小编了解到很多毕业生还未找到自己满意的工作。下面，YJBYS小编为大家带来一份制造部经理个人简历，供大家参考借鉴，希望能够帮到大家。
制造部经理个人简历
姓名：
目前所在： 番禺区 年 龄： 26
户口所在： 四川 国 籍： 中国
婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族
培训认证： 未参加 身 高： 171 cm
诚信徽章： 未申请 体 重： 65 kg
人才测评： 未测评
我的特长：
求职意向
人才类型： 普通求职
应聘职位： 生产/营运：，生产/营运：，生产/营运：
工作年限： 4 职 称： 中级
求职类型： 全职 可到职日期： 两个星期
月薪要求： 5000--8000 希望工作地区： 广州,佛山,中山
工作经历
广州市万缘电子有限公司 起止年月：2009-05 ～ 2011-02
公司性质： 民营企业 所属行业：电子技术/半导体/集成电路
担任职位： 制造部经理
工作描述： 主要职责：
1、领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。
2、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。
3、领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新生产工艺开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超同行先进水平。
4、实行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌。
5、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。
6、加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。
7、坚持“用人唯贤”的方针,正确使用选拔和培养干部。
8、贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，正确地处理集体及职工之间的利益关系，使职工收入逐年增长，集体福利条件不断改善。
离职原因：
(日资)番禺丰达电机有限公司&扬声器本部 起止年月：2005-05 ～ 2009-05
公司性质： 外商独资 所属行业：通信/电信/网络设备
担任职位： 生产部经理
工作描述： 1、负责组织维护生产制造系统的正常运转，并协助制造部副总处理部门日常事务;
2、协调本部门与其它部门的工作;
3、负责本部门文件照查/审核;
4、负责根据实际状况，策划下属员工的培训方案;
5、负责下属绩效考核及员工任用评定;
6、组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写本部门的调研/改善报告供上司决策参考;
7、组织编制本部门中、长期发展规划，经上级部门领导审核、决策层评审后负责部署实施;
8、不断搜集有用信息来辅助公司及部门的正常运行;
9、负责日常工作进度的追踪与总结;
10、发现问题，及时上报部门副总，并协助其解决。
主要工作业绩：
1、主导了波峰焊接改善项目，由双波峰焊接改善为单波峰焊接。节约成本约23万RMB/年。
2、主导了Cell Line的导入及推广，在1年时间内使综合生产能率较之以前提升了150%。
3、参与“现场改善”项目的导入及推广，减少30%的直接作业人员，使作业效率提高45%。
离职原因： 出外寻求个人发展
志愿者经历
教育背景
毕业院校： 四川省宜宾职业技术学院机电工程系
最高学历： 大专 获得学位: 毕业日期： 2005-06
专 业 一： 机械设计制造 专 业 二： 工业工程
起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号
2006-12 2007-07 广州市科荣管理培训有限公司 IE相关课程 - -
2010-03 2010-03 天津长城认证中心 ISO9001-2008质量体系认证 ISO9001-2008版内审员资格证 -
2010-05 2010-06 中山大学管理学院职业经理人培训中心 职业经理人素质提升与战略定位管理 结业证 -
语言能力
外语： 英语 一般 粤语水平： 一般
其它外语能力：
国语水平： 精通
工作能力及其他专长
1.本人熟悉电子装配类产品(特别是扬声器系统)的生产工艺，具有较为良好的团队管理能力，能视环境而异采取最为合适的管理及培训考核方式，使员工增强生产责任感和积极性;
2.具有较强的协调能力和数据分析能力，能够运用数据分析生产制程工艺及其管理系统存在的问题，并能及时提出纠正及预防措施;
3.具有良好的计划组织能力和团队合作技能;
4.对管理体系能充分理解并具有执行能力，能一丝不苟的严格按照制程体系和工艺要求工作;
5.具有较强的组织能力、沟通能力、凝聚力和应变能力，反应灵活，办事机敏，讲求效率;
6.熟悉制造工艺管理、流程优化、员工培训考核、企业5/6S管理、部门中长期发展规划等生产日常管理知识;
7.任职期内，多次出外接受培训与工厂管理相关的课程。
自我评价
本人性格开朗，善于沟通，且具有极强的团队意识。近4年的制造管理经验，将理论与实践相结合，使我从一无所知的求学淘金者变成了拥有一定经验的管理人士，也使我懂得了多种管理手法(如IE/QC七大用法、FMEA，过程控制，5/6S等)的导入方式;熟悉生产制造系统的动作模式。我的经验不但使自己和团队的工作得心应手，也给部门及公司的发展带来了较好的收益。