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中国人寿

中国人寿保险(集团)公司(China Life)

所属行业:金融/银行/投资/基金/证券/保险 企业性质:私营/民营企业 企业规模:1000人以上

公司简介

走进中国人寿
公司简介

中国人寿保险(集团)公司及其子公司构成了我国最大的商业保险集团,是国内唯一一家资产过万亿的保险集团,是中国资本市场最大的机构投资者之一。

2010年,中国人寿保险(集团)公司合并保费收入达到3506.12亿元,境内寿险市场份额为37.2%;2010年年末合并总资产达17760.20亿元。

中国人寿保险(集团)公司属国有大型金融保险企业,总部设在北京。公司前身是成立于1949年的原中国人民保险公司,1996年分设为中保人寿保险有限公司,1999年更名为中国人寿保险公司。2003年,经国务院同意、中国保险监督管理委员会批准,原中国人寿保险公司进行重组改制,变更为中国人寿保险(集团)公司。集团公司下设中国人寿保险股份有限公司、中国人寿资产管理有限公司、中国人寿财产保险股份有限公司、中国人寿养老保险股份有限公司、中国人寿保险(海外)股份有限公司、国寿投资控股有限公司以及保险职业学院等多家公司和机构,业务范围全面涵盖寿险、财产险、养老保险(企业年金)、资产管理、另类投资、海外业务等多个领域,并通过资本运作参股了多家银行、证券公司等其他金融和非金融机构。

中国人寿保险(集团)公司已连续 8年入选《财富》全球500强企业,排名由2002年的290位跃升为2009年的118位;连续3年入选世界品牌500强,位列第278位,是我国保险业唯一一家全球企业、全球品牌“双500强”企业;在“2011中国企业500强”中,营业收入3887.91亿元人民币列第6位。

所属寿险股份公司继2003年12月在纽约、香港两地同步上市之后,又于2007年1月回归境内A股市场,成为内地资本市场“保险第一股”和全球第一家在纽约、香港和上海三地上市的保险公司,目前已成为全球市值最大的上市寿险公司。

目前,中国人寿正致力于实施“资源配置合理、综合优势明显,主业特强、适度多元,备受社会与业界尊重的内含价值高、核心竞争力强、可持续发展后劲足”的集团化战略,奋力打造“实力雄厚、管治先进、制度健全、内控严密、技术领先、队伍一流、服务优良、品牌杰出、发展和谐”的国际顶级金融保险集团。

企业文化

“文化”之魂

中国人寿坚持用"文化"之魂凝聚人 心引领发展。提出的"用心经营、诚信 服务"的经营理念包含了对公司发展 的内外部环境的统一思考。

“双成”理念

"成"是指"成就" "成功"

"实现"和"完善"。

"达"是指"通达" "达到"

"达" 也有"成就" "完善"的含义。

经营理念

"以客户为中心、以基层为重心、以价值为核心"。

员工发展

中国人寿不断完善适应自身发展需要、满足员工成长需求,覆 盖全员、全程、全方位,分级分类、各负其责的教育培训体系。

01、统一的集团化教育培训组织体系

中国人寿围绕人才强司战略,不断完善教育培训体系,加大员 工教育培训力度。截至2011年底,公司已经按照总体规划、统 筹协调、分级分类、各负其责的原则,初步建立了集团、总、 省、市的四级教育培训组织管理体系。

02、制度化的教育培训管理体系

中国人寿围绕人才成长路径和员工能力要求,不断建立健全教育培训管理制度体系。通过出台多项教育培训基础制度与办法,制定培训工作流程手册等,规范了培训实施、讲师管理、教材课程、培训档案管理等重要基础工作,基本形成了比较完整、系统的教育培训管理制度体系,为培训工作开展提供了机制保障,有力地推动了公司教育培训工作的规范化、制度化。

03、规范的专业技术资格体系

中国人寿高度重视专业技术资格管理工作,由集团公司牵头各直属单位共同参与,在深入研究国家相关政策、公司专业技术人才培养及管理模式的基础上,初步建立了以特殊岗位专业技术资格、社会公认职业资格和国家专业技术职称为核心的"三位一体"专业技术资格管理体系。公司还积极探索与外部专业资格认证机构合作,鼓励员工参加专业技术资格认证培训与考试,为促进专业技术人才发展提供了良好空间,也为增强公司的科研创新能力提供了有力的人才支撑。

04、有序的员工教育培训课程体系

为便于统一规划和资源共享,中国人寿自主开发和引进内化了大量制式化、专业化的教材课程。目前公司已初步建立起较为全面、系统的员工教育培训教材课程体系,为开展各类员工教育培训工作奠定了坚实的基础。截至2011年底,集团公司对员工制式培训课程体系和高管人员培训课程体系等进行了深入研究,牵头编写了具有突出保险行业和中国人寿特色的《寿险核保》与《寿险核赔》专业教材,开发了中国人寿新员培训等制式课程。

05、丰富的内部师资队伍资源和优势

经过多年的建设和积累,公司不断加大专职讲师培养力度,挑选实践经验丰富、理论水平较高的专业骨干人员担任兼职讲师,提倡各级领导干部上讲台,并根据实际需要选聘部分专家学者作为外聘讲师,逐步积累了较为丰富的讲师队伍资源。此外,公司直属的保险职业学院拥有较为成熟的师资队伍,可进行大专、本科等学历教育,同时能够为员工和代理人提供销售、基本技能和管理知识等方面的培训,在保险教育和培训两个领域都积累了较为丰富的办学经验,为员工教育培训工作积累了一定的师资优势。

06、良好的外部教育培训合作资源库

中国人寿十分注重多渠道开展教育培训对外合作交流,目前已与中央六所干训院校、国内名牌高等学府、知名培训机构和海外相关机构建立了良好的合作关系。合作伙伴包括中央党校、国家行政学院、浦东干部管理学院、清华大学、北京大学、加拿大约克大学舒力克商学院、美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院、斯坦福大学、LOMA&LIMRA协会、澳大利亚与新西兰保险金融学会、日本OLIS、FALIA等。通过合作举办培训项目、积极参加专业年会论坛等,积累了丰富的外部教育培训资源和合作经验。

07、多样化的员工培训格局

为促进人力资源的全方位开发,集团公司及各直属单位根据各自的经营特色,通过自主培训、外派培训、境外培训、党校学习、学历教育、专业技术资格考试和网络学习等多种手段和途径,针对新员工、一般员工、各级管理人员、专业技术人员和销售人员等不同培训需求,分别举办丰富多样的教育培训项目,逐步形成了分层次、分类别、形式多样的教育培训格局,培训针对性不断增强,培训覆盖面显著扩大,为促进人才开发培养起到了积极作用。

企业荣誉

中国人寿连续6年入选“世界品牌500强”

中国人寿连续九年入选“中国500最具价值品牌”

中国人寿连续5年入选“世界品牌500强”

中国人寿入选福布斯2011年“全球企业2000强”,位列第68位。

中国人寿入选国际绿色经济协会“2011全球绿色财富(中国)企业100强”,位列第2位。

发展历程

2016年

3月1日,中国人寿发公告称,公司与花旗集团及IBM Credit签订了相关收购协议,拟以6.39元/股的价格,合计收购后者持有的广发银行36.48亿股,总对价约为233.12亿元。交易完成后,公司将持有广发银行约67.29亿股,持股比例将由20%增至43.686%,成为其单一最大股东。

2003-至今 集团化发展阶段

2003中国人寿保险(集团)公司重组设立以来,适应金融综合...

2006中国人寿新一届领导班子研究制定了"主业特强、适度...

20071月9日寿险公司在上海成功回归A股...

1999-2003 重组改造阶段

1999中保人寿保险有限公司更名为中国人寿保险公司...

2000确立了建立现代企业制度的发展方向...

2002中国人寿提出了"实现保费1000亿,跻身世界500强"的目标...

2003中国人寿保险公司重组为中国人寿保险(集团)公司...

1996-1999 专业化经营阶段

1996中保人寿保险有限公司进入了专业化经营时代...

1996年,根据《保险法》关于财产保险和人身保险分业经营的要求,中保人寿保险有限公司在承继原中国人民保险公司全部人身保险业务和重组17家地方寿险公司的基础上组建成立,进入了专业化经营时代。个人营销制度的引入和全面推行,促进了公司的快速发展。

1998一跃成为我国最大的保险公司...

1979-1996 恢复发展阶段

1979国务院批准《中国人民银行行长会议纪要》作出...

1995人身保险业务以平均每年40%的速度递增...

1949-1959 创业起步阶段

1949全国统一的保险机构——中国人民保险公司成立...

1958共实现人身险保费收入1.41亿元...

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