1、硬件环境:公司办公室均设在当地最好的写字楼,交通方便,环境舒适。

2、软件环境:公司实施无纸化办公,通过OA系统来规范内部的流程。

3、工作氛围:致力打造简单、和谐、高效、阳光的人际环境。