3年职业失败经历的感悟[1]

3年职业失败经历的感悟[1]

　　又要向公司提出辞呈，突然感觉自己一下子苍老许多。在办公室整理自己办公用品的时候，不仅回想自己8年来的职业经历。2000年从国内知名军校毕业后来到北京，在部队研究机关摸爬滚打了5年，自己从一个软件研发人员逐步成为对广电网络、互联网以及多媒体行业的专家。军队工作期间，我读了研究生，这一段时间是我感到最为幸福的时间。

　　全身心的学习，弥补自己知识的欠缺，使自己在理论上逐步形成了对网络、媒体的体系，并逐渐形成了自己的观点。我是一个不肯服输，不愿随大流的人。这种性格加上对技术的盲目崇拜，使我依然决定离开那个“悠闲、轻松”的部队大院，只身闯荡江湖。

　　研究生期间，我去过外企、国企。不同环境的磨砺，使我感到比在部队可真是大有用户之地。原本希望转业后月收入能够到5000元以上就好了。没曾想实习期间，就已经到7500元。随后，我在2005年11月加盟到现在的.公司，薪金又有了巨大的飞跃。这种变化让我对工作、对人生都存满了向往和力量。

　　凭借着自己的热情和类似狂热的工作态度，我逐步从一个算法工程师发展到项目经理，并最终做到了公司技术的高层。自己负责的项目很多，视频搜索就是其中最为重要的一个项目。从立项到现在，3年多时间里，我感到自己从没有放松过，也没有轻松过。产品战略，核心竞争力，应用模式，这些问题从开始到现在一直萦绕在自己耳边。

　　尽管我尽力自己的全力，但是这个方向水太深，大家都希望能够出现youbube，maspace类似的壮举。公司对我们的战略定位是超越B，打倒G。在这种“信任”与“支持”的力量下，我们开始了漫漫征途。但实际上，缺乏中短期产品线的项目本身就存满了风险。尽管我们尽全力设计了自以为是的产品体系，但是不幸的是中短线产品最终由于多方原因没有推动起来，结果整个产品线都出现了问题。

　　从2008年过年到现在，公司高层的压力始终并不断，最终由于我和公司高层产品战略意见不一致被打倒冷宫。从9月份到今天，我一直在思考究竟哪里出了问题。我发现，很多规律性的东西本身很重要，但是很多老板都希望自己是企业的神，对这些东西非常反感。个人的权威就是一切，老总的指令就是战略。在这种企业文化中，我们这些小弟们也往往会迷失方向，也开始学着老大们漠视规律，调兵遣将。

　　实际情况下，一个产品，无论形态如何，最为重要的就是应用模式，或者说是商业模式。技术，即核心竞争力只是这个模式的外壳；渠道，市场竞争是实现这种模式的关键。没有核心竞争力，单方面依赖于模式的好坏，会使产品缺乏可持续发展的力量，国内很多企业都会步入这种形势。但是过于相信技术，即希望于技术改变命运，技术引领需求的态度，我认为精神可嘉，方法不可行。

　　过于信任技术，往往会把产品做成空中楼阁，要不曲高和寡，要不根本不实用。最终买单的都是平民百姓。在这种情况下，单独追求技术完美的公司往往要不是一炮打响，名震天下，要不就是资金链突然断档，遗恨收场。我们经常看到往往是后者，毕竟前者也需要有很深的技术底蕴和很好的商业模式，否则也无法做大。

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