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招行面经分享管理培训生

时间:2017-07-27 编辑:

  招商银行的管理培训生笔试在人大举行,题目也是千奇百怪的,甚至有的类似语文基础,但我想主要是考察同学对经济政治领域信息的熟悉程度的。面试安排在海淀区政府附近的一个什么酒店,我记得不是很清楚了。这次面试是单轮面试持续时间最长的一次,而且是各种形式轮番上阵,面完以后觉得自己真是奄奄一息了。

  一轮一共有10位(还是11位?不记得了)应聘者进入房间,一位神情严肃的年轻女士主持,两位男士做记录和评审。在第一个环节自我介绍中,我发现大家的平均实力非常强(比如我后面遇到的埃森哲群面就大大不如这次),个个都是奖学金获得者.大型活动策划者或者很牛的实习经历拥有者。像我这样没什么可说的,就只好自称大学里什么都做过包括在火车上卖烧饼……

  紧接着每个人拿到一张纸,讲了一个将军从业荒于嬉到奋发图强到偶然失足到迁怒于马的故事。面试官问将军应该杀马否。每个人最多发言一次。在这个时候,掌握发言的时机是很重要的。我觉得我第二个发言有点早,因为到了后面,大家提出各种观点,对于自己补充.完善逻辑很有帮助。这里考察的是应聘者对问题思考的成熟度,而不像艾默生招聘销售工程师一样侧重临场反应和表达能力,所以我过早回答是不太明智的。

  各抒己见后,面试官让我们根据各自的立场分为两个组进行辩论。我所在是反对杀马组(简称反方吧),比正方多不少人。面试官直接就让我们开始辩论,既没有一辩.二辩.总结陈词等的规则,也没有限制发言次数时间,更流露出无领导方式的意图。反方好像有6个人,这个规模并不适合作为一个团队开展辩论。虽然我认为反方立场很有利,却缺乏领导,没有全面的策划,我有意给出一个大体的框架,使六个人的论证相对集中,但无法在那么短时间里说服别人,而他们每个都有自己的想法,也没有理由听从谁。所以直到现在我还在疑惑,无领导方式的小组合作,到底应该怎么处理才能又体现自己的实力,又不影响整个团队的利益。

  既然是辩论,当然是不了了之。第三个环节是将这个故事引申到公司制度的改革,应该推陈出新,还是在原有的基础上修订完善,以此为题目继续辩论。双方你来我往十分激烈,我觉得自己的反应还是比较快的,但是有点太冒进,团队合作精神不足,屡屡抢话。后来我自己也有点认识到这个问题。最后要求双方选出一位同学总结的时候,我主动把原来准备好的结提纲给了一位mm,因为大家公推她发言最少,集体给了她一个展现的机会。

  所有人演说完毕以后,已经是精疲力尽,还有最后一个环节,写下你认为表现最佳的人和理由,不记名投票。我自认为还老实,把我觉得最出色的一个mm写上去,然后写了我自己(我可是真的觉得我还可以的说^_^不过也有小小的私心),另外又写了对方的一位男生。虽然我毛遂自荐了,但我觉得这三个名字和给出的理由,都是符合实际情况的。

  但是最后,我还是没能进入下一轮面试。总结教训,在辩论中,我张扬有余,谦逊不够,如果是销售类职位,也许正是优势,但作为银行管理培训生,恐怕他们还是希望有一个稳重塌实,成熟深刻的人选吧。大家一定要根据职位的特性,表现自己有针对性的才干。

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