史玉柱的语录汇编48条
在中国花钱做慈善比企业赚钱还难:项目难找,需要地方政府配合,善款容易在中间环节流失,媒体喜欢骂,网民喜欢起哄,很数人潜意识:慈善就是作秀,职能部门找碴……以下是小编给各位读者分享的史玉柱的语录48条,欢迎大家前来欣赏。

1、管理无情,人有情。
2、商业是什么?商业的本质就是在法律法规许可范围内获取最大利益,我是一个商人,做的事情就是在不危害社会的前提下为企业赚取更多利润。要一个商人又要赚钱又要宣扬道德,那不是商人,而是慈善家。
3、我非常关注我的消费者,他们的一点小事都当成很大事情来做。对于不是我的消费者,尽管骂的狗血喷头,我都很迟钝,不是很关注。
4、赚大钱还是赚小钱,取决于你的战略。
5、找到自己的细分市场。抓住关键环节,重点抓好市场调研。
6、任何一个项目做之前,没有正式迈出去的时候都免不了盲目乐观。
7、这个东西有用没用,在于人们信不信。这就是诀窍。
8、我不知道是什么感觉,我遇到困难的时候,即使我周围有亲人在,我一定要离开他们,我要一个人待着,我有这样的习惯,困难越大,我就要一个去解决这个问题。
9、在中国,只要银行稳健,就不会出现大金融危机;一旦银行出事,必将导致国民经济大崩溃。
10、任何一个失败,主观原因肯定是决定因素。
11、一个CEO他不懂营销,这个公司我觉得发展不起来。
12、家族公司有成功的,但是家族公司比公众公司成功的难度要大。
13、做一个产品必须要做第一品牌。
14、给员工高工资的时候,实际上是成本最低,公司利润率最高的时候。
15、只要人才机制做好,做规范就可以做到百年老店
16、失败了,但是精神还在,顽强的精神还在。只要精神还在,完全能够再爬起来。
17、在困难的时候,比如我还老百姓钱的时候。大家都说我很诚信,实际上是因为什么,是因为我曾经不诚信过,在我困难的时候,我对老百姓的承诺,我没有兑现。因为我没有兑现,我发现这个成本太高了。对我的未来的路子成本太高,就以至于,以后我对自己这方面要求就很高。
18、我最关注的是两点,第一个是怎么用钱把国内最拔尖的人吸引过来。第二个国内很优秀的公司我想购并,网络游戏有关的,以及跟网络游戏有直接或者间接相关的公司。
19、未来的创业者,最重要的素质,我觉得他需要两个:第一是他个人的悟性,没有悟性的话你应该去打工,不一定去做一个创业者。就是一个要有悟性的人才能作为一个创业者的领导者;第二个,他能很勤奋能吃苦。就是这两个,少一个我觉得都不行。这两个加起来就成功了……
20、营销,最核心的是要了解你是销给谁。
21、商场中朋友很多,但真正的伙伴很少。
22、人在成功时得出的经验都是虚的,只有要失败时的经验才是真叫经验,成功者的人站在高峰时是看不到真实的一面!百分之九十以上的困难你今天想都没想到,因为你根本不知道它是困难。
23、哪里最严格,就去哪里上市。
24、夜深人静的时候仔细想一想失败的教训比你看书更有用。
25、在下班后,可以将员工当成伙伴,但上班时员工就是员工。
26、因为我没有兑现,我发现这个成本太高了。对我的未来的路子成本太高,就以至于,以后我对自己这方面要求就很高。
27、要重视建设团队,核心团队一般不超过7人。
28、互联网所有的领域里面商业模式最成功,最清晰地就是网络游戏。
29、对普通员工,首先考虑其利益,然后才是社会价值。
30、天上掉下来的东西是不靠谱的,地上长出来的东西是最扎实的。——史玉柱
31、我每天呆的地方只有三个,办公室、家和车里。——史玉柱
32、找到自己的细分市场。——史玉柱
33、凡是先做试点,风险才低。——史玉柱
34、失败是很重要的财富,我们要好好的利用它。——史玉柱
35、脚踏实地地先做出一家,也是要放弃掉连锁的这种,不要在将来如何做连锁方面做太多的梦,先脚踏实地做出第一家。——史玉柱
36、最关键的原因就是我对团队真诚。
37、你的资源还是没有用足,你必须把现有资源转化为利润。
38、希望你给自己定的目标稍微高一点。
39、所有项目只能有一个是吃钱的。
40、每一个人都觉得自己的项目好,就像每个人都觉得自己聪明一样。
41、正规的公司都是管理无情人有情。
42、产品生命周期可以通过你的努力,通过你的思索来解决。
43、百分之九十的困难你现在想都没有想到,你都不知道那是困难。
44、我敬佩柳传志,我没有说过要学段永平。
45、作为一个厂商不要想着自不量力去改变消费者的想法,你只能因势利导,他有什么想法,你在想法上面往前导,导到你的产品上面,一定不能说消费者某一个观点是错的。
46、做连锁策划业务,必然要做一套傻瓜版的营销手册与打点手册,只有这样,才气实现远间隔的打点。
47、对已往乐成的履历再好好总结总结,尤其是对失败的教导,下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。横竖睡觉也想,想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远,那是看本身已往写的对象。
48、此刻的时代,计谋正确之后细节抉择因素,有许多细节处理惩罚欠好,你的计谋正确了也会失败。
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