销售部渠道经理求职简历范文
事实上，在失去一些机会的同时，求职者也在收获着宝贵的经验。一个人能不能如愿以偿的收获到满意工作，需要两点因素的提供的支持，一是切切实实的能力，第二就是自己对求职的理解程度。
迎合招聘方的用人需求，才能够在表现出个人能力后，能够使用人单位产生 一种惊艳感，这样一来，即便职场中的竞争压力比较大，我们也一样可以利用这样的简历顺利的达到求职的效果。就算这一次招聘方会因为有更优秀的职员而不会对 自己录用，我们也一样可以继续利用这样一种简历在其他领域中找到适合自己发挥的舞台。
其实社会本身就是一所学校，人们可以从中学会很多在寻常接触不到的内容，对于这种颇具价值的知识，它的表达价值也在一定程度上决定了一个人拥有着怎样的实力，所以由此来看，在决定求职时，我们不妨结合一些失败的经验对简历进行创作。
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个人信息
yjbys
目前所在：番禺区
年 龄：30岁
户口所在：江西
国 籍：中国
婚姻状况：已婚
民 族：汉族
培训认证：未参加
身 高：178cm
诚信徽章：未申请
人才测评：未测评
我的特长：
求职意向
人才类型：普通求职
应聘职位：高级管理：销售总监，办事处/分公司/分支机构经理：
工作年限：9
职 称：无职称
求职类型：全职
可到职日期：一个星期
月薪要求：8000—12000
希望工作地区：广州，广东省
工作经历
广州**贸易有限公司
起止年月：2007-03-31～2010-08-31
公司性质：
所属行业：贸易/消费/制造/营运
担任职位：销售总监
工作描述：
1、公司框架的组织与成立，公司的立项，选址，注册，成立及架构，流程，制度的建立。
2、人员团队的组织与管理，各职能人员的招聘，定岗，培训，考核及评估，职能人员的梯队组建及管理。
3、经营项目的计划与实施，经营项目可行性延续性的调研评估，具体项目操作策略及细节计划与实施。针对差异化的项目制定相对应的产品及营销政策，力求用小投入，做大市场。
4、目标任务的细化与达成，有计划达成销售目标，针对各项目差异制定合理的销售目标，目标的年度，季度，月度的细化分解，对目标实施情况的总结评估。
5、新品上市的策划与推广，针对新品，结合产品、市场及公司特性制定差异化的市场推广策略，并对推广成本进行合理化控制。
6、经营情况的总结与汇报，对公司股东负责，对公司盈亏负责，阶段性的向股东总结自查与汇报展望。
离职原因：求发展
广州松下空调制造有限公司
起止年月：2006-03-01～2007-03-03
公司性质：中外合资
所属行业：家具/家电/工艺品/玩具/珠宝
担任职位：营业担当
工作描述：
1、在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。
2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。
3、制订销售计划。
4、确定销售政策。
5、设计销售模式。
6、销售人员的招募、选择、培训、调配。
7、销售业绩的考察评估。
8、销售渠道与客户管理。
9、财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。
10、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。
离职原因：
佛山美的集团
起止年月：2001-09-01～2005-12-01
公司性质：民营企业
所属行业：通信/电信/网络设备
担任职位：分公司经理、销售部渠道/大客户经理
工作描述：
1、年度目标的分解与执行，目标的年度，季度，月度分解执行，并带领团队围绕目标达成目标。
2、销售数据的收集与分析，用数据说话，目标就是使命，分析数据总结不足，适当调整销售策略，合理销售预测，控制渠道风险保障渠道利益。
3、政策价格的制定与实施，根据总部营销方针制定适合的营销政策及合理的价格体系同时指导代理商制定分销政策及分销价格。
4、渠道的开拓与维护，合理布局渠道结构，代理商的沟通，选择，敲定，考核，及协助代理商下游分销网点的开拓及维护。
5、推广活动的计划与推进，围绕提升品牌美誉度提升市场份额，针对各销售节点促销活动的策划及开展，促销手段的创新。
6、工程项目的'支持与实施，工程项目的支持确保工程项目不流失，工程项目冲突事件的协调、处理。
7、分公司内部的管理与组织，各职能的指导及考核，费用的申报及把关，并对25位职能人员的管理及培训负责。
8、期间总部销售部渠道/大客户经理职能，全国营销网络的创新与合理布局，建立各级客户资料档案，组织编写《2006年度美的空调渠道管理制度》及《2006年度美的空调工程管理制度》。保持与大客户之间的双向沟通，督促推进销售政策的执行。
离职原因：求发展
教育背景
毕业院校：江西财经大学
最高学历：本科
毕业日期：2001-07-01
所学专业：工商企业管理
语言能力
外语：英语一般
粤语水平：一般
其它外语能力：
国语水平：精通
工作能力及其他专长
1、8年营销及管理的沉淀，曾负责1。2亿销售额的区域经营管理;
2、擅长团队建设打造及流程制度建立优化;
3、精通渠道结构的规划和营销模式的创新。
详细个人自传
带领一支团队
人员的招募、培训、激励、考核，以及协助完成下达的任务指标。
制定一套计划
项目操作策略及细节计划实施，制定相对应的产品及营销对策和时间表。
设定一个目标
针对各项目差异制定合理的中长期目标，对目标实施过程监控及总结评估。
寻求一种方法
产品概念、定位、包装等方面突出差异化、创新性。并合理化控制营销成本。
总结一套模式
根据实际经营情况的不断总结与修正营销模式，制定差异化可持续的营销模式。
完善一套制度
建立、健全相关制度及流程，确保各职能合理衔接及高效运转。
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