IT人三十以后，四十以后怎么办？[1]
“过去”是所有人的未来。没有人能够改变。计划好了“死法”，就是计划好了“活法”。最终的归宿是决定今天要做什么事情的着眼点。企业也是如此，好像也有“命”。IT正在死去，就像自然界生命的故去，最终滋润万物一样，渗透到了每一个行业、生活的方方面面。
和佛家的观点相像，佛家就是在关注自己死后去哪里这个问题。由此来决定自己应该怎么个活法儿。
每个企业都必将死去，好像正规的说法应该叫做“资本退出”。上市、被收购都是很好的资本退出方式。
资本可以退出，创业者也可以退出，只怕到时候欲罢不能啊！还有，员工怎么办呢？中国的IT起步晚，都比较年轻，作为企业发展需要肯定要“推陈出新”，四十岁以后在外企很难继续混下去，所以HW也有个全体辞职的做法。有的可以创业、有的可以做管理、有的可以做咨询，这都算是比较好的，大部分恐怕没有这个机会。 IT尤其是软件人员早晚会过剩，象现在国外一样，这对于企业和员工都是一个噩梦。解决员工的发展问题，解除后顾之忧，也就真正解决了企业的发展问题。最近我一直在考虑这个问题，这对于现在很多事情做法的选择有很大的关系，不知这里的“大家”有何高见？
"IT大潮中的'浮游植物，将会漂流到哪里呢？",这句话涉及的就是职业规划问题。 只有对自己人生有个好的规划，同时再根据现实情况调整，才能适应未来的发展。
如果被入股收购也算死，那我们已经死了。呵呵。
咱现在还是处于生存状态，发展空间还很大，所以还没考虑“死去”后的事情……
如果想解决所有IT人员的四十后问题，确实不太可能。我能想到的几个比较好的出路：
1.走向管理。虽然计算机技术发展极快，换代迅速，但管理知识五千年来一直是相通的。做管理无疑是可以做一辈子的工作。
2.走向讲堂。学校/培训机构讲述的知识一般都要落后于实际一代两代乃至三代，学生渴求实际经验丰富的人。进了学校就是另外的评价指标了。
3.咨询，包括售前咨询等，或者当顾问。
4.喜欢钻研架构的，可以做架构师
5.创业，需要商业头脑。不过，中国的创业环境不太好。
队伍很稳定吗？我第一发愁的是技术人员跳槽转行的问题呢。还没等你说的问题浮现，相当部分的人已经不在IT开发行业做了…
每个时代有每个时代的机遇，IT及各种软件技术突飞猛进地发展，宏观地说我们面临着前所未有的机会，问题是：我们是否抱着探索者的态度去看了，或者都看到了吗？IT、网络或说软件时代的辉煌才刚刚到来，我们需要持开放的态度面对未来。一个很简单的方式可以验证我们是否足够开放：你知道 Stanford，MIT，CMU，以及IEEE、ACM这些学术研究机构里面的人都在干吗？IT领哪些前沿的标准化组织正在做什么？为什么欧美能掌控 IT和软件业？就是因为他们总是游刃有余地把握了最新和最尖端的技术，而我们在低端，吃着那么些微不足道的面包屑，很难走向国际市场，保障公司和产品的利润率。
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