职业规划的框架
4）增长的持续性：
短期：04年后火爆，门槛升
中期：岗位编制渐满，空间小
长期：行政改革、降行政支出、减员
5）竞争格局
权力部门
非权力部门
6）核心竞争力
本事=能力+关系5、职业二：大型央企及国企
1）吸引力：稳定，社会地位，钱多
2）利润来源：资源/牌照垄断；01年后央企崛起
3）职业路径：
管理：金字塔
技术：半金字塔
支持：平台
4）增长的持续性：
短期：电信等控薪
中期：向市场化过渡，行业利润降
5）竞争力
管理部门：本事
技术部门：能力6、职业三：500强及其它大外企
1）吸引力：培训机制、晋升路径、成长速度、机遇、工作环境
2）利润来源：
90年代后期对外企的大量优惠
母公司良好的治理结构
竞争初期抢占大量市场份额
3）职业路径：
岗位定性：螺丝钉
流动性大、跳槽加薪
回流民企
创业
4）增长的持续性：
公司：庞大，看在中国的份额
岗位：中高层天花板
风险：系统性危机，裁员
5）核心竞争力
竞争：激烈
能力--》本事
7、职业四：民企
1）吸引力：成长速度