结果：有可能造成上下级关系极度紧张，劳资矛盾加剧，甚至某些员工有过激行为或是因此辞职。
C级：无视本企业球迷群体的存在，“闭上眼睛就没有悬崖”，一如既往。结果：“球迷员工”不舒服，他们的意识和潜意识都可能会指挥他们在某些时候产生某些不利于绩效的行为。
B级：理解，一定程度上容忍“球迷员工”。结果：员工工作状态、上下级关系、劳资关系没有因为世界杯而受到太大影响，但恐怕也仅仅是满足了“球迷员工”的基本需求而已。
A级：充分理解“球迷员工”，有效引导，但是对他们的工作结果考核不能放松，还要注意兼顾“非球迷员工”。更可以把32支球队的胜败得失的经验教训在晨会等场合与员工一起分享。结果：这是一次多好的加强团队建设、融洽上下级及劳资关系、提高整体绩效的机会呀!
总之，如果员工A了，老板也A了，A+A则大于2A，这就是所谓非凡绩效。这是世界杯可能给我们带来的，因此，不妨借一借世界杯的力，不借白不借。
世界杯期间支招
特殊时期上下级要理解
刘铁钢，北京心理咨询中心职业咨询师
员工过度放纵毫无疑问会影响世界杯期间的工作，如果不和老板及时沟通对以后工作的开展也是很不利的：球赛对于老板来说是个挑战也是个机会，如果一味要求员工不许看球赛肯定要大失人心，而且工作起来效率也不如平时那么高。
对于员工 向老板解释工作失误
因为看球在工作上造成差错，一定要向老板做合理的解释，找出工作出差错的真正原因所在，陈述事实，对损失积极弥补。
有两点要注意：一是让老板相信这是由于自己的疏忽造成的，是世界杯期间的偶然事件，不是长期事件，不是个人能力问题。不要因为看球造成的精力不济让老板误会成你个人能力有问题。二是调整自己，避免类似的错误再次发生。调整自己的作息时间，也要让老板相信这类事件确实不会再发生。
对于老板 给球迷点世界杯福利
一个是调整休假时间，给员工适当地放放假，留少量值班人员维持运转，将特定时间留出来，工作以后再补。这对员工心理也是个补偿。另一个可以组织员工一起看球，在员工心中，这比表扬比奖金或许更有效果，这是极有分量的一份福利。
利用看球沟通各层关系
杜胜祥，北京巨人学校心灵沟通咨询室首席咨询师
对于有条件的，比如IT等能在家SOHO办公的人影响不大，可以申请在家工作。家里配有跟录设备的可以录好，等有时间再看。对于没有这些条件的朋友，我给大家支这么几招：少看比赛，看报纸上的比赛点评：大多数人看球无非也是找一乐子，找大家凑在一起的谈资。但没必要因此每场球都看，可以适当地看一两场球赛，再看看报纸，看看各大媒体的点评，也可以用RSS在网上定制相关信息。这样和别人在一起的时候不至于没话说，也不会浪费太多时间耽误了工作。
和客户一起看：看球是灵活的，不是说看球非要闷在家里，出差、吃饭、喝酒、公关的时候都可以看球。如果你的客户对足球也感兴趣，可以找一个有电视的高级酒店，约客户看着球谈生意。
这样你和客户的看球的希望都满足了，你高兴他高兴。
和老板同事同乐：看球不要和同事老板玩猫捉老鼠的游戏，可以拉他们一起看。
在共同的爱好中增加友谊和信任，相互沟通的同时增加了解。比如可以和他们赌哪个球队会赢，在老板同事间以请一顿饭为代价打点小赌，大家笑一笑，增进同事间的友情。
买点纪念品：世界杯月中还有一个讨巧的办法就是买足球赛纪念品，可以送给客户，也可以在自己犯了错的时候以此为礼物向老板道歉。
“民”声
我在德国
六哥，出版人
不要给我打电话，不要给我发短信，不要找我这个人，我去德国了。工作上的事就交给朋友了，我能去德国全靠朋友捧场了!
有工作才有钱看球
小簸，球迷，在京打工
球迷虽然热情，但也不会缺乏理智。没有了工作，我们怎么继续有钱看球啊?
既然看球，就要做好强打精神工作的心理准备，要是笨到看球就被开，球迷的素质岂不是太低了点?
耽误了学业又要耽误工作
赵长水，北漂
2002年世界杯的时候我还在上大学，那时通宵看比赛，耽误了不少功课。
来北京有一段时间了，还没找到工作，球赛又来了。
我想我还是先不找工作了吧，等看完球再说。