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海翼电商

湖南海翼电子商务有限公司

所属行业:互联网/电子商务 企业性质:私营/民营企业 企业规模:1000人以上

公司简介

走进海翼电商

公司简介

海翼电商,是一家充满活力的跨国电子商务零售企业;公司总部坐落在星城长沙,在北京、深圳、美国、日本分别成立了分公司,形成“1+4”的国际化架构体系。

海翼高层团队汇聚了来自Google的管理、技术、市场精英,在欧美网络营销方面的经验和人脉非常丰富。

海翼旗下运营的“Anker”品牌,是欧美和日本最受欢迎的智能数码周边品牌之一:市场重点目前是北美、欧洲、日本和中国,业务覆盖全球,多款产品在amazon、eBay等线上市场稳居前列;并且每年都能保持2-3倍的销售业绩增速。

Anker以用户需求为驱动,在能源管理、新型连接设备、输入输出装置、家庭网络等领域为用户提供优质的创新产品。

对于习惯线上购物的智能数码用户来说:Anker是严谨可靠、体贴周到又不失幽默的智能生活好帮手。它崇尚硅谷精神,创新产品是Anker工程师偏执的追 求;它专注于为最优秀的智能产品提供周边支持;它的每一个小创意,都为解决用户的实际问题,让用户体验更多便捷和乐趣。

海翼文化

NO1. 马上行动:说做就做,也就意味着马上行动,往往能取得惊人的效果。行动是一件了不起的事,只有付诸行动,计划目标才能变成现实;如果没有行动,再好的创意和想法也是浪费。人 人都渴望发展,趋向于成功,没有人宁愿窝囊的生活。但是,真正发展成功的人总是极少数,绝大多数人把自己优秀的构思和点子埋葬,而造成个人失败的最大原 因,就是因为没有马上行动。成功者通常都是会将自己的想法立即付诸实施,而失败者却是明天再做,后天再做。今天好累,先睡个觉,先休息一下,先喝杯咖啡, 资料还没有整理好,总之找一堆借口。而借口与成功无缘。

如果你想要实现你的目标,不管是目前工作上的还是未来的远大理想,那么你就马上行动,现在就去做!即使你爬到最高的山上,一次也只能脚踏实地地迈一步。

因此要成功就要马上行动!

问问你自己:你是否经常有拖延的习惯?你是否经常为自己的行动找借口? 你今天要完成的事情,马上行动了吗?

NO2. 拥抱且驱动变革:作为成长中的公司的一份子,变化就是常态。对于有些人,尤其是那些来自更大公司的人,变化一开始可能令人感到不安。如果你没有准备好应付接二连三的变化,那么你可能就不适合这个公司。我们都必须学会不但不害怕变化,而且要热情拥抱它,或许更重要的是,支持并驱动它。我们必须时刻为持续的变化做好计划和准备。

尽管变化能够并且将从四面八方来,但重要的是,公司里绝大多数变化是自下而上推动的——那些在第一线,更接近客户和议题的人开始。

永远不要接受或者满足现状,因为历史上那些陷入困境的公司都是不能够适应变化,且反应不够迅速的公司。

我们在不断进步。如果我们想继续保持自己在竞争队伍前列的位置,我们就要不断地变化,使其他对手捉摸不透。其他人可以效仿我们的图片,我们的运输,以及我们 网站的式样,但是他们不能模仿我们的人,我们的文化,以及我们的服务。而且只要我们把拥抱变革作为我们企业文化的一部分,他们就永远无法比我们进化得更 快。

问问你自己:你是怎样为变化做好计划和准备的?你是否乐观地对待新的挑战?你是否鼓励并驱动变革?你怎样驱动更多的变革自下而上进行?你授权你的下属驱动变革吗?

NO.3 说到做到,尽心尽力:说到做到,这是一个承诺——对客户的承诺,对同事的承诺,也是对自己的承诺。我之所以值得信赖,因为我们言出必行。

尽心尽力并非简单的“尽力而为”,而是全身心投入的“全力以赴”。不要满足于尚可的工作表现,要尽心尽力做到最好,你才能称为企业不可或缺的人物。

问问你自己:你是否一直兑现了自己对客户、同事和自己的承诺?你是否全力以赴了?

NO.4 追求卓越:卓越不是一个标准,而是一种境界。它不是优秀,它是优秀中的最优。卓越是一种追求,它在于将自身的优势、能力,以及所能使用的资源,发挥到极致的一种状态。追求卓越是一种自我完善的过程。追求卓越的人认为,只有丰富自己,即不断的通过学习去扩展自己的知识面与深度,培养自己的理解能力,思维能力,想象能力与创造能力,或者熟练的掌握某些技能,拥有自己的专长才能够获得想要的工作与生活。这是一种由内而外的过程,就像手里握着金牌,不能不让人为之侧目与慎重对待,甚至影响他人的言行。是钻石在那里都会发光,只要拥有了足够强大的实力,就不怕不会成功。无论对个人,还是对一个公司,追求卓越的过程实质上都是一致的:首先,要树立目标;然后,要具有积极的心理态度,掌握正确的思维方式;最后,通过不断的实践和创新,成就事业的高度。

问问你自己:是否满足自己目前的工作状态?是否有改进的空间?对自己的工作全力以赴了吗?

NO.5 主动沟通,构建开放、信赖的关系:从根本上讲,我们相信开放和信赖的关系可以让人们建立最好的关系,因为这可以使人们相互信任、保持忠诚。我们非常重视在各个领域里建立深厚的人际关系:和经理们、直接下属、客户(包括内部的和外部的)、供应商、业务伙伴和团队成员。

海翼有别于大多数公司的地方在于:我们的人际关系是开放、信赖、有力和积极的。这种人际关系使我们取得了非凡的成就。

建立深厚的人际关系的关键因素就是建立情感上的联系。你在人际关系中要始终做到诚实、富有同情心、友善、忠诚与善待他人。最困难的就是建立互信,但是如果有了互信,你就可以取得更大的成就。

在任何人际关系中,倾听和沟通同样重要。开放、诚实的沟通是建立任何人际关系最好的基础,但是记住,最重要起作用的不是你说了什么,或者做了什么,而是你让人们感受到了什么。要让人们对一段关系感觉良好,就必须让他们感到你不管在个人生活上还是事业上,都在关心这他们。

在海翼,我们鼓励思想、观点和背景上的多元性。你的人际关系越广泛和多元化,你对公司的正面影响就越大,你在公司就越有价值。而在建立关系时,起决定性作用的就是有效而开放的诚实沟通。

随着公司的成长,沟通变得越来越重要,因为每个人都需要了解他的团队对公司实现宏伟蓝图做出了那些贡献。

在任何一个组织中,不管沟通得有多好,它总是最薄弱的环节之一。我们希望每一个人都多走一步去贯彻彻底、完整和有效沟通。

问问你自己:人们有多喜欢和你一起工作?你可以怎样改善哪些关系?除了在公司接触的同事外,你还能建立什么新的关系呢?你怎样WOW那些和你有关系的人?你怎样才能让你的关系变得更坦诚和诚实呢?你怎样才能与每个人沟通得更好呢?

NO.6 充满激情、专注而快乐:激情是驱动我们自己和公司前进的燃料,专注是我们可以把一件平凡的事情做到伟大的坚定理由。因为信赖我们正在做的事情和我们的目标,我们备受鼓舞且感到快乐。我们不接受“不”或者“绝不会成功”的答案,因为我们如果这样做,海翼就不会有今天。

激情和决心是会传染的。我们要用激情和乐观(但要实事求是)的态度来做所有正在做的事情,因为这会激发其他人持同样的态度。

知道你所在的工作活动都能对公司前景产生巨大的影响力是非常令人振奋的,而这种影响力每天都能感受到。

问问你自己:你对公司有激情吗?你对你的工作有激情吗?你喜欢你做的事情和你一起工作的人吗?你在这儿开心吗?受到鼓舞了吗?你信赖我们所做的事情和我们的目标吗?这个地方对你来说合适吗?

NO.7 努力进取、不断学习:在海翼我们认为,实现员工自身素质和专业技能两方面的提升相当重要。要不断地自我挑战,而不是让他们感觉受困于无法让自己成长的工作。我们相信,每一个员工的内在潜力比他们意识到的要多得多。我们的目标就是帮助这些员工释放那些潜能。但是这需要共同的努力:实现之前你必须要有自我挑战和自我提升的意愿。

如果你在海翼工作了几个月,你就会清楚地认识到,海翼一直在成长。新的挑战促进了我们的成长,而成长的过程又带来了更多的挑战。这是一个无限的良性循环,是一个公司生存的唯一方式。不过偶尔也会让人感到风险、压力和困惑。

有时候,新问题的出现好像和我们解决老问题的速度一样快(有时更快),但那仅仅意味着我们在前进——我们正变得更好更强大。任何想同我们竞争的人都必须学习同样的事情,因此问题的出现对我们来说只不过是个里程碑罢了。我们每解决一个就意味着又进步了一点。

无论我们变得多好,困难总会以新的形式存在,因此我们永远不会说事情做完了, 也永远不会说“我们已经做得很完美”。

这很难———-,但是如果我们不做些有难度的事情的话,就不会有生意。我们没有被竞争对手打败的唯一原因就是我们所做的事情是困难的,而比其他任何人都做得更好。如果它哪天变得太容易,那么竞争的大潮迟早会将我们淘汰掉。

问问你自己:你个人是怎样成长的?你是如何变得专业的?今天的你比昨天更好吗?你是怎样让你的同事与下属获得个人发展的?你是怎样让你的同事与下属在专业领 域获得成长的?你是怎样自我挑战和发展的?你每天都会学习一些新东西吗?你有没有规划过,自己最重要成为什么人?你怎样让你和公司作为一个整体一同成长 呢?你为促进公司的成长尽了最大努力吗?同时你帮助过其他人成长吗?你了解公司的未来愿景吗?

NO.8 做积极,高效的团队:我们是一个团队,我们鼓励多元的想法、意见和观点。

最好的领导就是那些以身作则,既是团队的追随者又是团队领导者的人。我们相信在一般情况下,最好的想法和决定来自于基层,来自那些身处一线,离事情或客户最 近的人。而一个经理的作用就是消除障碍,让他的下属能够成功。这意味着,最好的领导就像公仆一般,全心为他们多带领的人服务。

而最好的团队成员看到问题能够积极主动,把公司的问题当做自己的事情去处理,并且无论出现任何挑战,都能与团队其他成员合作解决。他们通常会用积极的态度影响周遭的每一个人,他们努力消除玩世不恭和消极负面的交流。最好的团队成员在任何与他们交往的人之间建立和谐的关系。

我们相信,最好的团队就是那些不仅仅是一起工作,而且在工作以外的环境中仍能交往的团队。因为公司许多好的想法都是在办公室外,非正式场合的交流中诞生的。

问问你自己:你怎样鼓励更多的团队合作?你怎样激励更多的人积极主动?你怎样鼓励更多的人主动地投入工作?你是积极团队精神的典型代表吗?

NO.9 追求事半功倍:海翼一直以来都是能够做到事半功倍的。虽然我们彼此的交流可能很随意,但我们对待业务的运作一直是很专注和严肃的。我们相信把事情做好需要辛勤的工作加上额外的努力。

我们相信卓越运营,也意识到我们所做的一切都存在着改进的空间。这意味着我们的工作永远不会完结。为了在竞争(或可能有的竞争)中保持领先地位,我们的运作 需要不断及一步步的改进,总是努力让自己更有效率,也总是试图找出如何把事情做得更好的办法。而且,我们把错误当初是学习的机会。

我们决不能丧失改善自己的紧迫感,决不能满足于“够好了”,因为“好”是“极好”的敌人,我们的目标不仅仅是成为一个极好的公司,而是成为世界上最好的服务公司。我创造并且超越我们自己制定的高标准,不断地为竞争这会儿和自己提升更高的目标。

问问你自己:你怎样才能把你做的事情做得更好更有效率呢?怎样让你的部门变得更有效率?怎样让整个公司变得更有效率?你个人怎样帮助公司变得更有效率?

NO.10 做成功的主人翁:在海翼,我们希望大家在工作中可以真正体会到激情与快乐,为我们做的事情而感到骄傲,我们能够从中体会到价值观与成就感。所以,我们希望每一位同事都用经营事业态度来经营我们的工作和职业生涯规划。

我们和员工不是简单的雇主与雇员的关系,也不希望任何人这样定义与公司的关系。我们是荣辱与共的伙伴。我们提供给你的是一个事业的平台,你可以充分利用这个平台的一切资源,做出你想要的任何成绩。

工作的意义并不在于它是我们赚钱的工具,我们坚持的投入一份工作往往是因为值得我们投入,我们能从中实现自己的价值并且感到快乐。而这种坚持与快乐,源源不断的动力是我们从心底认同自己就是工作的主人翁。因为是主人翁,我们积极的应对所有的困难和挑战,我们愿意承担责任。

问问你自己:你是否真的把自己摆在工作的主人翁的位置?

NO.11 把追求细节当成习惯:这是一个细节取胜的年代。我们做的事情或许很平凡,我们之所以能成功是因为将平凡的事情做到了极致。什么是极致,极致就是对细节的精益求精。我们的核心竞争力,也是来自于对细节的完美苛求,所以我们能够一直保持优势。只 有当对的事情养成了习惯,才会一直影响着自己的行为。将小事做细,而且注意在做事的细节中找到机会,从而使自己的工作才能取得成绩,做的更好。所以,无论 做人,做事,都要注重细节,从小事做起,从一点一滴做起。细节是一种创造,细节做细、做好是一种功力,细节隐藏机会,细节凝结效率,细节产生效益。

问问你自己:你平时的工作中注重细节吗?

NO.12 虚怀若谷:虽然我们过去成长得很快,但我们意识到总是有新的挑战需要我们克服。我们相信不论发生了什么,都应该对每个人保持敬意。

当我们为个人或团队的成功庆祝时,我们既不傲慢,也明白“已所不欲,勿施于人”。我们保持着低调信心,相信将来我们公司的独特之处自会说明一切。

问问你自己:在向别人说起你的成就时,你是否保持了谦虚谨慎?在说起公司成就时呢?不论供应商是大还是小,你是否会用他们待你的反过来对待他们呢?