任正非的语录

时间：2024-03-06 19:21:15 海洁一句话经典语录我要投稿

2024年任正非的语录150句

　　在平平淡淡的日常中，大家都接触过比较经典的语录吧，语录具有引起共鸣的、发人深省的教育意义。那么问题来了，到底什么样的语录才经典呢？以下是小编帮大家整理的2024年任正非的语录150句，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

2024年任正非的语录150句

　　1、1999年，内地某副市长来华为考察参观，在欢迎晚宴上，副市长问任正非："为了促进企业的发展，政府究竟应该干些什么？"任正非笑着回答到："政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市绿化好，就是对企业最大的帮助。"

　　2、要摆正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角。

　　3、别人革自己的命，比自己革自己的命还要困难。要允许别人批评。

　　4、面子是无能者维护自己的盾牌。优秀的儿女，追求的是真理，而不是面子。只有不要脸的人，才会成为成功的人。要脱胎换骨成为真人。

　　5、我们生存下去的唯一出路是提高质量，降低成本，改善服务。否则十分容易被外国垄断集团一棒打垮。

　　6、十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感，自豪感，而是危机感。

　　7、活下来是我们真正的出路，国际上市场竞争法则是优胜劣汰。难做的时候，你多做一个合同，别人就少一个。

　　8、管理是世界企业永恒的话题，也是永恒的难题，华为在第二次创业中更加不可回避。华为取得既往成功的关键因素，除了技术，人才，资本，更有管理与服务。没有合理的成长速度，就会落后于竞争对手，最终将导致公司的死亡。那么，怎样才能使发展速度更快？只有靠管理，靠服务。没有管理就形不成力量，没有服务就失去力量。

　　9、我不神秘，我又不懂技术，财务，管理，我就是坐在他们的车，拉一拉，我没有想象中的什么都有，我什么都没有，所以最好不亮相。我没有了不起，我家里的人老是批评我。我女儿老批评我。

　　10、领导就是妥协者，不妥协就当不好领导。

　　11、不求全责备，要用人所长。

　　12、在时代前面，我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理，如果不能民主的善待团体，充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。

　　13、艰苦奋斗必然带来繁荣，繁荣以后不再艰苦奋斗，必然丢失繁荣。

　　14、一个人知识不是越渊博越好，一定要看破这个红尘。

　　15、东方不亮西方亮，黑了北方有南方。

　　16、人生是美好的，但过程是痛苦的！

　　17、有的公司怎么节约还是亏损，我们怎么投入还是赚钱，这就是作战方法不一样。

　　18、走入地方后，不适应商品经济，也无驾驭它的能力。一开始，我在一个电子公司当经理时也栽过跟头，被人骗过。后来也是无处可以就业，才被迫创建华为的。

　　19、我永远都不知道谁是优秀员工，就像我不知道在茫茫荒原上到底谁是领头狼一样。

　　20、机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。员工在企业成长圈中处于重要的主动位置。

　　21、我们坚持人力资本的增值大于财务资本的增值。

　　22、知识经济时代是知识雇佣资本。知识经济时代，企业生存和发展的方式，也发生了根本的变化。过去是靠正确地做事，现在更重要的是做正确的事。过去人们把创新看作是冒风险，现在不创新才是最大的风险。过去是资本雇佣劳动，资本在价值创造要素中占有支配地位。而知识经济时代是知识雇佣资本。知识产权和技术决窍的价值和支配力超过了资本，资本只有依附于知识，才能保值和增值。

　　23、华为不需要思想家，需要解决问题的专家。公司只能给你位子，不能给你威望，威望需要你从实干中来。

　　24、公司的管理总是跟不上你的进步，不因它的滞后而否定了你。即使发榜也只会选择少数代表，也不因为没有列入，你就不是英雄。

　　25、华为的董事会并不完全代表资本方，也代表着劳动方。

　　26、领先一步是先进，领先三步是先烈。

　　27、为客户服务时华为存在的唯一理由：客户需求是华为发展的原动力。

　　28、在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。

　　29、中国五千年来就没有产生过像美国IBM、朗讯、惠普、微软等这样的大企业。因此中国的管理体系和管理规则及适应这种管理的人才的心理素质和技术素质，都不足以支撑中国产生一个大产业。我们只有靠自己进步，否则一点希望都没有了，我们管理者也应把生命注入到持续不断的管理优化中去。把生命注入并不是要你像干将、莫邪铸剑一样跳到熔炉里去，而是要用一丝不苟、孜孜不倦的精神去追求产品的成功。

　　30、成功是一个讨厌的教员，它诱使聪明人认为他们不会失败，它不是一位引导我们走向未来的可靠的向导。——《反骄破满，在思想上艰苦奋斗》

　　31、什么叫幸福，人生攒满了回忆，就是幸福。——《从汶川特大地震一片瓦砾中，一座百年前建的教堂不倒所想到的》

　　32、世界留给我们的财富就是努力，不努力将一无所有。——《资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息》

　　33、我认为出身贫寒并不羞耻，而思想与知识贫寒，出身高贵也不光荣。——《我的父亲母亲》

　　34、宿命是人知道差距后，而不努力去改变。——《要快乐的度过充满困难的一生》

　　35、职业化、标准化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方式。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。反复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效力不高的本源。

　　36、华为没有成功，只是在成长注解：华为才发展了十几年，绝不能算作成功，能够长期持续的存活，成就百年基业，也许才是成功。

　　（从部队）走入地方后，不适应商品经济，也无驾驭它的能力，一开始我在一个电子公司当经理也栽过跟斗，被人骗过。后来也是无处可以就业，才被迫创建华为的。

　　38、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。

　　39、一个人离开家奋斗是为了获得美好的生活，爱情又是美好生活中最重要的部分，但爱情就像独木桥一样，人家过了，你就不能过。离家已经五年，在残雪消融、溪流淙淙的时候，面对自横的独木桥，真不知别人是否已经过去，心爱的姑娘可安在。那种惆怅，那种失落，那种迷茫，成功了又能怎么样？

　　40、我认为人是怕痛的，太痛了也不太好。

　　41、人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。这不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改变。

　　42、世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。

　　43、什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。

　　44、任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。

　　45、职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。

　　46、要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。

　　47、我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。

　　48、十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。

　　49、在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。各部门、各科室、各流程主要领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。

　　50、现在流程上运作的干部，他们还习惯于事事都请示上级。这是错的，已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应快速让它通过去。执行流程的人，是对事情负责，这就是对事负责制。事事请示，就是对人负责制，它是收敛的。我们要减化不必要确认的东西，要减少在管理中不必要、不重要的环节，否则公司怎么能高效运行呢？

　　51、在本职工作中，我们一定要敢于负责任，使流程速度加快，对明哲保身的人一定要清除。华为给了员工很好的利益，于是有人说千万不要丢了这个位子，千万不要丢掉这个利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的职务，他已经是变革的绊脚石。在去年的一年里，如果没有改进行为的，甚至一次错误也没犯过，工作也没有改进的，是不是可以就地免除他的职务。

　　52、他说他也没有犯错啊，没犯错就可以当干部吗？有些人没犯过一次错误，因为他一件事情都没做。而有些人在工作中犯了一些错误，但他管理的部门人均效益提升很大，我认为这种干部就要用。对既没犯过错误，又没有改进的干部可以就地免职。

　　53、进了华为就是进了坟墓。

　　54、“烧不死的鸟是凤凰”，“从泥坑里爬出的是圣人”。干部一定要吃苦在前，享乐在后，冲锋在前，退却在后。一定要以身作则，严格要求自己。

　　55、我个人的私人生活很痛苦，非常寂寞，找不到人一起玩……我得忍受这种寂寞，忍受这种孤独。

　　56、“妥协”其实是非常务实、通权达变的丛林智慧。

　　57、用对的方法想问题，问题很简单；换个角度看事情，处事很容易；换个心态看人生，人生就精彩；将心比心待他人，生活更美丽；懂得变通来处事，生活才随意。

　　58、总有一天我们会反攻进入美国的，什么叫潇洒走一回？光荣走进美国。

　　59、最好的防御是进攻，要敢于打破自己的优势，形成新的优势。

　　60、干部就三件事：请客吃饭、布阵、点兵。

　　61、做工作是一种热爱，是一种献身的驱动，是一种机遇和挑战，多么难得，应该珍惜它。认真地做好每一件事，不管是大事，还是小事。目光远大，胸怀开阔，富有责任心，不计较个人的得失。

　　62、人最悲哀的，并不是昨天失去得太多，而是沉浸于昨天的悲哀中。人最愚蠢的，并不是没有发现眼前的陷阱，而是第二次又掉了进去。人最寂寞的，并不是想等的人还没有来，而是这个人已从心里走了出去。

　　63、小改进大奖励；大建议只鼓励。

　　64、东方不亮西方亮，黑了北方有南方，我们公司的生存平衡就会变得更好。我认为年轻人，在你生命非常旺盛的历史时期，要勇敢走向国际市场，去多经风雨，多见世面，对你一生受益匪浅。

　　65、人生是美好的，但过程是痛苦的！

　　66、能屈能伸的人，才会大有出息。

　　67、冬天也是可爱的，并不是可恨的。假如我们不经过一个冬天，一直飘飘然，那是十分危险的，华为千万不能骄傲。

　　68、维持现状就是落后，满足现状就是死。

　　69、任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。

　　70、什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。

　　71、要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。

　　72、领先一步是先进，领先三步是先烈。

　　73、时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。

　　74、世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。

　　75、什么是华为的英雄，是谁推动了华为的前进。不是一二个企业家创造了历史，而是70%以上的优秀员工，互动着推动了华为的前进，他们就是真正的英雄。

　　76、我认为人是怕痛的，太痛了也不好。

　　77、活得糊涂的人，容易幸福；活得清醒的人，容易烦恼。这是因为，清醒的人看得太真切，一较真，生活中便烦恼遍地；而糊涂的人，计较得少，虽然活得简单粗糙，却因此觅得了人生的大滋味。

　　78、在大机会时代，千万不要机会主义。

　　79、管理就三件事：客户、流程、绩效。

　　80、唯有靠全体员工勤奋努力与持续艰苦奋斗，不断清除影响我们内部保持活力和创新机制的东西，才能在激烈的国际化竞争中存活下去。

　　81、可以因为梦想而忙碌，可别因为忙碌而失去梦想。

　　82、春天来了，冬天同样不会远。在春天，就要想着冬天的问题。十多年来，我天天思考的都是失败，对成功视若无睹，和荣誉感、自豪感相比，我更看重的是危机感。

　　83、在管理和流程上要坚决反对盲目创新，要在原有的基础上不断改良和优化。我们要持续百年地不断改良，不要随意地改革，改来改去的。只有历经数年充分认证，才能进行必要的革命。

　　84、宿命是人知道差距后，而不努力去改变。

　　85、市场不会给我们时间，等着我们成长起来，它从来不是谁的妈，从不仁慈，也不会有什么耐心，流泪不可能打动它，只有强者才能征服它。华为要想活下去，必须要能杀出一条血路。

　　86、智慧最大的源泉是勤奋。

　　87、危机和机遇并存。

　　88、企业就是一个人，一定要让这个人善良、有智慧。

　　89、企业要解决社会问题，而不是只为了自己的利益。

　　90、不能用他人的错误来惩罚我们自己。

　　91、你不能只追求成功，也要看这个过程是否健康。

　　92、不要只看眼前的利益，而要看长远的发展。

　　93、我们相信技术是先进的，而不是发达的。

　　94、不要尝试逃避错误，要坦率承认并改正。

　　95、我们在工作中遇到的最大困境来自于自己。

　　96、企业家需要尽全力做好每一件事情。

　　97、成功需要耐心和毅力。

　　98、重要的是如何把能力和勇气转化为价值。

　　99、不要过于关注现状，而要更多地关注未来。

　　100、我们不要过于关注竞争者的做法，而要打造自己的路线。

　　101、只有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基本，没有这样的基础，权力分下去就会乱。让有个人造诣欲望者成为英雄，让有社会责任者（指员工对组织目标有强烈的责任心和使命感）成为首领。基层不能没有豪杰，没有好汉就没有能源。

　　102、惶者才能生存，偏执才能成功。

　　103、在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。

　　104、目的是让企业内部更和谐、更富有活力，是为改良企业工号文化，并按照员工自愿原则。

　　105、管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理，即使需要一个人去接受鲜花，他也仅仅是代表，而不是真正的英雄。

　　106、忠诚地服务客户是华为存在的惟一理由。

　　107、职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。

　　108、企业发展就是要发展一批狼，狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。

　　109、只有不要脸的人，才会成为成功的人。

　　110、活下去，是最大的动力！

　　111、虔诚地服务客户是华为存在的惟一理由。

　　112、什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功，华为没有成功，只是在成长。

　　113、创新，就是“鲜花插在牛粪上”，华为就是牛粪，人家的东西就是鲜花，牛粪给鲜花提供营养。继承就是牛粪，创新就是鲜花。

　　114、世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。

　　115、回顾我自己已走过的历史，扪心自问，我一生无愧于祖国、无愧于人民，无愧于事业与员工，无愧于朋友，唯一有愧的是对不起父母，没条件时没有照顾他们，有条件时也没有照顾他们。

　　116、在引进新管理体制时，要先僵化，后优化，再固化。

　　117、让听得见炮声的人来呼唤炮火。

　　118、任正非问人力资源部员工：“如果邓小平到华为公司应聘，我们是否录用？”注解：企业在招聘人才的时候，一定要考虑人/职的匹配，邓小平不是不能用，但是先要考虑清楚用来干什么？

　　119、进了华为就是进了坟墓。

　　120、华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。”

　　121、以“多产粮食”和“增加土地肥力”为目标，当前人力资源的战略重心是解决绩效管理的合理性和规则性。

　　122、宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。

　　123、结果反馈与应用。

　　124、将军是打出来的。

　　125、将来相对考核最主要用于管理干部，选拔“将军”。我们要允许一部分部门和岗位实行绝对考核，激发活力，加强团队协作。

　　126、一个企业最好的状态是，让一个人干很多事，不养闲人。比如：四个人的活儿，由两个人来干，能拿3倍的工资。这就涉及一个问题：要减人增效，这是绩效管理首要的目标。

　　127、一杯咖啡，吸收宇宙的能量。

　　128、组织绩效管理与业务结合，利益问题用“包”的方式来解决，人力资源部提供考核方法和工具，授权给各级作战团队和他们的干部部去考核。

　　129、人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。这不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改变。

　　130、在新员工座谈会上，新员工问：“任正非总裁您对我们新员工最想说的是什么？”任正非回答：“自我批判、脱胎换骨、重新做人，做个踏踏实实的人。”注解：校园文化与企业文化是不同的，校园文化没有明确的商业目的，只是教会学生如何做人。企业文化有明确的商业目的，一切要以商业利益为中心。企业需要的是工程商人，刚从学校毕业的学生需要完成从校园人向企业人/工程商人的转变。

　　131、什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。（摘自：《北国之春》）

　　132、任正非问人力资源部员工：“如果邓小平到华为公司应聘，我们是否录用？”

　　133、任正非在一次高层会议上提问：“我的水平为什么比你们高？”，大家回答：不知道。任正非说：“因为我从每一件事情（成功或失败）中，都能比你们多体悟一点点东西，事情做多了，水平自然就提高了。”

　　134、华为没有成功，只是在成长。

　　135、一个首席执行官的任务，就是一只手抓一把种子，另一只手拿一杯水和化肥，让这些种子生根发芽，茁壮成长——让你周围的人不断地成长、发展，不断地创新，而不是控制你身边的人。你要选择那些精力旺盛、能够用激情感染别人并且具有决断和执行能力的人才。把公司的创始人当成一个皇帝，从长远来说这个公司是绝对不会成功的，因为它没有可持续性。 ——杰克·韦尔奇

　　136、在华为的员工大会上，任正非提问：“2000年后华为最大的问题是什么？”大家回答：不知道。任正非告诉大家：是钱多得不知道如何花，你们家买房子的时候，客厅可以小一点、卧室可以小一点，但是阳台一定要大一点，还要买一个大耙子，天气好的时候，别忘了经常在阳台上晒钱，否则你的钱就全发霉了。

　　137、什么叫成功？

　　138、茶壶里煮饺子，倒不出来就不算饺子。

　　139、三鼓励是：鼓励机关干部到一线，特别是海外一线和海外艰苦地区工作，奖励向一线倾斜，大幅度向海外艰苦地区倾斜；鼓励专家型人才进入技术和业务专家职业发展通道；鼓励干部向国际化、职业化转变。

　　140、个人绩效管理坚持责任结果评价导向，以促进“为客户创造价值”、“相互协作”、“差异化管理”为优化重点。

　　141、主管重视对下属进行指导，要求每半年三次以上的正式面谈；

　　142、半年度绩效。

　　143、惶恐才能生存，偏执才能成功。

　　144、干部管理三优先、三鼓励

　　145、在新员工座谈会上，新员工问：“任正非总裁您对我们新员工最想说的是什么？”任正非回答：“自我批判、脱胎换骨、重新做人，做个踏踏实实的人。”

　　146、一个企业的CEO和一个国家的领导人一样，不同时期需要不同风格的CEO和领导人。 ——刘克丽《更换CEO原则发现：叛逆上届》

　　147、人力资源改革先抓几个试点，防止运动式的大变革。