工厂安全生产月活动实施方案

时间：2024-03-19 14:34:55 职场动态我要投稿

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工厂安全生产月活动实施方案

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工厂安全生产月活动实施方案

　　工厂安全生产月活动实施方案【1】

　　分厂各各班组：

　　六月份是全国第十六个“安全生产月”，按照水电厂《2017年“安全生产月”活动方案》要求，为全面推动我分厂各项安全环保工作的有效落实，促进HSE管理水平不断提升和安全生产形势的持续稳定，现将有关事项通知如下：

　　一、指导思想

　　认真落实集团公司、油田公司健康安全环保工作会议总体部署，以HSE风险防控为核心，以基层站队标准化建设为载体，普及安全知识，推动责任落实，夯实安全生产基础，提升安全素质，推动分厂健康安全环保形势持续稳定。

　　二、活动主题

　　全面落实企业安全生产主体责任

　　全员排查安全隐患防控事故风险

　　三、活动时间

　　2017年6月1日至30日

　　第一个星期为安全教育宣传周;

　　第二个星期为基层站队标准化建设对标达标周;

　　第三个星期为生产安全风险与隐患排查周;

　　第四个星期为应急预案演练周;

　　四、组织机构

　　山西分厂成立“安全生产月”活动领导小组，全面负责“安全生产月”活动的组织领导工作。

　　组长：

　　副组长：

　　成员：

　　五、活动形式与内容

　　(一)安全教育宣教周(6月1日至9日)

　　全面开展“安全日”活动。6月2日(星期五)是公司第四个“安全日”，分厂HSE委员会全体成员以及分厂领导要亲自到安全责任联系承包点组织或参加“安全日”活动，进行健康安全环保检查、培训教育和基层站队标准化创建督导，组织开展“安全从我做起、从现在做起、从每一次操作做起”主题交流会，并带领员工识别自己工作生活中的风险。

　　1.)逐级开展一次全员安全教育培训活动。在安全教育宣传周期间，分厂上下要组织全员对公司、厂今年新制定的《安全活动若干规定》、《HSE管理体系审核与检查管理规定》，以及HSE方针目标、安全理念、健康安全环境行为准则和保命法则等进行一次全面深入的再解读，按照“一级培训一级”的原则，从分厂领导到班站长逐级讲授安全课，开展一次全员HSE知识答题活动检验培训效果。

　　2.)开展一次事故事件警示教育活动。选取近年来厂典型事故事件(如“4.28”、“6.19”事故)及本行业相关事故案例，同员工一起进行再剖析、再教育、再警示，充分利用这一宝贵资源，将教训贯彻到每一个班组，深入到每一名岗位员工的内心，铭记惨痛教训，并发动广大员工对照事故事件，深入查找身边隐患，防范类似事故事件的发生。

　　3.)开展“安全在我身边”主题微视频创作及“强化责任落实、促进安全发展”征文活动。各单位应结合生产实际，以安全故事、标准化安全操作、不安全行为纠察等为主进行微视频拍摄，以安全感悟、安全建议、责任落实等为主进行论文写作，各班组至少上报视频及论文各1篇，视频时长控制在10分钟以内，拍摄格式、器材不限，论文控制在2000字以内。本次活动分厂将评出优秀奖一至两名，分厂将给予适当的.奖励。

　　(二)基层站队标准化建设对标达标周(6月10日至16日)

　　1.)组织开展职责、制度、规程实用性梳理。精心组织基层站队全面梳理职责、制度和规程，对现行职责、制度、规程实用性、符合性和可操作性逐一进行确认，坚决杜绝形式主义，坚决消除表面文章。进一步完善“两册一卡一表一本一档”(综合管理手册、操作规程与应急处置手册、应急处置卡、HSE检查表、安全活动记录本、员工培训档案)，做到管理标准化、现场标准化、操作标准化。

　　组织开展一次对标达标现场检查活动。对照厂《基层站队HSE标准化建设标准》，检查各站准化建设和可视化管理推进落实情况，召开一次现场交流会，加快推进基层站队标准化建设达标工作，坚决杜绝一切形式主义、表面文章，把标准化达标工作作实、作细。

　　2. )6月16日，认真开展安全宣传咨询日活动。要紧密围绕“落实企业安全生产主体责任”和基层站队标准化建设，利用网络、电视、报纸、宣传栏等媒体和形式，向全分厂员工广泛宣传宣传安全生产政策法规、安全科普常识、职业健康知识、应急处置、自救互救常识，解答员工关心的安全生产问题。

　　(三)生产安全风险与隐患排查周(6月17日至23日)

　　1.)组织开展一次风险识别活动。组织全员“写风险、写承诺”活动，全面梳理工作和生活中的行为、系统、工艺、人员、设备、环境等方面的风险，完善本班组风险识别清单，尤其要明确防控措施，落实管控职责人。

　　2.)全面开展非常规作业的梳理。各个班组要全面梳理非常规作业活动，细化明确防控流程，落实管控职责和措施;班组岗位要按操作步骤、设备单元、属地区域辨识危害、评估风险，实现控制措施、岗位职责、操作规程、检查表、应急处置卡“五位一体”管理。

　　3.)深入开展一次隐患排查治理。各班组要以安全月活动为契机，针对高温、防洪防汛等夏季特点编制夏季汛期安全生产工作措施，对风险较大的场站、线路等重点部位进行深入的隐患排查，尤其要加强敏感区域的隐患排查。

　　4.)开展一次违章行为和安全隐患“随手拍”活动。厂工会结合“安康杯”活动，组织全员查找发现违章行为和安全隐患，拍摄现场人的不安全行为和物的不安全状态进行发布曝光，旨在进行安全经验教育，提升员工发现风险和控制事故的能力。

　　(四)应急预案演练周(6月24日至30日)

　　1.)组织开展突发事件应急演练。按照公司要求，采取桌面推演和实战演练方式开展防洪防汛、大面积停电、重大风险防控等突发事件应急演练，检验应急处置预案的科学性、可靠性、实战性和各单位、各部门、各岗位的应急处置能力，提高事故应急意识与能力。

　　2.)组织一次突发事件应急演练。要针对分厂主要风险和隐患、防洪防汛及生产运行实际状况，修订完善应急预案，组织开展突发事件应急演练。尤其要加强线路的突发事件应急演练，检验应急响应、指挥、联动协调能力，检验应急物资储备和应急救援队伍建设的现状，做好演练后的评估工作，逐步提升应急处置的科学性和有效性。

　　3.)持续完善应急处置“一案一卡”。要切实结合岗位实际，以突出的风险隐患为主要内容，进一步完善“一案一卡”，“一案一卡”要简单、易记、可行。要组织重点岗位现场应急实战演练活动，切实提升岗位员工处置突发事件的能力水平。

　　xxx委员会办公室

　　2017年5月26日

　　工厂安全生产月活动实施方案【2】

　　根据公司关于开展安全生产大整顿活动的通知的要求，并为进一步加强选矿一厂安全管理工作，落实安全生产责任制，确保选矿一厂在生产过程中安全工作顺利进行，特制订此细则。

　　一、组织机构

　　1、选矿一厂成立安全生产月活动领导小组

　　组长：

　　副组长：

　　成员：各技术员、各正副班长

　　二、适用范围

　　适用于选矿一厂全体岗位作业人员。

　　三、细则内容

　　1、选矿一厂厂长、副厂长、安全员、技术员、班组长认真学习公司安全管理制度和规程，同时要求岗位员工能够熟知岗位安全操作规程和安全技术规程，能熟知本岗位相关的安全管理制度。

　　2、班组每周五安排安全教育培训，基础知识培训和技能培训，记入周五安全活动记录。

　　3、厂部每月组织一次安全例会，厂长、副厂长、班组长、安全员、技术员要参加，会议要有参会人员签名和记录。班组每班召开班前会，厂长、副厂长要不定期参加，会议要有参会人员签名和记录。

　　4、厂部每月组织一次安全大检查，填写安全检查记录和隐患整改记录，月底组织一次复查，形成检查-整改-复查闭环，厂部不能整改的上报公司整改。班组每周组织一次安全大检查，填写安全检查记录和隐患整改记录，后一星期对前一星期复查，形成检查-整改-检查闭环，班组不能整改的上报厂部整改。

　　5、厂部不定期对“三无”班组资料及现场进行检查，对查出的不符合“三无”班组规定的根据情节严重程度追究相关人员责任。

　　四、时间安排

　　(一)第一阶段：宣传动员阶段(6月5日-6月15日)。

　　厂部完成制定实施细则，通过微信公众平台发送，各班组要在厂部的带领下，利用班前会、周五安全活动、厂安全会议等形式，从实际出发，广泛宣传本次活动的必要性、重要性和紧迫性，使每位职工清楚近期的活动安排，保障他们有一个良好的工作环境。

　　(二)第二阶段管理整顿阶段(6月15日-6月25日)。

　　厂部组织对基础管理和现场管理进行整顿:

　　1、查安全生产管理制度建设，要求制度齐全、详实，并发放到位;

　　2、查安全教育培训，检查车间三级安全教育及日常安全教育培训，学习内容要结合车间岗位实际情况。

　　3、查安全生产“五同时”落实情况，厂部每月召开一次安全会议，对选矿一厂安全生产情况进行计划、布置、检查、总结、评比，分管厂长不定期参加班前会，将五同时制度全面落实到生产工作中，班组长班前会安排生产时严格落实“五同时”制度。

　　4、查隐患排查治理。

　　采用班组自查和厂部自查相结合，针对排查出的各类隐患，班组和厂部要制定出相应的治理方案，明确责任人、整改措施、整改期限，对于不具备整改条件的应及时向上级管理部门汇报。

　　5、查检修作业应急管理，厂部完成检修作业应急预案的编订，班组负责将预案进行认证学习，使每个人熟悉应急预案内容，遇到紧急情况时每个人知道如何处置。

　　6、查重点部位、重点设施安全监控。专门组织对尾矿库、药库、药台等重点部位进行重点检查。

　　7、对高危岗位进行专题安全教育。

　　8、在公司指导下进行一次演练。

　　(三)第三阶段：安全讨论阶段(6月25日-30日)

　　1.以班组为单位进行安全讨论，由班组长组织，主管厂长参与，要做到人人有感悟，人人都发言。

　　2.讨论内容围绕各自岗位的安全技能的掌握情况、安全规程的'执行情况、岗位上存在的安全隐患、岗位上的习惯性违章等展开讨论。并将重点放在今后安全工作应如何有效开展。

　　3.应急预案在演练过程中存在哪些不足，存在哪些问题。对提出问题进行汇总，并对相关预案进行修改。

　　4、对全体班组长进行考试，考试结果进行评比、公布，并对成绩前三名进行奖励。

　　5、对高危岗位进行专题安全教育

　　五、奖罚

　　1、在厂部日常安全巡查中发现的“三违”行为，厂部将对违章个人处于每人次50元的罚款，并处以班组每人次50元的罚款，在当月的工资总额中进行扣除。

　　2、对于安全隐患排查整改不力的人员，厂部对其处于每个隐患点20元的处罚，在当月的工资总额中进行扣除。处罚对象为岗位人员和设备分片负责人。

　　3、对于查出的安全隐患未能及时整改的人员，厂部对其处于每次20元的处罚，在当月的工资总额中进行扣除。

　　4、对于在安全生产整顿月活动中表现突出的个人和班组厂部将给予奖励，并以此作为年底评优的重要依据。

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