柳传志的语录35句
第一年基础谈不上计谋。下面是小编精心整理的柳传志的语录35句,欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
1、高科技企业发展有四道关：第一是观念，第二是环境，第三是机制，第四是管理。
2、听多数人的意见，和少数人商量，领导核心说了算。
3、"中国制造"和"中国创造"，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先"中国制造"，再"中国创造"，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想"贸工技"路径完全符合实际。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈中国式路径
4、只要老倪说的都对，老倪是有效数字别的科技人员都是这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。
5、为了达到预定的目标，要把最坏的情况想清楚，这样才能达到总目标。
6、领导者征服现状，管理者屈服现状。
7、不在改革中成为牺牲品，有理想而不理想化。
8、选择和谁一起走，互相鼓励。
9、听多数人意见，和少数人商量，领导核心说了算。
10、人不到位，绝对不动，再热闹的行业也不进。
11、可以妥协的地方要妥协，该控制的地方绝不放弃。
12、我如实跟大家说，我做人画了三个圈，第一个把家里的人，跟我最要好的朋友，这一圈人护好；第二圈，联想的员工，联想的这一圈人，我有这个责任；再大一个圈才是更大的社会。当时间发生矛盾的时候，我非常明白的知道时间怎么摆，精力怎么摆，我实话实说。
13、我自己认为是以我坦荡的胸襟和奉献的精神以及处理问题的果断和坚决，注意反复沟通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。
14、选项、辅导和退出，这是做投资的"三重门"。
15、整合成败的关键在于并购方对业务的把控能力。
16、一方面是要试试自己的背景有没有竞争力，另一方面也要看被投的企业有多少待解决的问题。
17、战略制定：立意高，才可能制定出战略。
18、的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
19、一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法。
20、我们现在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行驶。
21、企业是个模子，你来了以后，必须融入到我们企业的模子当中。
22、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理。
23、一个企业要是形成了宗派，这个企业就永远没有活力。
24、我一直不认为自己是一个工作狂，好像离了工作就没法生活。我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累，我欣赏他们的成果，也是欣赏我的成果。
25、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。我们应该从各个角度去汲取有营养的东西。
26、哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。——柳传志
27、治理一家企业是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发而动全身。柳传志经典语录语句。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。
28、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志
29、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。——柳传志
30、为什么要用企划，而不是ceo亲历亲为？
31、不要成为改革的牺牲品。
32、我在办企业[xx]年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。
33、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，此外科技人员都是0，这些0只有随着倪光南干才气出后果。
34、恶劣的情况下，搭建一个温室，让幼苗无所忌惮地生长。生长进程中，适合我的留下，不适合的扔掉。
35、搭班子，定计谋，带步队。
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