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2024年余世维的语录锦集39条
当老板要站在员工的反方向思考，如果你想得跟员工一样，那你就只是一个员工，你只是靠运气当上老板而已。下面是小编为大家推荐的余世维的语录39条,欢迎阅读，希望能够对大家有所帮助。
1、如果发现老板有错，一定是我看错。
2、如果是老板自己出错，只要他不认错，那就是我的错。
3、如果老板不认错，我还坚持他错，那就是我的错。
4、总之，"老板不会有错"这句话绝对不会有错。
5、可以从九个方面来考察一个人的执行力强弱：自动自发；注重细节；为人诚信，敢于负责；善于分析判断，应变力强；乐于学习，追求新知，具有创意；对工作投入；有韧性；有团队精神，人际关系良好；求胜的欲望强烈。
6、重要的人物是不带手机的。
7、管理就是用合适的方法管人管事。管理就是让别人完成事情。
8、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。
9、我们应该经常去想：有什么事别人做不到而我能做到？有什么事别人做到了，我还能做的更好！如果不是我看错，那肯定是我的错。总之领导没有错！认真做事，只能把事做对，用心做事才能把事做好。
10、做什么人，都不要做烂好人，该处罚的一定要处罚。
11、做生意应该是依据同心圆的原理，把老客户"锁"在中间，再次基础上增加新客 户，然后客户群像同心圆一样放大，一环环的增加，既然老客户能稳住，产品的信 誉和口碑就稳住了，根据老客户在市场的影响力，慢慢的，生意就做开了。
12、脾气好，和善的领导，不一定就会得到大家的拥戴，因为下属往往会认为你是个不错的朋友，但却不是好的领导。所以好的领导是恩威并施的，和手下在一起时一定要保持管理者的威严。好的领导应该不替下属做工作，只是制定目标，指明方向，监督检查，奖好罚坏，如此而已。
13、管理，讲到最后就是两个字：赏与罚。不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。
14、世界上有三种公司：第一种是追随者，跟着潮流走；第二种是生存者，预见之后做改变；第三种是自己创造改变，也就是领导者。
15、企业的管理，归结起来就是四句话：把员工队伍特别是干部队伍摸得透透的；把经营骨干用的顺顺的；把规章制度建得全全的；把员工素质提的高高的。
16、答应人家的事一定要做到。
17、不要"辩解"，只要"表现"。
18、这个世界上，除了你自己，谁都不能相信。
19、这是我第一次犯这个错误，请放心这也是我最后一次犯这个错误。
20、聪明的人用鲜血吸取教训，精明的人用别人的鲜血吸取教训！
21、领袖根性可归纳为七种 ： 沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当。
22、多走一步的两个含义：1.比你的竞争对手多走一步；2.比你的客户所期望的多走一步。
23、积极的人，做任何事情都不会欠缺主动。
24、积极的人，将计划付诸实施时不会半途而废。
25、积极的人，在事情不顺的岔口不会无力扭转形势。
26、积极的人，被人赏识时不会表现平平、错失机会。
27、公司的每位员工都是一颗珍珠，而公司的总经理、副总经理、经理和副经理都需要做的，不是天天开会和看自己的电脑，而是成为一条线，把这些珍珠穿起来，一起牵动他们，让员工记住并说出"这是我的公司"这句话。
28、不要将你的价值观强加给别人。
29、聪明出众谓之英，胆识过人称之雄。聪明的人很多，但如果只有聪明而没有胆识，顶多只能成为"英才"，很难取得大的成就。一个人有胆识，其外在表现就是强势、果断、冒险。有胆识才能冒险，能冒险才有可能成就不凡的事业。
30、两个人不可以同一天通通都生气、谁先生气另外一个人没有发怒的权力、就算有也得等到第二天才行！
31、就执行而言，"决战在基层，决胜在中层，战略在高层"。做什么事情是战略，怎么做事情是执行。在某种程度上，战略当然比执行更重要，但在更大程度上，执行比制定战略更困难。
32、管理的目的：让公司有规则，让公司有次序。管理的手段：赏罚分明；赏要由下往上赏；罚要由上往下罚。
33、凡事只说一遍的人很不得了，就是做总经理的人。
34、如果你今天能站在围墙上去看围墙外面的问题，你就会发现，顾客在外面，不是在你家里面！
35、我小的时候如果被人家骂缺少家教，要让我妈听到了，回去要吊到树上打啊………
36、一个社会如果没有秩序，在企业里就没有规章，在企业里没有规章，学校里就没有纪律，学校里没有纪律，在家庭里就没有伦理、
37、第一次犯错是不知道，第二次犯错是不小心，第三次犯错一定是你故意的。
38、如果做不到，在别人问起来之前先告诉他。
39、可以平凡，但是不能平庸。
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