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南国置业

武汉南国置业股份有限公司

所属行业:房地产/建筑/建材/工程建设 企业性质:私营/民营企业 企业规模:1000人以上

公司简介

走进南国置业

公司简介

武汉南国置业股份有限公司(南国置业)成立于1998年,是一家以武汉市为核心发展区域,同时向湖北省内重要地级市拓展的商业地产开发和运营企业,具有国家一级房地产开发资质。2009年11月,南国置业成为IPO重启后首家上市的地产公司(深交所代码:002305)。

南国置业胸怀“建设精彩城市生活”的理想, 秉承“把握城市与居民需要,建设最具活力的城市有机单元”的使命,致力于从城市发展的角度,研究现代城市功能布局演进的规律及居民生活和消费行为的发展趋势,探索城市公共生活与公共空间的需求,发现最具商业开发价值的区域和地块,实现土地的“集约利用”;南国置业不断研究商业、酒店、办公、住宅等各类型物业之间的协同关系,以实现各种类型物业之间良性互动;通过不断强化对商业物业开发与运营各关键环节之间有机联系的认识和把握能力以挖掘和提升物业商业价值。经过多年商业地产开发运营实践,南国置业的商业地产开发运营经验不断丰富,商业运营管理体系日臻成熟。

历经十余年深耕细作,南国置业已形成“以价值发现为先导,以开发能力为支撑,以商业运营管理为后盾”的经营模式。先后开发了南国•大武汉家装、南国• 西汇城市广场、南国•南湖城市广场、南国•首义汇和南国•北都城市广场等商业地产项目,成功挖掘了南国•中央花园、南国•风华天城、南国•新东城等住宅地产的商业物业价值,实现了商业物业与住宅物业的相互价值提升,获得社会和客户的广泛认同。

人才理念

用人标准:以德为重,德才兼备

用人原则:知人善用,适才适用;用人所长,容人所短;能者上,平者让,庸者下。

员工考核标准:“德、能、绩”——绩效优先,兼顾态度与能力。

员工素养基本要求:诚信、省思、好学、上进

员工追求:强健身心,磨砺意志,激发潜能,建立正确的价值系统、思维与行为模式,缔造辉煌的职业生涯和健康丰盛的人生

做事方法:全程控制,阶段评估,结果与过程并重。

做事情风格:言必行,行必果,果必优;不推诿,不拖沓,不投机

公司管理理念:用适当的人,到适当的位置,在适当的时机,用适当的方法,做适当的事,把事情做到位——为员工和企业建立自动成功机制

公司人力资源观:人才是企业兴衰之本,企业是人才远航之舟,同舟共济方达彼岸;待遇留人、事业留人、感情留人、氛围留人

员工职业道德观:敬业、忠诚、主动、负责、廉洁、勤奋

培训发展

1 员工发展与培训原则

1.1 全面实现公司的核心价值观,倡导不断提升员工素质,鼓励员工积极创新、学习、进取,以实现公司整体素质水平的不断提高。

1.2寻找员工切实需要的培训,不走形式,不讲排场,全力组织实施好培训相关事宜并合理控制培训费用,公司所有培训、学习等项目均需在总经办予以备案。

2 员工培训

2.1 员工培训方式

2.1.1岗前培训:岗前培训是新员工上岗前所进行的培训。总经办及业务部门共同承担岗前培训工作,阶段性地对新员工有组织地进行培训,包括企业文化介绍、规章制度讲解、公司项目参观及部门引导人关于工作技能的培训。

2.1.2公开课:公开课主要由各培训公司或单位机构组织。

2.1.3内训:内训主要包括企业内部讲师对内部员工的培训和聘请其他公司或培训机构的培训师对我公司员工进行培训两种方式。

2.1.4外出考察:基于公司战略及事业发展方向,公司员工需要更多的机会走出去,与同行交流经验,考察学习。参加外出考察、培训的员工应认真撰写考察、培训报告,在考察、培训完毕后二周内完成相关报告并提交至总经办培训管理主管处(员工应将相关报告事先送部门/项目部负责人审阅,也可直接送分管领导审阅,在部门/项目部负责人或分管领导审阅合格后提交至总经办)。参加外出考察、培训的员工可自行组织内部交流分享,也可以在总经办组织下开展交流分享。

2.2 员工培训管理:公司实行严格的培训管理审批流程,具体管理流程详见《员工培训管理流程及办法》。

薪酬福利

1、提供行业内有竞争力的薪酬,且根据个人能力提升及绩效完成情况,每年有两次职位晋升或调薪机会;

2、录用即签就业协议,相关福利有:五险一金、带薪年休假、春游、体检、工作餐、生日贺礼、节日慰问、年会度假等;

3、完善的职业发展通道。公司结合员工个人职业生涯规划,通过“一对一”导师制结合岗位轮换制,为员工提供双向职业发展通道;

4、健全的培训体系。内容丰富的新员工培训、形式多样的专业技能培训、不定期外派考察及团队拓展训练,全面提升员工的综合能力和素养;

5、公司注重应届毕业生培养。现任部门经理、项目总经理、高层管理人员大多为内部培养产生。

公司荣誉

1999

中央花园荣获武汉市房地局主办跨越世纪明星楼盘评比唯一“最佳人居环境设计奖”和“最佳户型设计奖”

2000

武汉市房地产开发、销售综合实力十强企业

2001

武汉市统计学会授予南国置业“AAA信誉企业”称号

2002

国家建设部授予中央花园“跨世纪精品楼盘”称号

2003

中国住交会组委会、湖北日报集团授予中央花园“湖北名牌”称号

2004

中国住交会组委会、湖北日报集团授予风华天城“湖北名牌”称号

2005

中国地产主流媒体联盟授予南国置业“最受尊敬的房地产企业”称号

2006

武汉市城市规划国土资源管理局、楚天都市报授予南国新东城“武汉市创新户型奖”

2007

武汉企业联合会授予南国置业“百强”企业称号

2008

武汉市房地产开发、销售综合实力十强企业

2009

“中国地产区域影响力企业”、“湖北地产十年贡献企业”

2010

武汉市房地产企业综合实力十强

2011

“中国(湖北)第二届最佳企业公民”、“年底武汉市房地产开发企业综合实力20强”,首页汇项目荣获“2011年度湖北最佳商业地产”称号,南国大武汉家装荣获“2011年年度湖北星级服务卖场”称号

发展历程

2012

荣获2012年度中部人力资本论坛:“2012年度十佳雇员”“2012省市房地产优秀企业”、大武汉项目荣获“2012最具投资价值商业地产”、汉口城市广场项目荣获、“2012最佳城市综合体”

2011

南国•南湖城市广场成功开业

2009

南国•西汇城市广场成功开业

南国置业成功上市,登陆资本市场

2007

南国置业成功实行股份制改造,设立武汉南国置业股份有限公司

公司累计获得土地储备477亩,建筑面积逾100万平方米,均处于武汉市规划的中心商业区和市级商业副中心区的重要节点上。南国置业“以商业地产为引导,协调多种物业类型良性互动、互相提升价值”的开发战略得以确立

2005

南国•大武汉家装中心以“品牌建材大本营”的创新定位整合了武汉传统建材市场群的核心资源,实现了武汉传统建材市场的全面升级换代,并通过成功商业运营不仅迅速成为武汉市交易额最大的家装建材市场,也成为同期本埠最为成功的商业地产项目。其开拓性的创新定位、全新的空间组织、良性互动的品类品种与商户品牌组合、“无理由退货”的信誉保障以及卓有成效的营销推广,吹响了南国置业全面进军商业地产开发运营领域的号角

2003

公司更名为武汉南国置业有限公司

2001

南国•南湖都会项目建筑面积约3万㎡,以街区形式组织空间,融合了广场、步行街、水景、钟楼等丰富的城市元素,引入满足南湖片区居民生活需求的品牌商户,并持续培育和营造良好的商业氛围,打造了南湖区域首个商业中心。同时,南湖都会拥有南湖片区最丰富多样的儿童游乐设施、大型婴童超市、优质儿童零售品牌商家,将成为南湖花园城内最大规模的母婴主题购物乐园;

此后的七八年时间,南国置业在坚持住宅开发的同时,一直注重对商业规律的理论研究,注重价值发现能力的培养,凭借管理团队对商业规律的深刻理解,不断钻研商业和住宅之间存在的良性互动关系,开始了打造大型商业综合体的道路

1999

南国•中央花园将“家园+公园”式的新生活带进了社区,在江城掀起人居风暴;同时通过大型居住区对沿街底商需求的理解,充分挖掘住宅底商的价值,并实现了底商与住宅物业价值的相互提升。以南国•中央花园为起点,公司开始着力探索城市中各种物业功能复合、协同作用、相互提升价值的集约式开发模式

1998

武汉南国置业股份有限公司(南国置业) 成立于1998年

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详细时间
城市
学校名称
学校地点
10-26
10:00
成都
成都信息工程大学
航空港校区学术报告厅